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1、工作方案范文汇编5篇为保障事情或工作顺当开展，就须要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的工作方案5篇，希望对大家有所帮助。工作方案 篇1为加强法官队伍的职业化建设，建立符合审判规律的审判组织形式，增加法官的责任感和荣誉感，调动法官的审判主动性，提高审判质量和效率，确保司法公正，依据中华人民共和国人民法院组织法、中华人民共和国法官法、人民法院五年改革纲要、以及本院制定的主审法官选任工作实施细则的规定，结合我院实际，制定本实施方案。一、目的意义通过主审法官的选任，推行法官员额制，把具有较强审判业务实力和水平，具
2、有良好职业道德和进取精神的法官选拨到主审法官这一重要的岗位上来，充分挖掘现有审判资源的潜力，调动法官的工作主动性，实现责权利的有机统一，进一步提高审判工作的质量和效率，形成新的公正、高效、有序的审判运行机制。二、选任主审法官的基本原则1、依法实施原则；2、公开、同等、竞争、择优的原则；3、责、权、利相统一的原则；4、优胜劣汰，动态管理的原则；三、主审法官的任职条件主审法官应同时具备以下条件：1、遵守宪法、法律和本院规章制度，严守审判纪律，严格依法办事，秉公执法，清正廉洁，具有良好的职业道德。2、已通过国家司法资格考试并符合法官任职条件，或者系本院审判员。3、有较丰富的审判实践阅历，能够运用所驾
3、驭的法律专业学问解决审判工作中的实际问题；能够娴熟主持庭审活动，并有较强的语言表达实力和文字写作实力；能够规范、娴熟地制作法律文书。4、所承办案件无重大差错，无违法违纪行为。5、身体健康，能够胜任审判工作。6、具有肯定的组织协调实力。四、领导机构主审法官选任工作由本院党组统一领导、组织、实施，在云南省高级人民法院政治部、玉溪市中级人民法院政治部、县人大、县纪委，县组织部、县政法委的参加、指导、监督下开展工作。五、主审法官的职数按县人民法院所担负的三大审判任务，主审法官分为刑事主审法官，民事主审法官，行政主审法官三类；全院设主审法官的职数为8名，其中刑事主审法官2名，民事主审法官6名，行政主审法
4、官由主审法官选任领导小组从民事主审法官中指定一人兼任；院长、副院长、审委会委员、庭长、副庭长非经考试任命，不享受主审法官待遇。院长、副院长、审委会委员、庭长、副庭长担当主审法官的，每年承办案件数不得低于同类主审法官的平均办案数。六、主审法官的选任程序1、设立第一任主审法官选任领导小组。由院长业宁州任组长，政治处主任周明全任副组长，副院长王洪波、周汝康、王海明任组员，组成第一任主审法官选任领导小组。2、确定主审法官员额并公布。第一任主审法官的职数为8名，分为刑事主审法官和民事主审法官两类。其中：刑事主审法官2名，民事主审法官6名，行政主审法官由主审法官选任领导小组从民事主审法官中指定一人兼任。3
5、、报名。除院领导外，凡本院审判员均须报名参与选任；已通过国家司法资格考试并符合法官任职条件的人也可报名参与选任。4、资格审查。由报名者填写报名表，由主审法官领导小组公布报名和资格审查状况。5、业务及综合素养考试。主审法官考试分为业务素养考试、逻辑思维和口头表达实力考试、庭审实力考试、公文写作实力考试、裁判文书写作实力考试共五场，总分100分。若报名参选人数达不到2比1的比例，在不违反通海县人民法院主审法官选任工作实施细则规定的选任主审法官基本原则的前提下，可由主审法官选任领导小组依据实际状况另行制定考试方法，对考试内容和形式作适当调整。业务素养考试。刑事主审法官主要考刑法、刑事诉讼法、刑事证据
6、理论及相关司法说明；民事主审法官主要考民法通则、婚姻法、合同法、继承法、民事诉讼法、民事诉讼证据规定及相关司法说明。占总分的40%。由省高院政治部负责出题和评分，由市中院政治部负责监考。逻辑思维和口头表达实力考试。收集肯定数量的题目，内容涉及案例、政治、外交、文化消遣、同事关系、上下级关系、婚姻家庭、伦理道德等方面。由应试者抽签定题后，考虑5分钟，即席发表对问题的看法。考评组对应试者的思维灵敏性、社会生活阅历、逻辑思维实力和口头表达实力作出综合评价，占总分的10%。考评组成员由市中院政治部从本市两级法院中指定五名优秀法官，会同本县人大、纪委、组织部、政法委各一名代表，共九人组成。庭审实力考试。
7、选择一部分本院受理的案件，由应试者开庭审理并公开当庭宣判。法庭审理结束，由考评组对应试者主持法庭审理的实力、庭审技能、感染力、语言表达实力等综合素养进行评判，占总分的20%。考评组成员由市中院政治部从本市两级法院中指定五名优秀法官，会同本县人大、纪委、组织部、政法委各一名代表，共九人组成。公文写作实力考试。由应试者自定题目，写一个工作报告、工作总结或工作方案，占总分的10%。由省高院政治部负责评分，由市中院政治部负责监考。裁判文书写作实力考试。第一，选一个案情困难、事实和适用法律争议较大的案例，制作一份判决书；其次，选一个案情困难，但事实和适用法律争议不大的案例，制作一份判决书；第三，选一个案
8、情简洁、事实和适用法律都无争议的案例，制作一份判决书。通过以上三个判决书的综合得分，作为评定应试者裁判文书制作实力的依据，占总分的20%。由省高院政治部负责出题和评分，由市中院政治部负责监考。6、公布考试分数。7、依据考试、考核、考察状况，公示拟任名单。8、公布选任结果，办理任职手续。9、由本院院长颁发任命书。七、时间支配为加快推动以员额制为方向的法官职业化进程，通海县人民法院第一任主审法官选任工作定于20xx年9月1日起正式起先组织实施，于20xx年12月31日前结束选任工作，当选的主审法官于20xx年1月1日履职。报名及考试的详细时间另行通知。八、第一任主审法官的履职期限通海县人民法院第一
9、任主审法官的履职期限为三年，从20xx年1月1日20xx年12月31日。履职期限内的主审法官拥有主审法官职权，履行主审法官职责，享受主审法官待遇，担当主审法官责任。九、主审法官的职权1、独立审判权。主审法官拥有独立审判案件，不受任何非法干预的职权。在独任审理的案件中，主审法官对最终的裁判结果有确定权；在合议庭审理的案件中，主审法官有独立发表个人看法的权利；在审委会探讨案件的过程中，主审法官有保留个人看法的权利。2、组织管理权。主审法官有权组织本审判单元的审判管理工作，有权指令法官助理完成庭前的打算工作和庭后的善后工作，有权支配书记员的工作。3、考核建议权。主审法官有权考核法官助理和书记员的工作
10、，并有权建议奖惩、晋升或惩罚法官助理和书记员。4、主持庭审权。独任审理的案件，一律由主审法官主持；合议庭审理的案件，一律由主审法官担当审判长。5、签发文书权。非经审委会探讨确定的案件，一律由承办的主审法官签发法律文书。6、建议探讨权。在本辖区有重大影响的案件，合议庭看法有重大分歧的案件，承办案件的主审法官有权按多数人看法作出确定，或者依法报请分管院领导提交审委会探讨确定。十、主审法官的责任。1、独任审理的案件，由主审法官对案件的审判程序，确认事实和裁判结果依法担当责任；2、合议庭审理的案件，由合议庭对案件的审判程序，确认事实和裁判结果依法担当责任；对于应由合议庭担当责任的.，担当审判长的主审法
11、官应担当主要责任，坚持正确看法的主审法官可免除责任。3、由审判委员会确定的案件，独任审理的主审法官或参与合议庭的主审法官有过错的，视状况确定责任。4、主审法官在审判工作中，违反法律、法规、审判纪律且造成肯定后果的，应当依据最高人民法院关于人民法院审判人员违法审判责任追究方法（试行）、最高人民法院关于人民法院审判纪律处分方法（试行）、最高人民法院关于严格执行中华人民共和国法官法有关惩戒制度的若干规定和其他有关规定担当相应责任。5、由于主审法官对法官助理、书记员管理不严，指导不力，监督失控，致使法官助理、书记员在审判工作中犯有重大过错，除由本人担当责任外，主审法官视状况担当相应责任。6、主审法官应
12、按期完成分管院领导交办的其他工作，拒绝工作或消极应付工作的，按不履行工作职责从严论处。十一、主审法官的免除1、因任期届满而免除的；2、因主审法官自身过错的法定缘由被免去法官职务的；3、因违法审判受到党纪、政纪处分的；4、因在审判工作中有重大过错，并造成严峻影响的；5、因在法官年度工作考核中被确定为“不称职”的；6、因身体状况难以接着履行主审法官职责的；7、因本人提出辞职，并被批准的；8、因工作须要调离审判岗位的；9、其他不宜担当主审法官事由的；因第2至第4项所列状况，被免去主审法官职务的，三年内不得再参与主审法官选任。十二、主审法官的补缺1、主审法官实行三年一届，每任必考的制度；2、因任期未满
13、，有主审法官中途辞职、撤职或调离的情形发生时，主审法官领导小组可以本届主审法官考试排名为序，依次替补；补缺的主审法官，履行主审法官职责，担当主审法官责任，享受主审法官待遇。3、补缺的主审法官任期为本届未满的期限。4、因特别缘由未依次替补，而由主审法官领导小组指定的主审法官，履行主审法官职责，担当主审法官责任，不享受主审法官待遇。十三、主审法官的待遇。1、政治待遇：被选任为主审法官的，在部门领导职务空缺时，作优先考察人选。2、经济待遇：（1）主审法官享受一切正常的工资职级待遇；（2）按第一任主审法官岗位责任制考核方法考核合格的主审法官，可享受每年1.5万元的岗位责任津贴。十四、其它本实施方案由院
14、党组负责说明。工作方案 篇2一、绩效管理的目的及原则目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。原则：一是便于操作原则。要借助计算机协助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合理的原则，设定不同工作事项的基本用时。三是持续改进原则。要加强和激励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负责人）的个人绩效两个层次。处室绩效管理，主要内容为处室工作
15、月度安排及完成状况、年度工作目标任务及完成状况，由分管领导审核后转主要领导确认。个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。2、对处室绩效考核绩效内容（1）“绩”的部分，分为二部分：一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。二是特性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状特性目标，以及上级交办其他工作任务等特性工作（2）“效”的部分，设置三种类型：一是加分：为激励和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、创新创优、宣扬报道、101%服务等工作予以加分。二是扣分：未完成共性目标及特性目标任务的，按比例扣分；软环境建设中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中分属子项年度不得分；工作严峻失误，并造
