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1、 施 工 组 织 设 计一、工程概况及施工组织设计依据1、 工 程 概 况XXXX宾馆位于XXXX县委招待所。装修工程总建设面积约XXX，包括装饰工程、机电安装等。具体含外楼、东楼室内装饰、给排水竖管、支管，洁具安装、电气安装以及外墙面装饰、新建酒店大门凉亭等。本工程装饰用料合理、工艺讲究，主要采用国产材料，室内地面主要采用化纤地毯、大理石、花岗石等石材，墙面采用哥伦比亚米黄石材、高级墙纸等，天花采用轻钢龙骨、石膏板、乳胶漆等优质材料。该工程项目由XXXX房地产开发有限公司公司投资建设，施工阶段设计图纸由本公司增补设计完成。我们根据对施工现场与周围环境的勘察以及对施工图纸的了解，经过仔细研究，
2、认定我司凭借多年的酒店施工和异地施工经验，完全能胜任该工程的各项装饰施工任务，并有实力在所属项目装饰施工中展现适度超前的施工意识，采用先进的机械设备与精湛的施工工艺技术，提供经得住时间考验的产品品质。我公司已将该项目的装饰施工列为本年度重点项目，严格按照ISO9001质量体系进行施工管理，保证装修的最终效果符合设计理念。2、施 工 工 期根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，以建设单位批准的开工报告之日起，累计有效工作日为177个日历天。3、工 程 质 量 标 准本工程按照国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑装饰工程防火规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，工程质量达到
3、“优良”等级，争取成为遂宁市优质样板工程。4、施 工 组 织 设 计 依 据4.1、XXX建筑装饰工程公司增补设计的图纸说明。4.2、招标文件和相关资料、说明。4.3、中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001。4.4、中华人民共和国建筑内部装修设计防火规范GB50222-95。4.5、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014.6、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20014.7、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20014.8、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-
4、20024.10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.11、通风与空调工程施工质量验收及规范GB50243-20024.12、招标书明确的各种规范4.13、国家及广东省广州市建筑装饰施工各有关规定、预算文件等。4.14、ISO9001质量体系具体操作实施的程序文件、作业指导书。4.15、本公司对施工项目制定的各项操作规程。4.16、本公司十几年的丰富施工经验。二、施 工 方 案 大 纲（施工措施、施工现场平面布置图）1、施工难点、重点与相应措施本装修工程面积大、工艺技术要求高，材料与工程质量要求严格，并且地处闹市，施工时间受限制，要严格控制噪音和灰尘，施工期大部分时间在春雨
5、季节，这是施工的难点所在。但我们将借助先进施工管理，采用合理的工艺，提前联系货源，加大施工管理力度，完全可以确保工期和工程质量。该工程的重点是大楼外装修、大堂装饰，以及排水立管更换。我公司根据招标文件精神，精心细致的做好施工前的各项准备工作。我们按照“精心设计、精心施工、信誉为本、持续改进”的质量方针，决心以最优的施工质量、最快的施工速度、最经济合理的工程造价来为用户提供一流的服务，让客户满意。对应措施：、春雨季施工，采用湿作业面集中完成，在干作业与湿作业之间预湿度调整时间差的施工手法，保证施工质量；、工艺要求高，全面采用先进机械设备，减少手工操作，发挥公司长期合作的石材加工厂、木器加工厂、金
6、属加工厂的优势；、部分材料、设备订货周期长，利用公司长期合作的境内、境外材料供应商的优势，缩短材料、订购周期，保证材料按时、按质地供应；、工程质量要求高，重视加强质量管理，以ISO9001质量体系全方位进行工程质量管理，选派具有丰富施工经验的工程管理技术人员进行施工管理，充分调动员工的积极性，确保该装修工程质量达到合格标准。、采用噪音小的设备和隔离施工、湿式作业、场外加工半成品等办法，防止噪音和灰尘污染环境。2、施工组织与管理流程、 项目部组织机构工程总监（XX）项目部经理（XXX）技术负责人（XXX）项目部副经理（XXX）资料员（XX）预算员（XXX）安全员（XXX）给排水施工员（XX）装饰
7、施工员（XXX）质检员（XXX）电气空调施工员（XX）现场设计师（XXX）材料员（XX）杂工班仓库保管员油漆班泥水班水工班电气空调班现场保安员木工班、施工工序流程图施工准备拆除清理测量放线水管拆除木制作基底墙面基层电气空调工程水管下料木制作饰面吊项基底地面基层水管安装油漆基层隐蔽工程验收墙面饰面埃特板等封面工程地面面层铺贴水管试压油漆面层玻璃五金件安装油 漆 工 程家私摆设灯具安装清洁工作竣工验收、ISO9001质量管理流程图检测设备准备填写“质量策划会议记录”建立“检测设备台帐”制定质量计划工程机具准备质量策划会采购检测设备填写“质量计划”填写“检测设备采购申请表”编制“工程机具一览表”编制
8、材料采购计划“质量计划”的发放采购新机具检测设备入仓项目经理审批质检员验收（包括合格证，使用说明书等）填写“入库单”填写“新购机具清单”图纸会审填写“项目质量计划发放登记表”选择合格的材料供应商新机具入仓填写会审记录检测设备送检施工准备填写“开箱检查记录”填写“入库单编制“施工组织设计”填写“施工准备验收记录”填写“材料供应商评价表”填写“合格供应商名录”领取“检定合格证书”，做好标识正式开工领用机具领用检测设备填写“机具设备领用单”填写“材料请购单”填写“开工申请报告”填写“设备领用单”分包单位评审对施工班组长进行质量安全技术交底归还机具归还检测设备项目经理审批填写“仪器设备完好情况表”签订
9、“材料采购合同”仓管员验收填写“施工质量安全技术交底记录”仓管员验收现场准备临时设施若不合格，填写“报废申请表”工程放线材料样品送审填写“放线工程验收记录”填写“工程施工通讯录”填写“材料送审表”竣工验收填写“隐蔽工程验收记录”填写“水、电、等检验评定记录表”隐蔽工程施工饰面工程施工填写“装饰分部工程检验评定记录”填写“工程检验评定记录”轻微：填写“质量整改通知”较重：填写“不合格报告”严重：填写“纠正预防措施记录”工程预验收是否合格否是填写“分部工程质量评定表”填写“单位工程观感质量评定表”填写“单位工程质量综合评定表”填写“质量保证资料检查表”填写“单位工程竣工验收证明书”编写“施工总结”
10、隐蔽工程验收材料进场检验保存“材料合格证、检验单”填写“工程材料检验单”填写“工程材料验证单”材料入仓填写“入库单”、“领料单”建立“材料明细帐”材料挂牌标识，分类堆放标识包括：名称，规格，入库日期，数量等按计划领料填写领料单填写“盘点表”每月盘点3、施 工 部 署按照工程业主方提出的工程承包相关要求，在施工进场前对人员、进度、技术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署，严格遵照ISO9001质量体系做好充分的施工前准备工作。3.1、施工总平面部署：（施工现场平面布置图见附图）a、工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积约33平方米，（外楼面积约15平方米，东楼面积约18平方米）
11、。b、材料仓库：在施工现场预留堆放区，其面积约200平方米，每个分项工程的材料在材料堆放区分类堆放；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积约20平方米。c、生活设施：应本工程特殊情况，在施工现场不安排工人食堂宿舍等临时公用设施。d、临时用电：施工现场所用电缆应为符合国家规范的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源从施工临电总箱送到各施工分配电箱。e、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。f、消防设施：各施工现场设消防器材专放位置，施工现场每层楼设置手提灭火器2台。3.2、施工准备工作部署施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目部2安排
12、临时水电设施项目部3安排临时仓库、办公用地项目部4图纸会审、技术交底项目部5制订总体施工计划、进度计划工程部6编制总体及分项工程施工进度表项目部7劳动力计划与安排工程部8材料计划与采购材料部9清理现场项目部10张挂现场标语口号、警示牌、规章制度现场办公室11后勤保障行政部3.3、劳动力部署：在该工程工作量统计完成后，依据业主方的总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员计划数字，调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。3.4、技术交底：由项目技术负责人对各工长作技术交底，由各工长对班组长进行施工前总体图纸技术交底，根据交底内容
13、各自进行各工种的施工准备工作，并提交相关材料进场计划。3.5、材料计划：由各施工班组提交的材料进场计划汇总出工程前期材料采购计划，严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方监理及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交业主、一份交监理公司、一份自存。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或产品检测报告。该计划将在施工开始后逐步形成整个施工期的材料采购计划。主要大宗材料的采购计划将在施工开始前拟定并在签订施工合同的同期交由装饰材料配套公司执行。该项目的绝大部分材料均由该配套材料公司负责采购，低值易耗品及其现场急需的零星材料由项目部自行购买。3.6、安全部署：在施工合同签订后与进场前，对全体参与施工人员进行施工前整体安全培训，施工安全三级教育，按施工安全一标三规范严格执行，落实安全责任，并成立安全检查小组，对施工工人购买施工期间人身保险。3.7、后勤保障：行政后勤组于投标同期组建，施工合同一经签订该组工作立刻展开，负责人员调集、人员进场、后勤保障等各方面工作。3.8、进场部署：施工合同签订进场日期确定后，进场的各项准备工作立即展开。进场后三日内现场临时设施的搭设、划分、安排全部
