《S店各岗位员工绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S店各岗位员工绩效考核表（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核表目 录1 销售部1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 售后服务部部2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 人事行政部部3.13.23.33.43.53.6销售总监绩绩效考核核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关关于工作作纪律和和安全BBaoMMi有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于考勤勤和培训训的有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于工作作态度的的规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于着装装和仪容容的有关
2、关规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于行为为举止和和基本礼礼仪的规规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于环保保、节约约的规定定，否则则每次每每项扣11分。3小计得分20工作质量80分销售计划完完成率，得得分等于于一五销售计计划完成成率一五库存车不得得超过33个月，否否则每台台扣2分分10广告促销活活动的效效果5因失职导致致，客户户、个人人、部门门合理投投诉1次次，扣11分5费用预算不不超支，因因失职造造成超支支，每超超支1笔笔，扣11分（财财务经理理评）5客户7天回回访率1100%，每低低1%，扣扣0.55分3客户资料建建档率1100%，每低低1%，扣扣0.55分3销售台
3、帐准准确、及及时、完完整，每每错、漏漏、迟11次，扣扣0.55分3对业务人员员进行有有效培训训4部门内协作作有序，无无不团队队现象5员工行为规规范扣分分总和的的1/555个人工作区区域和卫卫生责任任区干净净、整洁洁、有序序、安全全、没有有多余的的物品2对工作充满满激情、锲锲而不舍舍2对工作的失失误能够够勇于承承担责任任、并改改进错误误，避免免第2次次发生2能够并可以以回收的的物品没没有回收收2月度工作计计划和总总结符合合要求2学习与工作作相关的的知识和和提高自自己的技技能，并并用于工工作实际际2总经理交办办工作完完成的质质量、数数量5小计得分80关键事件20分积极参与疑疑难问题题的解决决，提出
4、出合理化化建议，并并有效实实施，酌酌情加分分特别业绩、表表现非本职工作作为公司司创造效效益或节节约成本本，酌情情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经经理：总总经理：销售顾问绩绩效考核核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关关于工作作纪律和和安全BBaoMMi有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于考勤勤和培训训的有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于工作作态度的的规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于着装装和仪容容的有关关规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于行为为举止和和基本礼礼仪的规规定，否
5、否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于环保保、节约约的规定定，否则则每次每每项扣11分。3小计得分20工作质量80分工作安排有有序，报报表、凭凭证、台台帐准确确、及时时、完整整每错、漏、迟迟、乱11次，扣扣1分10客户记录准准确、及及时、完完整，每每错、漏漏、迟11次，扣扣1分10销售工作按按照规范范流程操操作，否否则，每每次扣11分10所负责的展展车干净净、整洁洁、内外外饰品摆摆放符合合标准，否否则，每每项扣11分5促进业务正正常开展展，意向向客户联联系紧密密，因个个人原因因造成业业务中断断每次扣5分分5接待礼仪、行行为举止止符合规规范标准准，否则则，每项项扣1分分10个人工作区区域和卫卫
6、生责任任区干净净、整洁洁、有序序、安全全、没有有多余的的物品5交车7天后后进行电电话回访访，通知知客户首首保和二二保否则，每错错、漏、迟迟、1次次，扣11分5对工作充满满激情、锲锲而不舍舍2对工作的失失误能够够勇于承承担责任任、并改改进错误误，避免免第2次次发生2能够并可以以回收的的物品没没有回收收2月度工作计计划和总总结符合合要求2学习与工作作相关的的知识和和提高自自己的技技能，并并用于工工作实际际2上级交办的的临时性性工作完完成的质质量、数数量3总经理交办办工作完完成的质质量、数数量（总总经理评评）5小计得分80关键事件20分积极参与疑疑难问题题的解决决，提出出合理化化建议，并并有效实实施
7、，酌酌情加分分特别业绩、表表现非本职工作作为公司司创造效效益或节节约成本本，酌情情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理： 人事行行政经理理：总经经理：销售计划员员绩效考考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关关于工作作纪律和和安全BBaoMMi有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于考勤勤和培训训的有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于工作作态度的的规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于着装装和仪容容的有关关规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于行为为举止和和基本礼礼仪的规规定，否否则每次次每项
8、扣扣1分。3遵守公司关关于环保保、节约约的规定定，否则则每次每每项扣11分。3小计得分20工作质量80分工作安排有有序，报报表、凭凭证、台台帐准确确、及时时、完整整每错、漏、迟迟、乱11次，扣扣2分10报送计划准准确、及及时，否否则，每每次扣22分10销售单据制制订准确确、及时时，保存存完整、有有序，否否则每次次扣2分分10公司与厂家家的货款款到帐、厂厂家分车车的监控控，及时时督促，异异常情况况及时汇汇报，因因个人失失职导致致公司业业务不能能按计划划执行的的，每次次扣5分分10报公司、集集团、厂厂家的资资料准确确、及时时、完整整，错、漏漏、迟每每次，扣扣2分10执行任务准准确无误误、及时时，每
9、出出错、迟迟1次，扣扣1分10个人工作区区域和卫卫生责任任区干净净、整洁洁、有序序、安全全、没有有多余的的物品2对工作充满满激情、锲锲而不舍舍2对工作的失失误能够够勇于承承担责任任、并改改进错误误，避免免第2次次发生2能够并可以以回收的的物品没没有回收收2月度工作计计划和总总结符合合要求2学习与工作作相关的的知识和和提高自自己的技技能，并并用于工工作实际际2上级交办的的临时性性工作完完成的质质量、数数量3总经理交办办工作完完成的质质量、数数量（总总经理评评）5小计得分80关键事件20分积极参与疑疑难问题题的解决决，提出出合理化化建议，并并有效实实施，酌酌情加分分特别业绩、表表现非本职工作作为公
10、司司创造效效益或节节约成本本，酌情情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理： 人事行行政经理理：总经经理：销售信息员员绩效考考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关关于工作作纪律和和安全BBaoMMi有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于考勤勤和培训训的有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于工作作态度的的规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于着装装和仪容容的有关关规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于行为为举止和和基本礼礼仪的规规定，否否则每次次每项扣扣1分。3遵守公司关关于环保保、节约约的规定
11、定，否则则每次每每项扣11分。3小计得分20工作质量80分销售台帐准准确、及及时、完完整，错错、漏、迟迟每次，扣扣2分一五客户档案汇汇总准确确、及时时、完整整，错、漏漏、迟每每次，扣扣2分10报公司、集集团报表表、资料料的准确确、及时时、完整整，错、漏漏、迟每每次扣22分一五公司内部信信息收集集、整理理、传达达，错、漏漏、迟每每次，扣扣2分10执行任务准准确无误误、及时时，每出出错、迟迟1次，扣扣1分10个人工作区区域和卫卫生责任任区干净净、整洁洁、有序序、安全全、没有有多余的的物品2对工作充满满激情、锲锲而不舍舍2对工作的失失误能够够勇于承承担责任任、并改改进错误误，避免免第2次次发生2能够
12、并可以以回收的的物品没没有回收收2月度工作计计划和总总结符合合要求2学习与工作作相关的的知识和和提高自自己的技技能，并并用于工工作实际际2上级交办的的临时性性工作完完成的质质量、数数量3总经理交办办工作完完成的质质量、数数量（总总经理评评）5总经理评小计得分80关键事件20分积极参与疑疑难问题题的解决决，提出出合理化化建议，并并有效实实施，酌酌情加分分特别业绩、表表现非本职工作作为公司司创造效效益或节节约成本本，酌情情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理： 人事行行政经理理：总经经理：业务咨询绩绩效考核核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关关于工作作纪律和和安全BBaoMMi有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于考勤勤和培训训的有关关规定，否否则每次次每项扣扣2分。4遵守公司关关于工
