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考核年薪计算方法姓名职务隶属部门考核者考核日期考核项目目标绩效考核管理绩效考核工作行为与态度考核指标绩效职能绩效得 分总 分分数幅度与考核年薪对照分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）600以上100540550以下70480490以下40590600以下95530540以下65470480以下35580590以下90520530以下60460470以下30570580以下85510520以下55450460以下25560570以下80500510以下50440450以下20550560以下75490500以下45430以上15考核评价等级优秀优良 良好基本达成目标 低于目标较差 差700以上650700以下600650以下550600以下490550以下430490以下430以下考核结果使用说明考核等级奖励说明备注优秀获企业优秀经理人称号，除享受全部考核年薪外，授与总裁特别奖金。 优良除享受全部考核年薪外，获集团公司表彰。 良好享受全部考核年薪。 基本达成目标享受75%-100%考核年薪。低于目标享受45%-75%考核年薪。不称职，工作指导改进。较差享受15%-45%考核年薪。免职。差 差：不享受考核年薪。免职。1更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库
