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1、 办公室事务与管理实训指导序号实训项目训练目的训练课时实训一办公室工作实训使学生熟悉办公室工作容，掌握办公室人员的工作方法，强化办公室人员职业意识，了解从事办公室工作应具备的职业素质和能力。4实训二办公室时间管理实训使学生学会科学地管理时间，有条理地安排领导活动，掌握工作日志的制作方法，熟练运用时间管理的基本原则和主要方法。4实训三日常接待工作训练使学生熟悉日常接待工作地容和要求，掌握日常接待工作的程序与接待礼仪，通过接待训练培养塑造良好自我形象意识，提高与人交往的技能和方法。4实训四领导商务旅行安排训练使学生熟悉商务旅行安排的程序，初步掌握领导商务旅行安排的方法，初步具备安排领导商务旅行的基
2、本能力。4实训五发文办理程序训练使学生熟悉文件的结构和格式，掌握公文发文办理和收文办理的程序。4实训六企业招聘活动息工作程序训练使学生熟悉信息工作，掌握信息工作地程序；使学生掌握信息的收集、加工处理、传递、存储、利用和反馈的程序与方法。6实训七办公室信息工作程序训练使学生熟悉办公室信息工作，掌握信息工作地程序；使学生掌握信息的收集、加工处理、存储和利用的程序和方法。4总计课时：30实训一办公室工作实训训练课时4课时训练目的通过训练，使学生熟悉办公室工作容，掌握办公室人员的工作方法，强化办公室人员职业意识，了解从事办公室工作应具备的职业素质和能力。1.训练任务训练任务为学生根据教师提供的案例资料
3、进行讨论和分析，拟定妥善的处理方法。案例1一个大型会议的晚会容怎么定，方秘书先请示分管办会的黄副主任，黄答“举办电影晚会”。黄没有要求方秘书再往上请示，而方秘书自认为在请示一把手贾主任也许会更好办事。在请示贾时又没有把已请示黄所定的意见告诉贾，贾的批复为“观看戏剧演出”。这样，一个晚会出现了两种不同安排的领导意见，该按谁的意见办呢？方秘书左右为难。几个办会秘书研究，最后定为按贾的意见执行。由方秘书向黄副主任作自我批评，说明拟按贾主任的意见办，请黄谅解，当时黄副主任对方秘书多头请示很不高兴，但还是同意按贾的意见执行。请你对方秘书的工作方法做出评价。案例2一天，某公司经理突然收到一封非常无礼的信，
4、是由一位与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把秘书叫道自己的办公室，让秘书记录自己口述的回信，并立即打印寄走。“我没有想到会收到你这样的来信，虽然我们之间已有那么长时间的往来，但事已至此，我不得不中止我们之间的一切交易和往来，并且按照惯例，我要将这件事公之于众！”。对于经理的命令，秘书可以选择的行为有：A“是，好的。”然后秘书立即回到自己的办公室，将信打印寄走了。B对经理说：“经理，这封信不能发，把它撕掉算了！”C不是回去打印，而是前进一步，提出忠告：“经理，请你冷静一点！给对方一封这样的信，后果会是什么呢？在这件事情上，我们难道就没有该反省的地方吗？”D.当天快下班时，秘书将打印出的
5、信递给已经心平气和的经理：“可以将这封信寄走吗？”作为秘书，你认为以上哪一种行为最适当？案例3秘书A小姐与她男朋友B在同一公司工作。B在广告宣传部工作。他俩准备在第二年春暖花开的时节结婚。他俩的关系目前在公司无人知晓，他们准备年底在公司里公开关系。这天上午，公司开董事会，讨论人事问题。A小姐来到会议室给大家送茶。“最近澳洲分公司的C病的很厉害，那边的经理让公司赶紧派人去接替他。”一位董事说。“大家看广告宣传部的B如何？他还没有结婚。”另一位董事提议说。“我看可以。”董事长说。“那就这么定了吧，这个月底就发调令。”“可以，我们在月底之前给B办好手续。”人事经理回答说。这天下午，A小姐和B在咖啡店
6、约会。“A，我想我们明年结婚的时候还是去道吧。”B显然在憧憬着美好的未来。此时此刻，A小姐到底应不应该把在董事会上听到的消息告诉他呢？背景介绍日本的企业一般都有这样的规定，职工到国外工作，时间短的3个月，长的一年，平均半年，这期间不得回家探亲，即使过不习惯国外的生活，也必须忍耐。A小姐知道这些，当然十分苦恼，因为不仅明年结婚的计划可能泡汤，而且即使结了婚也得忍受两地分居的煎熬。案例4XX市人民政府办公室秘书大，跟随老市长多年了，深得老市长信任。前不久，大家都在议论大提拔的事，大也认为自己是志在必得。就在这节骨眼儿上，老市长调走了，新上任了一位市长。新调来市长的工作思路和作风，与老市长完全不同。
7、大一时不能适应，多次受到批评。一次，新市长要大写一份工作总结，由于过去都是在要用的前一天才交稿，没想到新市长第二天就要了，大还未动手呢，又挨了一顿批。大很苦恼，茫然不知所措，心理上也有很大的失落感。请你为大想想办法，他该怎么办？案例5某所办公室信息科科长采写到一篇较有价值的信息稿，经过一番修改、润色，费了不少工夫，他兴冲冲地将稿件呈到所长办公桌上。凭经验，他估计这一炮定能打响，并可获得当年所在系统的优秀信息奖。不料，所长看后批示：“此稿目前不宜发”。看到自己的工作成果作废，辛辛苦苦采写的稿子被“枪毙”，科长心里有股说不出的滋味。“这么好的题材！可惜！”“不行，得想个办法。”科长拿定了主意，回到
8、自己办公室，经过一番修改，将原稿换了个标题，容的文字也略作改动，然后拿给书记签发，居然顺利通过了。当然，他没有把真相告诉所长。第二天，科长正在为稿件已发儿高兴时，被通知到所长办公室，在那里他受到了严厉的批评。请说明科长被批评的原因。案例6一天，某市工业局秘书的科长正在办公室批阅文件，这时，本单位一位以爱上访告状闻名的退休干部谭某走了进来，说要找局长。科长先热情地招呼他坐下，然后敲开了局长办公室的门，请示局长如何处置。局长此时正忙于局里的业务，不相见谭某，只非常干脆地对科长说了一句：“告诉他我不在。”就又低头忙他的去了。科长回到自己的办公室，对谭某说：“领导不在办公室，你先回去，有什么事我可以代
9、你转告。”既然这样，谭某也无话可说，悻悻地离开了秘书科。约过了一个多小时，科长起身去档案室，来到走廊，想不到意外看见局长与谭某在卫生间门口握手寒暄并听到谭某说：“刚才科长说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”局长毫不迟疑地回答。科长顿感浑身一阵冰凉。原来，谭某离开秘书科以后，并未回家，而是极不甘心地在办公室的走廊来回走动，刚巧碰上局长上卫生间，急忙抢上前去打招呼，这才有了刚才那一幕。事后，谭某逢人就散布科长不地道，品质太差，欺上瞒下，没有资格当秘书科长。科长有口难辩。刚开始感到很委屈，后来一想，当领导的这样做也是出于无奈，当秘书的应注意维护领导的形象，否则将给工作造成不良影响。所以，他从不对
10、人解释此事，听到议论，也一笑置之。请你对科长的行为进行点评。2.任务成果与要求（1）将案例材料提前一周布置给学生，要求学生运用所学知识对案例进行分析。（2）要求整理有序后上交，并由组员代表小组在课堂上汇报，要求每个案例的讲述者不能重复。（3）要求必须是先经小组充分讨论后，再由一名小组成员拟定最终成果并汇报。小组组长负有组织责任，不可只由一人负责，否则整个小组记为“0”分。3训练方式以组为单位采用小组分工合作方式完成教师所布置的任务。具体为：3人为1小组，以小组为单位共同完成，组员推荐小组组长，组长负责组织组员集体分析、讨论案例，最后由一名组员代表小组对讨论结果进行整合并在课堂上向全体同学讲述，
11、其他组员可补充说明。4实训测评（1）评价标准。案例实训主要考查学生的知识掌握程度，学生的分析和判断能力、组织和合作能力，以与表达和表现能力。具体评分标准如表1所列。表1 办公室人员工作方法训练评分评价项目评分要素分值得分考查学生的知识掌握程度分析言之有理，契合知识点50文字流畅完整文档格式正确学生表现能力神态自然30口齿清楚、语言流利肢体语言合体组织、配合能力具体、周密分解筹备工作20最终成果落实到个人组长组织能力，小组配合默契（2）实训评议。根据每小组组员讲述的处理方法和分析，组织全班同学一起点评，找出每组方案的优缺点。根据讲述成员的表现结合点评的优劣给出小组成绩。小组成绩为组员个人成绩，小
12、组长或优秀发言人分数可适当上浮。实训二办公室时间管理实训训练课时4课时训练目的通过训练，使学生学会科学地管理时间，有条理地安排领导活动，掌握工作日志的制作方法，熟练运用时间管理的基本原则和主要方法。1.训练任务学生根据教师提供的实训情景，制作工作计划和工作日志等文件。实训情景：非是一家机械工程公司总经理办公室行政助理，负责总体安排总经理办公事务，工作繁忙而琐碎。公司有总经理，主管业务的丁副总和主管财务的胡副总。公司这几年发展快速，效益不断攀升，参观者、洽谈者、宴请者、访问者、拉赞助者、调研者等意想不到的人员接踵而至，各种约会、报告会、庆典等活动层出不穷。11月下旬的一天下午，非正在参加公司的战
13、略发展研讨会，会上他想起即将进入12月，得赶紧把下月领导层人员的各项活动安排好，并要协助各位领导参加有关活动。计划表的容他以前看过，已确定的工作事项有:：12月3日，上午接待经理人周刊记者来访，时间约为2小时。12月7日，总赴澳大利亚考察，时间7天。12月9日，中国机械建筑网络公司领导一行5人来公司参观，时间1天。12月17日，总与泰国客商商谈，时间1天。12月20日，公司主管会议，讨论明年生产经营计划，下午半天。12月24日，市领导来企业调研。时间1天。12月25日。公司领导与员工座谈，时间半天。12月26日，公司财务年报会议，上午半天。12月28日，企业家协会年会，请总出席，时间1天；工业
14、园区管委会明年工作安排会议，上午半天。12月29日，公司召开表彰大会，下午半天；晚上，企业联欢慰问活动。他准备待计划初步安排后向3位老总请示并最后确定这份计划。然后他想起晚上要给女朋友过生日，心里盘算这件事。这时，他的手机突然振动起来，他悄悄打开手机，是条短信，两个大学同学从外地出差来此，约他晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。这段时间，非的MBA学位论文也到了最后期限，想起这些公事和私事，他有点着急。刚一散会，销售部的一名员工跑进会场，拉着非就往外走，原来几名销售人员与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起来了。销售经理和在场的保安制止不了
15、，因此派人来找他。2.任务成果与要求（1）以行政助理非的身份制作一份12月份领导工作计划表。（2）填制一份非和总12月24日的工作日志。（3）将非当天的已知事项按时间管理的原则和方法进行安排，用表格记录各项事情的先后顺序。（4）小组充分研究决定后，由一名小组成员拟定最终成果并汇报。小组组长负有组织责任，不可只由一人负责，否则整个小组记为“0”分。3.训练方式以组为单位采用小组分工合作方式完成教师所布置的任务。具体为：3人为1小组，以小组为单位讨论、交流如何设计计划表和工作日志，最后以组为单位将成果上交。小组长负责人员分工与成果整合，并将任务完成过程中每个成员的贡献加以介绍。最后由一名组员代表小组在课堂上向大家讲述，其他组员可补充说明。4.实训测评（1）评分标准。办公室时间管理实训项目评分标准如表2所列。表2 办公室时间管理实训评分表评价事项评分要素分值得分12月份领导工作计划表按照领导分工安排活动30指定或要求某领导的出席尽量安排计划表时间栏以12月每一天计计划表项目栏应包括活动或会议的名称、出席领导人、
