《2022年工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2022年工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料 近几年来，资兴市工商局把“带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”作为工作目标，狠抓队伍训练建设和行风建设，队伍整体素养明显提高，社会形象不断改善，各项工商行政管理工作和队伍行风建设消失了协调进展的良好局面。 一、强化队伍训练培训，为队伍和行风建设供应思想保证 抓好业务培训，提高全员素养 从XX年起，该局制订了具体的“红盾素养”工程规划，突出新法律法规和业务技能的培训，更新业务学问，加强学历训练，改善文化结构。在培训工作中，坚持实行“五必训”：即新法规出台必训、新进人员上岗前必训、轮岗后必训、需要普及的技能必训、考核不合格必训。同时，坚
2、持开展法律法规学问闭卷考试，促进全局干部职工自觉学法，提高业务学问水平。在培训方式上实行邀请行家授课、走出去学习、以案代训等敏捷多样的形式，为达到培训效果，坚持每周一题、每月一法、每季一考、每人一课。近三年来，全局举办各类培训班38期，培训人员达3670人次，对45周岁以下人员进行了计算机操作技能培训，未达到中级技能的不予上岗。在学历训练上，实行函授与自修相结合，多层次、多门类、多渠道鼓舞干部职工参与学历训练培训，到目前为止，全局124名干部职工大专以上达98人，占73%，其中讨论生3名。 抓好职业道德训练，树立勤政廉政意识 我局结合实际，举办多种形式的职业道德训练，通过开展争做人民满足公务员
3、、满足在工商、我为工商添光荣等活动，强化干部职工的公仆意识和大局观念，增加做好本职工作的责任感和紧迫感。针对有的干部职工宗旨观念淡薄、对群众态度生硬冷落、工作消极、执法不公，办人情案照等现象，我局乐观开展宗旨训练、行风训练、警示训练、法制训练，严格落实执行行政执法责任制、执法过错追究制，规范执法行为，树立公正、公正、文明规范的执法形象。 抓好抱负信念训练，夯实思想基础 全心全意为人民服务，是我们党的宗旨，也是每一个工商行政管理者做好本职工作的根本要求。我局通过看警示训练片、自我剖析分析会、召开企业个体户座谈会等形式，坚固树立正确的执政观、权力观、利益观，摆正自己位置，模范履行职能，把全心全意为
4、人民服务的要求体现到日常监管执法的各项工作中去。 二、强化班子建设，为队伍和行风建设供应组织保证 领导班子是整个队伍的龙头，领导班子的素养直接影响到队伍的整体素养，也是队伍和行风建设胜利与否的关键。为确保队伍和行风建设取得实效，我局注意调动领导班子和干部队伍两个方面的乐观性，增加全局的分散力、向心力和战斗力。一是坚持民主集中制原则。对干部人事任免、奖惩打算、目标责任考核、党风廉政建设、重大基础建设和经费开支等重要事项，都坚持领导班子成员集体争论打算，发挥班子的集体领导作用；二是坚持正确的用人导向。在选拔任用干部时，做到四个“注意”，即注意干部的作风、注意干部的思想政治素养、注意干部群众公认程度
5、，这样就达到了选拔用人上不仅政治上靠得住，而且工作上又有本领的目的。近三年来，我局调整18名所长、股室负责人，不仅整个工作非常平稳，而且上任的干部绝大多数都能很快打开局面，制造出新的业绩。这样一来，不仅极大地调动了中层骨干工作的乐观性，而且对增加领导干部的廉洁自律意识起到了很好的促进作用。目前，全局各基层大多数班子团结有力，想事业、干事业，成为开创全局工商行政管理工作新局面的“领头雁”，为全局干部队伍做出了表率。 三、强化监督管理，为队伍和行风建设供应措施保证 工商行政管理机关是政府主管市场监管和行政执法的部门，其工作涉及经济生活的方方面面，每个工商干部职工手中或多或少把握一些权力，失去监督的
6、权力必定滋生腐败。我局将党风廉政建设作为队伍作风和行风建设的一项重要内容。 1、推行阳光收费。要求各基层工商所成立由乡镇、人大主席、人大代表、政协委员、个协理事、行业代表组成的定费小组，根据公开、公正、公正的原则，对每户个体工商户的办照、定费及缴费状况进行张榜公布，并将手工填写改为电脑打票，将阳光收费手册发到每一个个体工商户手中，各工商所实行了持牌上岗、亮证收费，设立了公开栏，将工作职责、办事依据、办事制度、处理结果进行了公开。 2、聘请行风监督员，主动接受群众监督。全局共聘请了27名人大代表、政协委员、企业和个体户代表为行风监督员，常常听取他们的意见和建议。同时局主要领导注意加强与当地党委、
7、政府的联系，主动接受人大组织的工作评议和政协组织的民主评议，在评议中查找差距，加以改进，不断提高全局依纪依法行政水平。 3、实行承诺服务和首问服务，让群众从严监督。今年我局就领导干部廉政及工商局提高行政效能优化经济进展环境作出公开承诺，对违反承诺的人和事坚决严厉处理。同时在“窗口”部门乐观推行首问岗位责任制和首问责任追究制，自加压力，从严要求。 4、定期明查暗访。今年我局先后15次派出由纪检监察、人教、法制、财会、办公室负责人组成的暗访组，深化部分企业、个体工商户中实行不暴露身份、不打招呼的方法，重点查到工商所及工作人员存在的执法不公、乱收费、乱罚款、吃拿卡要、刁难群众和工作方法简洁粗暴等问题
8、，对发觉的问题准时仔细整改，并严厉查处违纪人员，准时通报。 由于多年来特别重视加强监督工作，我局的执收执法行为逐步走向规范化，树立了良好的工商形象。去年在市人大常委评议中，工商局两市人大代表投票优秀率达71.8%，在评议单位中排列前茅。 四、强化制约机制，为队伍和行风建设供应基础保证 由于种种缘由，工商部门队伍整体素养参差不齐，并且用人存在论资排辈，能上不能下，机关与基层沟通困难，整个队伍缺乏活力。我局自1998年开头就在全局推行以“竞争上岗、择优聘用、双向选择、优化组合”为主要内容的竞争激励机制，实行优胜劣汰，股、所长全部实行民主测评、兑职演说、文化业务考试等形式进行选聘，未聘人员实行待岗，激励机制已进行了三轮，给干部职工带来了危机感，效果也一次比一次好，三次共解聘10名不合格的股所长。整个队伍消失了前所未有的新变化。同时，加强内部管理，坚持以目标管理为核心，建立健全各项规章制度，充分发挥内部制约、外部监督的作用，使全局干部职工的执法行为置于严密的制度约束和社会监督之下，促进全局各项工作规范有序地进行。 优质文档2
