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1、建筑工程施工管理体系之三 项目管理承包责任制实例 草案 一、性质与定义：1、项目管理承包制是指施工企业项目建设过程中,将该项目生产、 建设、经营、管理承包(委托给具有法定资格的执业者（以下简称为项 目负责人或项目经理 ,由执业者组织、构建项目管理组对项目进行技术 负责、质量考核跟踪、工程隐蔽检验、资料健全归档、施工管理等；在合 同约定工期内实现项目建设的目标效益。2、项目管理承包制是建筑施工企业管理体系、规章制度、运行程序 的一个重要组成部分。二、管理费用：1、项目管理承包费用一般以 8 10元 /平方米计取，或在合同约定工 期内以 35 40万 元为总包干价.2、项目管理承包费用是指工程施工
2、过程中项目管理组的管理人员基 本工资、福利待遇、所得税金、医疗及意外伤害保险、交通补助等以及为 该项目管理服务的一切费用。三、支付方式：1、基础工程完工、资料齐全且通过验收合格；施工企业向项目负责 人(或项目管理组支付承包总费用的 5%。2、 4层、 8层、 12层、 16层主体框架天面浇筑、主体工程、装饰及 各分项工程完工、资料齐全且通过验收合格;每一节点,施工企业向项目 负责人(或项目管理组支付承包总费用的 10。3、竣工验收合格且资料归档备案，施工企业向项目负责人(或项目 管理组支付总承包费用 10.4、项目管理承包费用的 25%作为施工企业对该项目管理组在施工过 程中安全、质量、工期、
3、效益四大既定目标任务实现情况的考评基金。 四、项目经理:1、依据双方约定及项目管理承包责任制,具有获得支配项目管理承 包费用的权利。2、具有自主管理、构建、聘用项目管理组人员的权利。3、依据施工企业规章制度,具有对项目施行生产、建设、经营、管 理之权利.4、组建项目管理组,聘用管理人员，约（界定管理人员工资时， 必须符合国家、当地政府部门制定的法律法规、规章制度及用工原则.5、必须接受施工企业的管理监督以及约定目标任务的检查和评定。6、严格按照双方约定,对项目施工过程中的安全、质量、工期、效 益负责并承担责任。7、发挥经验与专长,因地制宜、优化施工工序,降低管理及施工成 本，增强效益。8、接受
4、政府各职能部门、监理、甲方、设计等单位检查与验收，配 合及协调为该项目建设服务各单位的工作和关系。9、审核详尽的项目工程施工方案,目标任务计划且追踪落实。 五、施工企业:1、依据约定,对项目建设监督、管理、指导、对节点效益进行评定和审核。2、全面支持与配合协调项目管理部工作,建立完备资金管理与材料 供应体系。3、协调甲方、监理、设计及政府部门各方面关系,营造良好施工管 理环境。4、依据节点目标与任务,检查节点安全、质量、工期、效益实施情 况,支付管理费用。5、依据项目管理组计划及时准确供应材料.六、材料管理:1、项目施工所有建筑材料由施工企业统一购买、集中采购、分类堆 码入库管理.2、严格建立
5、建筑材料“总量控制、分期计划供应之原则,建立正 确性价比采购原则，建立日、周、月台帐汇总制度，建立进库验收记录、 出库领货签字的出入库管理制度。3、施工开始前 十五 日,项目管理组应将该工程所需一切材料的技术 参数、规格、型号、数量、供材时间、建议厂家品牌等及详尽供应材料清 单和项目工程量上报施工企业。4、施工后,每月材料计划清单需在上月 十五 日前上报公司。5、所需材料计划申报程序为:作业班组下料、专业施工员计算、主 管工长复核各技术参数,项目经理审核签字上报施工企业。6、材料进场时,项目管理组派专业人员与材料管理员一同对材料数 量、质量、各种参数复核确认签字入库。7、领取材料必须由用材班组
6、填写出库单、施工员复核、主管工长签 字后方可发放。七、班组管理：1、各分项目作业班组必须由施工企业统一招标，确定工程单价、择 优选定。2、进场作业班组必须服从项目组的统一管理,遵守项目管理各项规 章制度.3、每月班组劳务费用结算方单及隐蔽工程量必须由专项施工员及施 工企业造价员共同计量,主管工长复核,项目经理签字确认方可作为支付 费用依据.4、解聘或更换施工作业班组时，必须上报施工企业经同意后施行。 八、目标管理（安全、质量、工期、效益 ：1、安全:(1整个施工管理过程中,单栋连续 三次 或整个项目累计 五次 受到 甲方、监理、安监及政府相关职能部门对安全隐患情况通报批评及整改通 知，项目负责
7、人（或项目管理组应支付承包管理费的 10给施工企业， 作为安全目标任务违约金。（2施工过程中，累计发生 三次 安全事故或死亡人数 两人(含两人 以上,或伤残人数 四人（含四人 以上，项目负责人（或项目管理组应 支付承包管理费的 25给施工企业, 作为安全目标任务违约金； 且项目经 理应承担相应责任。2、质量：(1单栋建筑连续 三次 或整个项目累计 五次 ，甲方、监理、质监等 职能部门对质量检验不合格及下发整改通知, 项目负责人 (或项目管理组 应支付承包管理费的 10%给施工企业,作为质量目标任务违约金。（2出现重大质量事故，严重影响产品使用性能需加固补强的,项 目负责人(或项目管理组应支付承
8、包管理费的 25%给施工企业,作为质 量目标任务违约金。(3节点工程验收资料抽检中,连续 三次 或累计 五次 未建立齐全的 工程资料，项目负责人(或项目管理组应支付承包管理费的 15给施工 企业，作为质量目标任务违约金。3、工期：依据管理承包费用支付方式中节点的约定,若连续 两次 或 累计 四次 未完成节点目标，项目负责人(或项目管理组应支付管理费的 15给施工企业，作为工期目标任务违约金。4、效益：(1依据建筑工程施工合同结算方式经施工企业对应复核成本,该 项目工程净利润在 5%以下,项目负责人(或项目管理组应支付管理费 的 25给施工企业作为，效益目标任务违约金。（2该项目工程净利润在 1
9、0%以下，项目负责人（或项目管理组 应支付管理费的 15%给施工企业,作为效益目标任务违约金。5、上述四类目标任务八小项累计出现 三次 ,项目负责人（或项目管 理组应支付承包管理费的 25给施工企业作为总目标任务违约金。 6、上述四类目标任务累计出现 两次 ,项目经理应主动申请离职报建 筑施工企业，施工企业结合实际情况确定是否变更项目负责人.7、施工前，施工管理组应对施工图纸进行详细会审，结合施工经验 研讨,查漏补缺，若施工中才发现设计图纸有遗漏、缺陷给工程造成返工 损失或建筑成本上涨， 项目负责人 (或项目管理组） 应支付管理费用的 15 作为效益目标任务违约金。 8、项目负责人(或项目管理
10、组）应支付给施工企业各项目标任务违 约金，施工企业可在支付给项目负责人（或项目管理组)的管理承包费用 中扣除；项目负责人（或项目管理组）无异议。 9、施工前或施工中，管理项目组依据规范，结合经验，优化图纸和 施工工序,降低或节约了工程成本；施工企业将降低或节约费用的 5%奖 励给项目管理组。 10、项目负责人（或项目管理组）精心组织,合理施工未支付给施工 企业任何违约金;按双方约定目标完成各项管理任务，施工企业在该项目 工程竣工验收合格且资料归档备案后六十日内支付项目承包管理费的 25%（即目标考评基金）给项目负责人（或项目管理组）且给与每平方 0.8-1。0 元人民币的项目目标任务奖。 九、其它约定： 在工程项目建设过程中，有下列情况之一者,项目负责人或项目管理 组成员应承担责任和主动离职。 1、偷工减料，弄虚作假；获取不正当收入的 2、与第三方串通,损害施工企业利益的。 3、不听取施工企业、甲方、监理、设计等单位合理意见，一意孤行 给工程造成直接或间接损失的。 6
