《必备个人述职报告模板合集七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备个人述职报告模板合集七篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日期：_必备个人述职报告模板合集七篇 个人述职报告篇时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来的工
2、作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 、设计质量,首先，要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、
3、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的认识和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方，并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 此外,还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查
4、,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任,并要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面,通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场,察看现场的施工情况,对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站,注意观察
5、砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高,事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实
6、履行好自身的职责,工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任,这样就存在施工者本身,既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求，必须通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求,在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必须通过正常的进行变
7、更或澄清,然后实施。 工作越久,越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自己做得不是很好。不过幸运的是,经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制,要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的,注意学习,另外要多思考,多尝试，多咨询,建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务,才
8、是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁,踏实工作，提高自己处理问题的能力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 个人述职报告 篇 X年,对于我本人而言，是个大学习之年、也个大考验之年。这一年里,我实现了两次重大转变。第一次是元月份，组织把我从xx中队由一名普通外勤民警调入大队机关办公室做文书兼出纳工作,即由外勤民警向内勤民警的转变;第二次就是10月份，我被组织任命到xx中队主持工作,即普通民警向中队领导的转变。这是两次全新的转变和考验,对我人生的影响具有深远的意
9、义和影响。面对两次转变,压力是巨大的。但是在巨大压力面前,我没有退缩，也没有低头，我深刻感受到组织和领导对我的信任和重托。在感激之余,一种强烈的责任感和使命感，灌注了我的内心，并坚定了我向前的步伐和信心。 我觉得我是幸运的,幸运来自组织和领导的期待与重托，幸运来自同志们热情的帮助和支持。我努力学习、探索进取，不仅圆满地完成了两次人生的转变,很好地完成了各项工作任务，同时也在学习和磨练中大大地提高了自身素质和能力,并在很多方面取得了较大的突破和发展。 接下来我把一年来的工作汇报如下：第一次转变一、办公室工作 （一)加强学习、明确职责，全力配合主任做好办公室工作 学习是人进步和发展永恒的主题。我深
10、刻地认识到，学习的价值和意义。进入机关办公室工作,对于我来说,是一次巨大的、全新的考验。这里寄予了组织的重托、领导的期望、同志的信任，我没有任何理由不把它干好。 我深知办公室是大队的一面旗帜,是形象的集中表现。办公室工作的好与坏直接影响到大队整体工作能否顺利开展和有效推进。特殊地位和作用，表明办公室各项工作都要走在前头,也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重,挑人难挑之担”。为此,在主任的带领下，办公室强化职责，全方位发挥办公室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力,大大强化了办公室队伍的合力和战斗力。通过我们的努力，办公室更明确了岗位职责分工,制订了警用车辆管理使用制度，完善了
11、大队民警请销假制度,规范了后勤装备的管理和保障程序。这些制度及程序的制定、完善和规范,在加强了管理的同时，更促使办公室的各项工作在质和量上都得到了很大的提高。 (二)规范办文,积极推进工作程序化办公室工作是各级领导机关施行行政管理的重要手段，为组织领导提供直接有效服务的重要方面。在办公室工作的近一年以来,在主任的正确指导下,我根据公文处理办法,对公文报送程、核稿和签发以及时限、质量等都做了严格的要求和规定，坚决杜绝文件倒行和体外循环，保证文件质量，减少发文数量。对所收文电，严格按规定呈批签报。不断加强制度化建设，努力提高办文、办会质量和效率，基本上实现了办公室工作的规范化要求。按照领导安排和工
12、作需要,结合大队、办公室实际,全力配合主任做好重要文稿的起草工作，起草了大量的领导讲话、汇报材料和文电等。抓好文件的传递和运转,对上级下发的各种文件及时登记，并呈送到领导手中,分送到有关部门。(三）搞好服务，是办公室工作的天职,大队部署的工作和领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式，做好服务，首先要找准位置。我认为，办公室上至主任，下至一般干警，我们都是服务员。我们不仅要按时、按质、按量完成组织和领导交办安排的各项工作任务，还要做好后勤保障和生活服务的工作,在办公室的组织协调下，期间，大队机关改造了办公营房、硬化了篮球场地,厨房、浴池设备得到更新等等。二、财务出纳工作 （一）经费管理 作为
13、单位的财务人员，我严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目。坚持财务手续,严格审核（发票上必须有财务负责人、验收人、审批人签字方可报帐）,对不符手续的发票不付款。面对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障单位财务收支准确无误。期间在不断改善工作方式方法的同时，顺利地完成了各项日常工作。 二、其他工作 1、今年根据上级拨付的款项,及时发放各项应发经费和补贴。 2、认真及时地收取各项经费,保障经费按时到位。3、认真完成上级部门安排的各项统计。主要有:财务季度报表、罚款票据报表、工资核算报表等。在填写报表时，做到了数据的真实、准确,上交报表及时，不拖沓,并且还备份存档。 4、对帐务进行认真
14、整理,迎接各项的检查。第二次转变 进入XX年十一月份，由于xx中队的组建和发展的需要，组织任命我到x中队来主持工作。我迎来了又一次更加严峻的考验，我深感责任的重大。为了把这个新的中队带好，我在未来到中队之前,已经开始着手中队建设的各项准备工作。经过我们共同的努力，中队组建成立,并迅速进入角色,投身在交管工作上来。 一、中队筹建工作中队筹建是我上任以前的第一项工作,也是必须搞好的工作。当任命在大队会议上下达时，我就开始适应这个角色。经过一段时间的深思熟虑后,在我脑海里已经初步形成了中队建设的基本思路。我认为中队的建设首先需要有一个明确的定位,有了定位才会有方向。我们中队的定位就是“创建学习型、创
15、新性中队”。根据这个思路，我和我中队的民警开始筹办中队各类软硬件设施。 在硬件方面，我主张中队必须要创造一个良好的学习环境、营造一个浓厚的学习氛围。内业台账及营房整体建设上,我带领中队的民警到各中队进行观摩学习,在借鉴兄弟中队建设经验成果的基础上,极力要求创新突破,破旧出新。 二、中队建设 筹建工作在短短的十几天时间已经圆满完成。接下来就是进入中队开展工作。 首先摆在我们面前的是队伍的管理问题。要建设一支什么样的队伍才符合中队发展的要求呢？首先要明确建队的方针,方针就是队伍建设的导航仪。建队方针是相当关键的，队伍只要坚持这个方针走下去,它就会成为一个队伍的灵魂和精神。就像亮剑里李云龙的论文答辩
16、中提到的那样。 我中队的建队方针就是四个字：“敬、净、竞、进”。我们把它写在中队办公室门上边最醒目的地方。我就是要把中队建设成一支素质高、作风硬,战斗力强的队伍。 队伍的建设，不仅要严格规范和要求同志们的一日生活制度，逐步把约束性行为养成习惯性行为。同时还要不断开展“集体学习、共同讨论”活动和具有我中队特色的“三优二缺自我剖析”活动,不断提高民警的责任感、荣誉感和归属感。并逐步形成步调一致,严谨活泼、雷厉风行的战斗作风。同时，中队坚持“以人为本”理念,充分挖掘和发挥每个人身上的潜能和优势，并有意识地将这种能量运用到中队的建设发展上来。中队有一个叫陈俊的民警,他是个绘画方面的人才,中队在建设发展上,特别是宣传工作上,就充分发挥他这方面的
