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1、对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期项目管理复习大纲期末考试题型及分数1、 单选题 30（60分）2、 判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、 单选题A 1、对内部和外部环境的评价称为_分析。A)SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。A)圣牛B)受宠爱的项目C)政治需要的项目D)特殊任务E)实施战略的策略A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。A) 个性B)层级C)报告关系D) 背景E) 管理风格C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A)顾客B)内
2、部C)外部D)创新和学习E)财务C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于_项目管理组织结构。A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于_结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_组织结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作
3、不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， _组织结构是最佳选择。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为_。A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B)定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期D 11、下列哪项不是项目的特征？A)确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情D 12.、下列活动哪个不是项目？
4、A)开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 准备奥林匹克比赛用场馆D) 生产汽车轮胎E) 开发一个新的广告计划C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险的要求B) 生产汽车C) 写一本新的项目管理教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A)概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A)产品生命周期缩短B) 知识爆炸C) 第三世界封闭经济快速发展D) 更多的强调产品而忽视顾客E) 公司小型化A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个
5、阶段？A)概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付C 17、能力成熟度模型是描述_的发展过程?A)一个单独的项目团队B)项目团队的特殊成员C)组织中的项目管理实践 D) A和B都正确E) A、B和C都正确C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。A)WBSB) 预算C) 问题解决D) 时间进度E) 状况报告A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任?A)预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A)对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指
6、挥下开始C)优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E)A、B和C都正确C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_组织。A) 职能组织B)矩阵组织C)虚拟组织D) 多组织团队E)平衡矩阵B 22、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径B) 最长的路径C) 最困难活动的网络路径D) 用最多资源的路径E) 会合活动最多的路径D 23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A) 关键路径B) 平行路径C) 活动链D) 路径E) 依赖链C 24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B) 每个活动必须有一个唯
7、一的识别码C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E) 网络流向从左向右A 25、逆推法计算项目网络活动时间决定。A) 活动最晚开始时间B) 活动最早结束时间C) 关键路径D) A、C正确E) A、B、C都正确B 26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了_概念A) 阶梯化B) 弹性活动C) 关键路径D) 同步工程E) 顺推计算C 27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A)偶然性B)一场灾难C) 风险D) 冒险E) 坏运气D 28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。A) 对风险发展做出响应B) 风险评价C) 风险识别D)
8、风险跟踪E) 对风险控制的反应D 29、对开发新产品最有效的项目结构为_组织。A) 职能B)平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目B 30、最早的、最常用的分析风险的技术是：A)概率B)情景分析C)投资回报分析D)风险/回报分析E)影响分析C 31、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家” 是对项目_最好描述。A) 可交付物B)里程碑C) 目标D) 限制物E) 排除物E 32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？A) 利润B)成本C) 时间D) 绩效E) 所有都是对项目优先级的基本分类B 33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物B)工作
9、包C) 成本账户D) 最低层子可交付物E) 目标A 34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：A) 受限B)加强C) 接受D) 有限的E) 可选择的B 35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。A) 夸大估计B) 计划协调C)项目结构D)人员E) 组织文化E 36、典型的项目成本包括以下哪些？A) 直接成本B
10、)项目管理成本C) 一般管理成本D) A和B都正确E) A、B、C都正确E 37、下列哪项属于项目直接成本？A)工人B)材料C)设备D)A和B都正确E) A、B、C都正确E 38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。A) 缺乏对项目团队成员的激励B)延长项目持续时间C)缺乏项目焦点D) B和C正确E) A、B和C都正确E 39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A) 在个人预测能力的基础上调整估计值B)以其他公司的经验数据为基准C) 进行时间和动作研究D) 为以前做过的项目建立历史数据库E) 以上所有都正确B 40、建立项目网络的信息是从_搜集的。A) 组织分解结构B) 工作分解
11、结构C) 预算D) 项目建议E) 责任矩阵C 41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？A) 减少风险B) 保留风险C) 忽视风险D) 转移风险E) 分担风险B 42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_储备。A)管理B) 预算C)应急D) 填补E) 以防万一D 43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：A)转换B)效果C)操纵D)平滑E)分配 D 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A)松弛减少B)时间计划的灵活性降低C)平行活动的数量减少D)关键路径减少E)可能会增加项目时间延迟E 45、下列哪项不是项目约束的类型？A)物理的B)技术的C)资源的D)时间的 E) 上述
12、都是项目约束种类C 46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个_约束的例子。A)物理B)技术C)资源D)进度安排 E) 时间A 47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个_约束的例子。A)运营资金B)人员C)设备D)信息E) 原材料E 48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成_约束和_约束。A)时间，质量B)质量，资源C)成本，时间D)质量，成本E) 时间，资源A 49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_原因减少项目持续时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同C 50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于_原因缩减项目时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同 B 51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)
