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1、机电动力部2010年年终工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，我矿机电工作有收获也有不足，在这一年里，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行金属非金属矿山安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，我们积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我矿全年的机电工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、机电设备管理制度标准化方面我矿自201年03月份和峰峰集团重组以来，生产形势喜人，企业广大干部职工生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐
2、步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了主井、副井、斜井三个绞车房，井下0米水平电站、空压机房，斜井底电站和空压机房、-8米0中央电站及主排水泵房的各岗位工岗位责任制和操作规程。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，设备的完好率和利用率均达到了95以上。此外，机电部门还根据我矿实际，建立健全了施工措施制度，对于机电施工工作，必须在施工前出台具体的施工措施，这对我矿机电工作能够做到安全施工功不可没。二、机电设备档案、台账的建立方面由于历史原因，我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数一直处于混
3、乱不清的状态。在机电矿长和总工的安排下，我矿机电动力部门组织人员，深入井上和井下各个生产现场，详细核实我矿机电设备的具体情况，历经将近三个月的时间，终于摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况，在对设备排查的过程中，还对我矿的机电设备进行了统一的分类和编号。根据这些来之不易的第一手资料，机电部门又组织人员加班加点，从无到有、从混乱到清晰，逐步建立健全了我矿的机电设备档案和机电设备台账。恰恰是这些最基础、最繁琐的工作，为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了宝贵的资料，同时也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础，为更好地服务于生产提供了巨大的帮助。三、
4、机电设备隐患排查方面201年0度，按照矿统一安排并结合我矿实际，机电部门每周都会组织一次全矿设备的大检查，全面细致的对我矿井上和井下的主要机电设备进行一次统一的摸底排查。我们定期深入现场，本着生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核、奖罚兑现，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程、各项奖惩办法进行认真的学习和贯彻。以此为标准，狠抓落实考核，特别是在设备包机制度和设备检修制度方面严格要求、认真考核。每次设备大检查后，都会以机电设备检查通报的形式在每周五的安全会议上公布，并向全矿干部职工进行公示。在设备管理过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题敦促有关单位及时解决
5、，起到了及时发现设备隐患、防患于未然、降低机电设备故障率的作用，保证了我矿设备的正常和良好运转。四、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。在201年期间，机电矿长和机电总工根据我矿实际情况，组织机电车间和提升车间，主要对以下设备进行了检修与更换：1、201年08月份为了能够更好的满足主井的提升需求，组织提升车间对主井减速器、两根尾绳、和两个箕斗进行了更换，为我矿11月份的创高产打下了坚实的基础。2、201年08、9月期间，机电部门根据矿统一安排，组
6、织机电车间并结合上级供电部门对电站进行了扩容增伏项目的施工改造。扩容改造新安装的两台的主变压器为我矿生产提供了强劲的动力支撑，对我矿年终生产目标的顺利实现功不可没。3、201年09月初期，机电总工对我矿井下-40米空压机房和变电站硐室进行了设备的安装设计，包括辅助设施、管线布置，之后又马不停蹄的组织机电车间施工，至年底已完成-40米空压机房和变电站的大部分施工，为我矿来年的生产提供了良好的保障。4、2010年12月，在机电矿长和机电总工的具体安排下，由提升车间施工，在一周的时间里，对我矿副井的6根罐道绳全部进行了更换，保证了副井提升安全，为安全生产提供了坚实的后盾。五、设备更新换代方面机电设备
7、是我矿生产的重要力量，设备的更新换代对我矿生产意义重大。2010年期间，机电矿长和机电总工多次深入生产一线，同工人深入交流，广泛听取意见，并且多次同厂家技术人员交流，详细了解了将要采购的设备的性能和结构。为我矿采购了一批包括架线电机车、装岩机、铲运机、空压机、变压器等在内的生产设备。此外，还根据我矿实际，制定了2011年的大型生产设备配备计划，为明年的生产做出了长远打算，真正做到了未雨绸缪。六、职工培训方面2010年间，机电部门在安全科制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。机电总工根据我矿职工的现行水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，
8、根据有关教材内容，精心备课，力求讲解通俗易懂。使职工通过培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员进行设备性能和构造方面的讲解与培训，提高了职工的业务水平。2010年机电工作虽然取得了较大的收获，但是仍存在以下不足：一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高我矿机电设备工作虽然取得了一定成绩，但是距离一流矿井的差距还不小。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才去积极整改各自的隐患问题，而不是以我矿的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管
9、理是加强机电管理的关键。机电管理人员应经常深入机电基层了解机电设备的运行与使用过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部门还要加强监督和考察使用单位对新进机电设备维护、使用、保养的落实情况。二、设备的管理、维护、保养不到位纵观201年0整年，我矿机电设备尤其是井下铲运机出现过多次事故。通过这些事故，我们不难发现，这些事故主要是由于操作人员的责任心不强，对设备结构性能不够了解，以及没有严格执行设备的各种规章制度造成的。其中对设备的保养维护不是很到位，包机员工设备维护保养意识不强。由此可以反映出一个问题，就是设备维护保养的措施没有
10、落实到位，员工思想意识得不到提高，导致设备重复损坏，对我矿生产造成影响。三、机电培训工作不到位尽管201年0针对机电设备不同岗位的培训工作一直都在进行，但由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论与实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象时有发生。在201年1，机电培训工作必须抓实，尤其是来年我矿将采购一批性能先进、价格昂贵的先进生产设备，针对新进设备的性能结构和操作方面的培训就显得尤为重要在来年的工作中，我们机电部门一定会以更加饱满的工作热情，继续努力，不断完善我矿的机电设备管理工作，争取更上一层楼，提高机电设备的完好率和利用率，降低设备的故障率，为顺利实现我矿来年的生产目标做出贡献！机电动力部2011年1月1日
