汽车维修店创业计划书

《汽车维修店创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车维修店创业计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、汽车维修店创业计划书一、公司概括1、公司介绍(1) 公司名称：XX汽车服务有限公司(2) 公司性质：多人合作经营的有限公司(3) 主营业务：从事汽车修理等相关服务;如汽车日常维护、美 容、二手车买卖、租车、发动机、地盘，车轮、空调等检测等修理和 汽车的配件销售。(4) 公司面积： 250平方米左右(5) 公司估计初期投入资金：30 万(投入资金筹措方式实行均 摊制)(6) 公司面对群体：有车一族、爱车一族(7) 公司经营策略：主动创新、稳中大步前进(8) 装修风格：干净中档2、公司宗旨热忱.优质.高效3、公司各部门及职责 董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会

2、推举选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作进行部署支配和监 督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。修理部：设修理主管一名，主要负责对汽车的各类修理。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的选购活 动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。4、职工薪酬一个收银员1500元/月，三个服务员1200元/月，二个技工 3000元/月，一个二手车评估选购员2500元/月+提成。每年总费用 为163200元二、商业打算在中国经济日益腾飞的今日，人民的收入日渐增高，如今越来 越多的人开头向私家车看齐。同时，旅游消费早已不是少数人才能接 触的“

3、小公举”，而是走向群众，成为居民常态化生活选择。如今， 汽车行业和旅游行业已成为我国的支柱行业，而伴随着汽车行业和旅 游行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及以及旅游业的进展，汽车零件的损坏与修 理也大大增多了，汽车服务市场和二手车市场份额也开头渐渐增大， 伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车服务企业也将尽快成立。三、市场分析1、市场描述随着汽车快速进入千家万户，我国汽车服务业也进入了进展的 黄金时期，汽车服务业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开头由传 统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了 利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车修理行业有一二类企

4、业 30 多万家，从业人员近300万人，每年都在以10%左右的速度快速增长。 国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车 修理企业在共同进展，4S店、特约修理服务站、综合修理厂、快修 连锁店、专项修理店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类 齐全、品种多样，分布广泛，服务便利，能够满意不同消费层次需求 的汽车修理市场体系。中国汽车市场进展潜力巨大，特殊是私人汽车消费，在将来 20 年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内 汽车修理保养市场的进展，根据一个完全成熟的国际化的汽车市场的 利润测算，中国汽车修理保养市场的利润总额约为2153.55亿元。据统计，至

5、20xx年末，我国民用汽车保有量到达5697万辆（包 括三轮汽车和低速货车1468万辆），比20xx年末增长14.3%，其中 私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆， 增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。20xx年年末全 国民用汽车保有量到达15447万辆（包括三轮汽车和低速货车972万 辆），比上年末增长12.4%，其中私人汽车保有量12584万辆，增长 15.5%。如此浩大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车服务行情? 而我们的汽车服务企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢?20xx 年及将来几年，我国汽车服务业必将完成一个从无序到 有

6、序的过程，日趋完善。规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓 尽致，汽车服务企业间的竞争更为激烈，不行避开。那么，在当前汽 车服务业进展形势下，我国汽车服务企业该如何推断当前行业进展形 势、把握将来市场进展方向，依据行业趋势制定进展战略，汽车服务 企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改良企业管理水 平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2、典型问题竞争对手的主要优势：1. 入行时间早2. 企业资源相对丰富3. 成熟的管理模式4. 员工工作熟识稳定竞争对手的主要劣势：1. 服务理念落后2. 管理模式相对固定死板3. 修理技术人员学习接受力量弱公司的优势：公司优势在这里集中

7、表如今交通区位方面，交通 便利。特别具有团队精神，团队成员的私交也特别的好。拥有良好的 感情基础和超强的分散力，使得我们团队是一个高效的团队。公司供应售后服务，有自己客 户关系管理系统。公司的缺乏：公司在成立之初确定会由于业务的不 娴熟产生一些问题，这是新公司无法避开的。并且公司的管理机制并 不肯定够科学有效。应对方法：多进行一些岗前培训，进行参观优秀企业，公司运 营过程中适时调整策略和管理机制，将来力量允许的状况下，多招揽 优秀人才。四、营销策略1、客户群的建设和维护 通过传单发放和横幅摆放、优待活动促销，汽车修理学问的传 授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培育属于自己的 忠实客

8、户群体。借助互联网的影响，大力推广企业的知名度。2、产品定价 对于公司销售的汽车配件及二手车尽量比同行低一些，提高销 售量赢得客户。五、本钱计算启动本钱：运营本钱：六、预算状况（一）车身修理设备吊装，举升设备（单价 5000 元左右）、剪板设备、.焊接设备 （3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、 车身校正设备、其他常用工具（800 元左右）。项目预备资金：25000 元（二）汽车修理钣金设备 空气压缩机;.喷烤漆房（从事轿车涂漆）或喷漆设备（25000 元）;.调漆设备;砂轮机;.吸尘、通风设备;其他常用工具。项目预备 资金25000元（三）篷布、座垫及内装

9、饰修理设备缝纫机;锁边机;工作台或工作案;熨斗;裁剪及其他专用工具。预备资金：1000元（四）电器、仪表修理设备电器性能测试仪万用表（100 元）;绕线机（100 元）;烘箱（500 元）;钳工工作台及设备（省略）;钎焊设备（200元）;仪表检修工作台;拉压器;其他常用工具（500元）。预备资金：20xx元（五）蓄电池修理设备充电机;熔铅设备;焊极板设备;钳工工作台及设备;电解液比 重计;高频放电叉;电解液配置器具;废水处理和通风设备;万用电表; 其他专用、常用工具。充电间与工作间分开，充电间的地、池由耐酸材料制做。预备资金：20xx元（六）散热器、油箱修理设备清洗及管道疏通设备;氧-乙炔焊设

10、备;钎焊设备;水压试验设备;空气压缩机;喷灯;工作台或作业架;其他专用工具。（七）轮胎修补设备空气压缩机;漏气试验设备（省略不用）;轮胎气压表（100 元）;千斤顶（2 00元） ;轮胎螺母拆装或专用拆装工具;轮胎轮辋拆装、除锈 设备或专用工具;轮胎修补设备;其他专用工具。设备预备总共需要资 金60000元（八）二手车收购每月估计收购二手车35辆（每辆25万） ，收购后进行修理， 然后卖出去或用于出租。预备资金150000元预算总额为210000元七、市场讨论(1)行业分析：随着汽车工业的迅猛进展以及汽车消费的快速 普及，汽车终究会成为代步工具进入千家万户，就像冰箱。电视一样 成为我们的生活用

11、品。随着汽车家庭化，群众化，人车一体生活成为 时尚。不仅爱车养车理念已渐入人心，且时尚。伴随着旅游业的进展， 租车业也将成为一种潮流。(2)消费分析：如今的许多服务都满意不了市场的需求。所以 开一家汽车服务公司成为了市场的需求。如今的服务行业尚未成规模 有很大的进展空间，再有就是可以充分的利用客源的关系，加强业务 来往，以使带来新的更多的客源，扩大业务范围，和市场份额。八、风险因素员工技术不够硬朗，客户进店修理一次后不再到此店修理，缺 少回头客。解决方法：在聘请员工的之时，应各方面审核员工技术是 否过硬，比方开店营业之前，在二手车市场或其它渠道先购置一台有 技术故障的.车辆，让其员工现场修理，

12、如合格方可留用。管理者经营不善，管理者与员工不能齐心协力完成销售目标， 管理者应关爱自己的员工，高度调动员工主动性，同时应与车辆保险 公司查勘员或领导搞好关系，避开产生冲突，僵化关系。解决方法： 和员工保持良好的合作关系，最好的方法以心换心，多和员工沟通。 同时制定合理的奖罚措施，让员工觉得跟着你干会有前途，如每月能 超额完成任务时，应赐予肯定的嘉奖方法，如集体去吃饭，玩耍之类。投资资金紧缺，在开店初期流淌预备资金应在1015万，已 备应急。避开在初期投资未见收益时，不能准时填补资金漏洞，导致 资金链断裂。解决方法：开店预备资金为购置设备资60000元+厂房 租赁资金13500元+办理开店证件

13、4000元+流淌资金150000元合计为 227500 元。合理利用有限的预备资金，开店之初个人开销该节约的 必需节约。合理规划资金用处，让每一分钱都用在刀刃上。同时每一 项目（除特别状况外），应在设定的预备资金之内。对于这样的经营项目来说，我觉得这样的项目会越来越多，竞 争也会越来越大;肯定要增加人才的引进和技术的更新，并且建立良 好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停 留在“原地”，不断地“进步”这样才能不怕任何风险。九、公司目标1.公司的短期目标：建立自己的品牌，积累无形资产。主动进 展，收入稳定，到达肯定利润。第一阶段：通过广泛的宣扬、促销吸引顾客其次阶段：公司进展处于上升阶段，通过热忱周到的服务树立 良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。第三阶段：针对不同的顾客的需求，完善公司管理、服务流程。2.中期目标：进一步扩展公司项目，扩大市场与规范流程两手 抓。使公司拥有肯定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占据更大 市场打下基础。3. 远期目标：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公 司不断壮大，打造一个具有知名度汽车服务企业。