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1、电商物流综合仿真系统实训方案目录一、电商物流综合仿真系统实训中心设立目的1二、电商物流综合仿真系统实训方案11、实训课程介绍 12、实训课程达到的教学目的 33、实训课程的授课方式 44、实训涉及的基础课程 45、实验考核 5三、课程内容与实训概述51、物流公司设立实验 52、物流营销与客户管理实验 63、物流设施设备管理实验 74、仓储业务管理实验 85、运输业务管理实验 86、物流成本管理实验 97、物流风险管理实验 10四、实训中心硬件配置11五、产品内容111、电子资料 112、操作软件 113、售后服务 错误!未定义书签。国家要求高等学校要把建立和完善实训教学体系，作为人才培养方案的
2、重要 内容。根据教育部和教育厅关于实验的要求，如何改进现有的教学模式，给学生 创造更多的实践机会和提高实战技能，培养学生的动手能力和自主创新能力，使 之成为能够尽快适应社会环境的合格毕业生，是高等教育教学改革的一个重要方 向。一、电商物流综合仿真系统实训中心设立目的1、体现以电商物流实战为导向的实训模式：该实训可将实际电商物流实战 过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合， 形成以电商物流实战为导向的“过程实训模式”。2、养成良好的物流管理职业习惯：电商物流综合仿真实训是通过构建仿 真环境、按实际电商物流实战过程，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换，让 学生体验电
3、商物流实战相关过程（特别是公司创立、经营资质审批、物流订单竞 争、仓储与运输调度、成本绩效核算）所需的技能，同时使学生在校期间就养成 按电商物流实战和公司经营规范实施内部控制、防范风险的良好就业心态。3、凸显了“与现实电商物流实战的零距离”：它开阔学生视野，扩大知识领 域，改善学习环境，使学生通过电商物流实战提高综合素质，深切感受物流管理 理论对电商物流实战的指导意义，凸显了“与现实电商物流实战的零距离”。4、提升学生综合能力：通过体验式实践演练和模拟，加强了学生电商物流 实战能力的培养，学会在实践中发现问题、提炼问题，概括问题、解决问题的综 合实力。二、电商物流综合仿真系统实训方案1、实训课
4、程介绍该课程用情景模拟与实战对抗形式，通过角色扮演模拟物流专业创立公司与 经营公司全过程，营造真实经营的市场竞争环境，让学员体会电商物流实战场景， 本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！我听，我容易忘记我学，我能够记得但体验，我学会理解本产品通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验现实电商物流实 战的关键点。全班分成8个物流公司，每个公司设经理、业务主管、采购主管、 成本主管、仓储主管、运输主管岗位。(1) 有多家电子商务物流商，有运输、仓储等职能，能够体现出物流公司经理、业务主管、成本会计、仓储主管、运输主管等主要岗位的角色 分工和职责。（2）能够模拟真实物
5、流企业注册设立的过程，包括名称预先核准申请、物 流行业的前置许可申请、公司的设立登记、章程的设立、营业执照的 申请颁发等。（3）整个沙盘能够模拟物流成本核算过程，包括市场调研费、国际运输 保险、国内运输保险、火车运费、海运费、国际航空运费、国内汽车 运费、货损意外赔付、业务费、财务费用、卡车租赁费、卡车折旧费 仓库折旧费、仓库运营费、仓库租赁费等。（4）其中运输涉及海运、国内航空、国际航空、公路运输、铁路运输等 不同形式，仓储涉及大型仓、中型仓、小型仓，物流业务涉及普货物 流和特种货物（轻泡）物流、国内物流和国际物流业务。（5）能够体现物流管理中的风险成本，能够模拟如客户无法支付物流款、 国内
6、运输货物毁损、国际航空货物毁损、海运货物毁损等风险。（6）有教学模式与比赛模式 2 种，在比赛模式中，特别能体现“双 11” 订单爆棚、卡车租金翻倍、囤货竞争等特有风险。（7）系统中每一项决策提交后都可以自动生成一笔单据并自动存储，并可 以在软件中查看历史生成的各项单据。具有满足实验要求的教学课件、学员手册、教学大纲、教学案例等教学 资料；其中的知识点能够覆盖运输规划、运输成本核算、运输保险决策、配 送中心选址、仓储成本核算、物流成本核算、物流绩效管理等物流理论。2、实训课程达到的教学目的能掌握公司设立的主要流程能掌握物流公司经营需拿到的相关许可能对第三方物流企业进行市场调研与需求分析、竞争环
7、境分析报告能做出营销效果评价报告能够做出物流设备利用状况分析报告能对物流设备投资决策总结能够对仓储中心布局方案与评估报告能对仓储运营绩效做出总结掌握运输线路优化的方法能够做出运营绩效评估报告能够进行物流成本分析并改进方案做出风险管理计划3、实训课程的授课方式一般是连续2-4天的实训课，适合一个班约50-70人同时上课。可以作为专业认识实验课在大一、大二开设 可以作为课程实验，在物流管理课程结束时作为1或2学分实验课 开设可以作为专业毕业实训，在大四开设可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展第_险段 课程导入物流数齬分折市场竞标第二阶段模拟物流运行 - 8第三阶段物流知识分享4、实训涉及的基础
8、课程物流管理5、实验考核本次实训课程考核包括对团队考核和对学生个人考核两部分。 团队计分：团队业绩得分（40%） +实训报告展示（40%） +抢答（20%） 个人计分：团队计分（60%） +所在团队综合评价（20%） +出勤率（20%）出勤率（20%）：病事假/迟到/早退扣2分/次，缺席5分/半天三、课程内容与实训概述本次实训内容与项目涵盖七大单元，包括：物流公司设立实验物流营销与客户管理实验物流设施设备管理实验仓储业务管理实验运输业务管理实验物流成本管理实验物流风险管理实验1、物流公司设立实验表 1 物流公司设立实验一级模块二级模块实验项目名称涉及知识点物流公司设立实 验导入培训物流公司设立
9、需拿到的相关证件公司设立流程 公司类型划分 公司业务开展条 件物流公司设立需提交的资料实验准备了解不冋企业类型的区别各公司明确自己的主营业务了解设立公司的流程实验实施企业名称预先核准各公司申请道路运输经营许可各公司进行企业设立登记各公司设立各自的公司章程各公司领取营业执照实验总结总结物流公司设立的流程（1）实训流程（工作程序） 企业名称预先核准，确定公司的主营业务、企业类型各公司申请道路运输经营许可各公司进行企业设立登记 各公司设立各自的公司章程各公司领取营业执照（2）实训成果 物流企业道路运输经营许可申请物流公司章程2、物流营销与客户管理实验表 2 物流营销与客户管理实验一级模块二级模块实验
10、项目名称涉及知识点物流营销与客户 管理实验导入培训物流营销的几种不同目标，案例分享物流市场调研 市场细分与客户 定位物流服务设计与 合同管理物流合同包含的内容实验准备各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标各公司分析目前市场竞争情况了解战略计划与订单选择的关系实验实施各公司进行市场调研和需求分析各公司进行竞争对手分析各公司进行市场细分与定位各公司制定物流定价与组合服务方案评价营销效果实验总结总结市场竞争环境总结客户需求趋势与市场细分情况总结营销策略的执行效果（1）实训流程（工作程序） 各公司分设CEO、人力资源经理、财务经理、仓储经理、运输经理、市场经理岗位规则介绍、破冰起航各公司公布自己的名称
11、、团队口号与发展目标各公司分析竞争环境和市场需求各公司制定物流组合服务与定价方案根据定价与服务方案，分配市场订单反思营销策略的执行效果（2）实训成果第三方物流企业市场调研与需求分析、竞争环境分析报告 营销效果评价报告3、物流设施设备管理实验表 3 物流设施设备管理实验一级模块二级模块实训名称涉及知识点物流设施设 备管理实验冈前培训物流企业设施设备的分类与特点物流设备分类与 特点物流设备管理任 务物流设备管理内容设施设备管理的任务业务准备分析各种运输设备决策需要考虑的因素分析各种仓储设备决策需要考虑的因素熟悉仓储与运输设备的运行规则熟悉物流资源负载的计算业务实施确定运输和仓储资源的责任分配计算运
12、量和仓储量计算运输与仓储资源负载重新计划人员、物流资源的数量决定卡车和仓库是否购买或租赁平衡财务预算与物流资源工作总结总结物流设施设备利用状况进行物流设施设备的投资决策分析（1）实训流程（工作程序）第三方物流公司对中标订单的运量和仓储量进行分析计算现有各类卡车和仓库的负载决定添加卡车与仓库的类型与数量平衡财务资源，卡车与仓库采购或租赁决策提前做好管理人员、司机、搬运工的招聘工作（2）实训成果物流设备利用状况分析报告物流设备投资决策总结4、仓储业务管理实验表 4 仓储业务管理实验一级模块二级模块实训名称涉及知识点仓储业务 管理实验冈前培训物流中心布局应考虑的因素物流中心选址模 型仓储运作过程管
13、理仓储绩效评价不同所有权仓库的运作差异业务准备熟悉仓储管理的流程掌握仓储管理的成本构成掌握第三方物流企业仓储方案包含内容掌握仓储绩效评价指标计算方法业务实施确定仓储中心布局地点为客户提供仓储方案招聘仓储管理人员和搬运人员仓储业务实施进行仓储绩效评价工作总结仓储中心布局合理化评估仓储运营绩效评价总结（1）实训流程（工作程序）各团队对仓储业务在各地的分布进行评估制定物流中心最优布局方案确定各物流中心的EOQ与安全库存招聘仓储管理人员和搬运人员评估仓储运营绩效（2）实训成果：A米购决策分析配送中心布局总结5、运输业务管理实验表 5 运输业务管理实验一级模块二级模块实训名称涉及知识点运输业务管出缶屋【
14、运输线路优化的几种计算方法运输线路优化模型理实验冈刖培训运输管理应遵循的基本原理运输成本构成与定价一级模块二级模块实训名称涉及知识点几种定价策略与费率制定方式运输绩效评价业务准备掌握运输成本影响因素与成本构成理解运输方案包含的内容准备运输服务的单证掌握运输绩效评价指标的计算方法业务实施分析运单时间与成本要求确定正确的运输方式制定运输方案进行运输绩效评价工作总结运输路线合理化评估运输绩效评价总结（1）实训流程（工作程序）各团队对运输业务在各地的分布进行评估确定组合运输方式制定运输方案确定各运输业务的工作流程并实施评估运输绩效（2）实训成果运输线路优化与运营绩效评估报告6、物流成本管理实验表 6 物流成本管理实验一级模块二级模块实训名称涉及知识点物流成本管 理实验冈前培训第三物流企业的成本分类物流成本分类 物流成本分析方法物流成本管理的内容损益表的填制物流成本分析的一般方法
