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1、部门轮岗总结范本轮岗汇报二零_年_月底，厂领导为了培养青年干部，为了提高青年员工的工作能力，增强青年员工对单位各部门的了解，进而安排我们进行了为期数月的工作轮岗。由于资产开发部和设备能源部目前为我厂重要部门，我首先被安排到资产开发部轮岗学习。在轮岗工作期间，我必须努力去了解资产开发部的工作内容及工作流程。全面的学习该部门所涉及的专业知识，从而丰富自身经验及知识面。由于我刚到一个新的工作环境，一切从头开始，加上对资产开发部具体工作的不熟悉，比如设计图纸的识别，规委、国资委以及土地局等相关手续的办理，加油站的改建等工作都是我以前所在劳动人事部没有接触过的，刚开始工作时确实有些不太适应。但在贾经理和
2、本部门同事的帮助配合下，本人对资产开发部的具体情况有了基本的了解，并通过自身的努力，对各个方面的知识得到了一定的学习。通过这段时间的工作，我感觉到资产开发部在各个工作方面都有很多好的做法值得我学习和借鉴：例如每位同事对工作一丝不苟的工作态度以及持之以恒的工作精神，对工作每个细节严谨的对待，待人接物的沟通能力，对工作流程的熟悉，并对发现的问题及时进行改进等等。另一方面根据我在资产开发部发现的一些细小问题引出了我厂目前存在的一些问题：1、员工老龄化及人才的引进的问题。我厂以及多数国企大部分员工存在老龄化问题，多数员工年龄在_岁以上，员工老龄化有利有弊。利在于老员工工作经验丰富，为人处事成熟，工作分
3、析全面；弊在于思想保守，接受新鲜事物较慢，思维不如年轻人活跃，没有年轻人反应快。对此，我厂应该根据岗位需求合理引进优秀年轻人才，从而优化年龄结构，避免出现年龄断层。用老员工成熟的思想，丰富的经验，引导年轻员工活跃的思想，从而共同完成工作。2、缺少适度的员工培训。员工的培训是企业员工跟随社会发展的脚步，了解岗位发展形势的一种手段。针对于我厂，通过培训可以提高员工的办事效率，改善员工的工作思路，增强创新性。例如法律培训。我厂_的法律培训活动在公司受到好评，这次培训不仅提高了我厂员工对法律知识的普及还让大家了解到了最新的法律知识。我个人认为，不同的岗位有不同的需求，需要学习和了解新技术新知识，培训不
4、在大小，不在花_，关键在针对。如何创新。学习了解到新知识新事物并加以运用就能创新。3、工作方式守旧。在工作过程中，我发现，每位老员工都有自已的工作方式，这是经验的体现，是值得我们年轻学习的。但在出现不能按常规方式完成的任务时，我认为，工作方式应适时调整，放开思想，变换方法，为了能完成工作任务可以尝试任何可行的方法。并且，要下放工作权。就是领导把工作安排下去后，不管员工用什么方法去完成（前提是合理合法），执行员工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任务，领导可以提出建议，但不去干扰执行者的思路。4、工作岗位的安排。从人事角度出发，每年应有对员工工作满意度的调查，了解员工是否适应其所在岗位，从而达到因材施用，进而提高工作效率。我厂员工虽然年龄偏高，但人才不少，大家可以向领导自荐，可以进行轮岗试验，毕竟充分发挥员工能力就能提高工作效率，这样必然促进企业的发展。5、工作中缺乏激励。调动人的积极性是管理永恒的主题，也是提高效率的关键所在。人都是有欲望的，同时人的欲望也是多样性的。调动人的积极性是提高效率的关键所在。多层次和及时的激励是非常重要的。比如一个好的建议，一个可行的方案，一个完整的新思路都可以奖励，每个人在平凡的岗位上同样可以干出不平凡的工作。孔子有云，“三人行，必有我师焉。”集思广益，企业面临的问题就会迎刃而解。6、合同的履行与监督。第页共页
