《浅析金融危机下小型企业的生存方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析金融危机下小型企业的生存方式（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 IV 页浅析金融危机下小型企业如何应对市场的变更摘 要去年以来，人民币升值，能源、原材料价格上涨，劳动力成本提高，美国次贷危机影响等等不利因素，把众多小企业逼到生存的墙角。在这种市场变更的状况下，小企业应当通过加强科学管理、技术创新、市场拓展、结构调整、产品优化等方式，在培育企业核心优势的同时，留意发挥企业综合优势，提升小企业在体制、管理、技术、资本、劳动力、产品市场、结构等方面的整体生存实力和综合竞争实力，努力实现小企业发展的国际化、信息化、市场化、规范化综合发展目标。从某种意义上说，一个小企业只有从上述诸多方面下功夫，花力气，在这些方面能够有明显进步和提升，那么这个企业的综合实力就能得
2、到提高，其整体生存实力和综合竞争力就会有实质性增加和提高，才能在全球金融危机下立于不败之地。关键词：小企业，危机，提升，实力AbstractSince last year, the appreciation of the renminbi, energy, raw materials prices, labor costs increased, the impact of U.S. sub-loan crisis of the adverse factors, etc., to the survival of many small businesses drive the corner. Ch
3、anges in the market in such circumstances, small businesses should be adopted to strengthen the scientific management, technological innovation, market development, structural adjustment, product optimization, etc., in nurturing the core advantages of companies at the same time, pay attention to pla
4、y the comprehensive advantages of enterprises to enhance small businesses in the system , management, technology, capital, labor and product markets, the structure of the overall strength of the viability and competitiveness, small business development efforts to achieve the internationalization of
5、information-based, market-oriented, standardized integrated development goals.In a sense, only a small business in many aspects from the above efforts, the effort in these areas can significantly enhance the progress and then the overall strength of the enterprise can be improved, its overall viabil
6、ity and competitiveness there will be substantial enhancement and improvement to the global financial crisis in an invincible position.Keywords: Small business, crisis, increase, strength目 录1 引言 11.1 探讨背景11.2 小企业的界定标准和概念11.3 金融危机的概念22 小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力32.1 小企业发展战略目标：提升综合竞争力32.2 创新是提升小企业综合竞争力的关键途径
7、32.3 信息化是小企业实现管理现代化的重要路径42.4 人力资本是小企业发展壮大的根本基石42.5 案例1来自一个企业实现创新型发展的实践53 技术创新：自主为本73.1 企业家精神与才华73.2 充分利用社会资源和国家政策73.3 技术创新的持续精神：持续创新、技术保密73.4 激励机制与技术创新83.5 案例2丰田：以制度激励员工共同创新84 人力资源管理：留意人文关怀104.1 建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报104.1.1 薪酬基础和标准设定104.1.2 薪酬结构和薪酬设计114.1.3 员工发展和薪酬提升114.2 留意对员工的在职培训124.3 留意对人才的精神敬重与激励
8、：敬重、包涵和人文关怀124.4 建立畅通的上下沟通机制134.5 案例3好企业更要培育好员工135 营销管理：从销售到营销145.1 维护企业的信誉和品牌145.2 实现企业的营销渠道多元化145.3 合理分布营销渠道的时间和空间155.4 案例4东艺启示录传统小企业国际化经营15参考文献17致谢18第 18 页浅析金融危机下小型企业如何应对市场的变更1 引言如何应对金融危机的挑战,确保小企业平稳较快发展？思路确定出路，在当前很多不确定因素的困扰下，再加上小企业自身的“先天不足”（资金、人才、技术匮乏），发展小企业须要转变思路，另辟新径。假如领导者有强者的心态和志气，那么危机只会令小企业越来
9、越强。从某种程度上来说，危机反而可以视为改革与成长的机会，要知道危机与困难只是表象，变革与创新、发展才是实质。而我们要做的，就是在危机中找到突破口，变压力为动力，让机遇成就自己！1.1 探讨背景目前，小企业发展正在进入一个特别重要的阶段。首先，世界经济全球化正在进一步加大，国际资本流淌和跨国投资进一步深化和发展，外国干脆投资正在从生产领域向服务业领域进一步转移，小企业发展的环境正在发生特别深刻的变更。其次，中国国内经济正在进入一个科学发展、和谐发展和创新发展的重要时期，中国企业须要全面转变传统的发展方式，须要推动自主创新，须要实现科学发展与和谐发展，小企业同样不能例外，须要适应国内经济结构调整
10、和体制机制变更的新环境和新条件。第三，小企业发展正在面临中国经济发展的高成本的约束和挑战。随着中国劳动力供求结构的变更以及人口红利的逐步消逝，中国经济发展过程中的劳动力成本正在逐步上升；同时由于国际能源和资源价格、土地成本等不断上升，以及国内税收政策的调整，引起国内发展的成本也不断增加，小企业发展的成本因素正在成为制约因素之一。最终，由于中国市场经济尚未完全建立，很多体制和机制的障碍，使得小企业的发展仍旧面临融资渠道不畅、技术创新缓慢、人力资本短缺等问题和冲突。1.2 小企业的界定标准和概念小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。为了更好地促
11、进中小企业发展，尤其是小型企业的发展，世界各国都依据本土的经济发展实际状况，对小企业的范围和特征作出了明确的规定，并相应地确定中小企业的概念。对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区分。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。1.3 金融危机的概念金融危机又称金融风暴(The Financial Crisis)，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机、次贷危机等类型。近年来的金融危机
12、越来越呈现出某种混合形式的组合。2 小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力2.1 小企业发展战略目标：提升综合竞争力任何一个国家都存在大量的小企业，它们在国民经济与社会发展中发挥着重要的作用。小企业供应了广泛的就业岗位和经济增长的动力，成为社会经济持续发展和社会稳定的重要因素，甚至马为一个国家综合国力和竞争优势的确定性的成分之一。但是，小企业又是社会经济群体中的弱者，一般都存在着市场准入、资金、融通、人才引进、信息共享和科技应用等五个方面的困难。这些困难造成不少小企业产品质量欠佳、劳动生产率低下、市场竞争力不足、亏损率高等问题。这些都是不能忽视的。提升小企业综合竞争力是指在全球化背景和国际竞
13、争日益加剧的形势下，小企业应当通过加强科学管理、技术创新、市场拓展、结构调整、产品优化等方式，在培育企业核心优势的同时，留意发挥企业综合优势，提升小企业在体制、管理、技术、资本、劳动力、产品市场、结构等方面的整体生存实力和综合竞争实力，努力实现小企业发展的国际化、信息化、市场化、规范化综合发展目标。2.2 创新是提升小企业综合竞争力的关键途径小企业综合竞争力的发展和提升依靠什么？这就是科学管理和创新。江泽民同志指出：现在我们更应特别重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增加企业的创新实力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 美国闻名经济学家熊彼特（Joseph Schum
14、peter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和常常发生的经济危机，其最主要缘由就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。很多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。 详细来说，创新有五种形式，即产品创新生产新产品或供应一种产品的新质量，技术创新采纳一种新技术或新生产方法，市场创新开拓一个新市场，管理创新采纳一种新的管理方法和手段，组织和制度创新实现企业组织和制度的形式。一个企业进步和持续发展的灵魂与动力在于不断地进行创新，特殊是全球经济竞争日益加剧的状况下，创新已成为提升小企业核心竞争力的一条根
15、本有效途径。2.3 信息化是小企业实现管理现代化的重要路径信息化，一个起初仅限于通讯、计算机领域的专业名词，经过数十年的发展，如今已与当今经济社会的各个方面紧密联系在一起。尤其对于目前处于全球金融危机背景下的企业而言，信息化更有着非同一般的意义，甚至可以说是企业发展的灵魂。详细而言，企业成功与否在很大程度上取决于领导的决策，而决策过程本身就是信息收集、归类、传递和分析的过程。所以，信息对于企业经营具有举足轻重的作用，信息的广泛搜集是企业实现成功的必由之路。而在实际的经济运行环节中，企业可充分借助因特网，使企业管理信息化，最大限度发挥网络的优势，去跨越部门、跨越国界收集有关信息、资料，提升企业效率，捕获商机，利用信息和促进信息在组织内的传播。企业应紧跟时代步伐，充分应用电子商务并通过网络快速找寻业务、拓展业务，真正将产品、服务、运营和管理纳入信息化轨道，向用户供应更加适合网络时代应用的产品和更快、更好的各项服务。2.4 人力资本是小企业发展壮大的根本基石人力资本，以人类自身的智力资源干脆内化为经济增长的动力和源泉，自其理论诞生起先就引起了来自各方的关注，如今在学问经济的国际背景下更更加成为时代发展所关注的焦点。而作为当今微观经济的重要单元小企业，对于人力资本更是有着迫切而现实的需求。21世纪的竞争归
