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1、2023年民营财务制度3篇 书目 第1篇民营企业财务管理制度构建 第2篇a民营医院财务处工作制度 第3篇某民营医院财务管理制度 某民营医院财务管理制度 依据民营的运营模式,院方如何严格执行国家规定的财务制度,对于预算开支,收去等方面如何制定相应的财务管理制度呢以下整理了具体的民营医院财务管理制度的范本,可供参考。 1、预算编制根据事业发展安排,实行院领导、财务处、业务部门相结合的方法。由财务科拟定医院年度预算,经院长办公会审议通过,报主管部门批准后,由财务处统一驾驭执行。 2、收支预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的预料编制。支出要量入为出,略有结余。 3、严格执行国家规定的财务制度、开支
2、标准和开支范围,根据批准的预算和安排所规定的用途,建立健全支出管理制度和手续,提高资金运用效果。 4、购置大型、珍贵仪器设备和大型修缮(拆改建)项目,要事先进行可行性论证和评议,提出可行性方案,经审计科审计后,报院领导审批,方可购买和实施。 5、在院长统一领导下,各项支出由财务处统一支配,驾驭运用,依据批准的预算,由有关职能部门负责,按制度规定及定额标准,实行指标限制。 6、各职能科室预算内开支,要提出资金运用安排,由财务处审核后执行。超预算或安排外开支,有关科室要提出书面报告,交财务处审核后,由院长批准执行。 7、固定资产实行财务处负责总账,管理部门负责明细账,运用科室负责台账(建卡)的三级
3、账卡制度。 8、低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的管理方法,依据各科室的实际消耗状况,核定消耗定额,按定额以旧换新。 9、药品实行金额管理、数量统计、实耗实销的管理方法,合理核定药库和药房储备资金。 10、卫生材料和其它材料根据安排选购、定量定额供应的管理方法,科室或个人不得以任何理由擅自购买。 11、专项资金的管理,遵循先提后用、量入为出、专款专用的原则,根据规定的用途和开支范围以及开支标准办理。 12、凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资的购买,必需办理入库,任何人不得以任何借口以购列支。 13、本规定未尽事宜,按有关制度规定执行 a民营医院财务处工作制度 民营医院财务
4、处工作制度 1、正确贯彻执行会计法、会计基础工作规范、医院财务制度、医院会计制度和医院药品收支两条线管理暂行方法等各项财经政策,加强会计核算和财务监督,严格财经纪律。财会人员要以身作则,奉公遵守法律,同一切贪污盗窃,作奸犯科行为作斗争。 2、严格执行国家对药品作价的规定和云南省非营利性医疗服务基准价格等物价政策,合理组织收入,严格限制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的,无安排的开支应坚决杜绝。对于临时必需的开支,应按审批手续办理。 3、依据医院事业发展安排,正确刚好编制年度和季度的财务安排(预算),保证临床和科研经费的须要,办理睬计业务。按上级主管部门的要求,报送会计月报、季报、半年报和
5、年报(决算)。 4、加强医院的经济管理,定期进行经济活动分析,刚好向院领导供应有价值的财务分析资料,以便领导正确决策,并会同有关部门做好经济核算的管理工作。 5、凡本院对外选购开支等一切会计事项,均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后,方能以据报销。凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据,出差或因公借支,须经院领导批准,任务完成后刚好办理结帐报销手续。 6、会计人员要刚好清理债权和债务,防止拖欠,削减呆帐。 7、财务部门应与有关科协作,定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流淌资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等
6、国家资财进行常常性的监督,刚好清查库存,防止奢侈和积压。 8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错,由经手人具体登记,每月集中探讨,找出缘由后报领导批示处理。 9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等,以及会计人员交接,均按财政部门的规定办理。 10、加强住院费用管理,实行住院费用一日清单制,严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。 民营企业财务管理制度构建 谈民营企业财务管理制度的构建 一、民营企业财务管理中存在的问题 首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素养不高的问题。
7、民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中,相当一部分管理者文化素养不高,不具备现代化的经营管理理念。素养相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识,对企业财务管理的相识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态,导致暗箱操作盛行,企业信息失真,给财务工作埋下隐患。同时,更为严峻的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素养。由于家族式管理,大部分民营企业由管理者本人的亲属担当会计、出纳,甚至出现出纳人员
8、领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。 其次,从财务管理的客体来看,民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题: (1)筹资活动方面:融资困难,资金严峻不足。 民营企业的金融服务严峻滞后。民营企业在发展过程中始终被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其缘由主要有:一是企业自身的缘由。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。二是体制上的缘由,民营企业与国有银行在全部制上的差异,
9、造成了银行与企业之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。(2)投资活动方面:缺乏科学性,盲目追求多元化。 目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说,很多民营企业老板扮演的角色是高级选购员、营销员、公关先生,而不是企业家、经理。因此,民营企业在投资中常常表现出轻率和违反经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求多元化经营上,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的冲突,忽视了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是须要条件的,且多元化经营也不
10、肯定能满意人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明,在世界经济500强中,没有几个企业是靠多元化经营安家立命的。 (3)日常经营活动方面:不注意流淌资金管理,企业资金沉淀严峻。 民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在:对内对外资金管理不善,致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门。在供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和安排,形成材料物资超储、成品库存积压严峻,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假。不注意日常现金流量的管理,营运资金波动大。许多民营企业缺少资金运用的长、中、短期安排,缺
11、乏现金流量管理观念。特殊是在经济旺盛时,企业可选择的机会多的时候,更简单忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外,很多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流淌资金,压缩了营运资金,使资金惊慌愈加突出,进而造成经营资金周转不灵,使企业无法正常运作。 最终,从财务管理环境的内部构建方面来看,民营企业的财务核算制度不健全,财务监督限制机制薄弱。 企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面,外部环境的构建主要依靠于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建,则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在: (1)
12、没有建立严格的财务核算制度,会计资料的真实和完整性值得怀疑,账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证,从而严峻影响到会计资料的真实性和牢靠性,进而使财务信息失去应有的经济价值。 (2)内部限制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示,民营企业财务上的内部限制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍,即使是大型民营企业的会计职能分工明确,但没有严格的内部限制和审核程序,也无法形成对财务的严格管理,很简单造成资产的内部盗用和流失。 二、改善民营企业财务管理应实行的对策和措施 1、强化财务管理意识,提高财务工作人员素养 长期以来,我国民营企业的“
13、财务”与“会计”不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今日,这种状况必需变更。为此,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务限制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再相识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培育具有较高素养的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的限制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,
14、从数字改变的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的看法和建议。 2、强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题,民营企业就缺乏发展的后劲和活力,很简单被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的逆境,一方面必需强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚恳守信,规范经营;另一方面要主动拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营状况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准
15、规范企业的各项制度,主动争取银行的信用等级评定。 3、编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上,围绕目标利润,仔细编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点,并依据企业财力确定资本支出预算;依据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定干脆材料、干脆人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最终综合编制预料损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时,为避开出现预算的差异,还应依据近期较为精确的财务信息资料刚好修正财务预算指标。财务部门要根据财务预算目标加强管理,定期检查,严格考 核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、加强对日常经营活动的财务限制 一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能精确地预料将来的资金须要,
