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1、精选优质文档-倾情为你奉上 石家庄市裕彤体育中心改造工程文 明 施 工 方 案编制人: 审核人: 审批人: 大连XX体育设施工程有限公司2013年3月目 录工程概况3安全文明施工目标3安全文明施工管理体系3安全文明施工实施计划7施工过程成品保护12环境管理措施14一、工程概况1、石家庄市裕彤体育中心改造工程 2、本工程位于石家庄市裕彤体育中心。二、安全文明施工目标 1、本工程安全文明施工目标为：伤亡事故发生率为0；轻伤事故发生率02以下。 2、本工程实施施工现场标准化管理，确保符合JCJ5999建筑施工安全检查标准及JGJ146-2004建筑现场环境检查标准。工程施工中，推行标准化管理，科学地
2、组织施工，以抓好管理入手，严格管理，推动施工现场管理高标准、高水平。三、安全文明施工管理体系 1、文明施工管理体系 1.1在项目经理的领导下，全面负责项目的安全管理工作，是项目安全生产工作第一责任人，对项目安全生产负领导责任。 1.2认真贯彻执行国家、行业和上级安全管理部门的有关规定、标准和操作规程。结合项目工程特点及施工全过程中的情况，组织制定本项目工程及各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。 1.3对承包项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责。 1.4主持召开本单位安全生产例会，了解掌握安全生产情况，协调有关安全生产及待解决的问题，并将会议决议组织付诸实施。 1.5执行“生产必须安
3、全、安全为了生产”的方针，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产、劳动保护、职业安全卫生等工作列为重要的内容，对本单位的安全生产，员工健康，劳动保护负具体的领导责任。1.6组织制定本单位工程安全措施。督促有关人员认真实施定期检查实施情况。1.7组织员工开展安全日常日活动，进行遵章守纪和新工人入厂二、三级教育。1.8开展对员工安全技术培训、安全技术考核。 1.9深入施工(生产)现场发现问题及时解决，坚持制止违章指挥和作业的行为。 1.10发生事故及时赶赴现场，组织做好现场保护或抢救工作，及时上报，组织和配合事故调查处理工作，对事故处理坚持“四不放过”原则。 1.11加强项目管理，配齐
4、施工作业现场的管理人员，重视专项安全技术培训，支持安全员的工作。 1.12领导组织施工现场定期的对安全生产进行检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决，对公司或上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。2、安全部门负责人 2.1严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织生产； 2.2加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查： 2.3认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准，负责编制本企业的安全技术标准； 2.4编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题； 2.5负责企业安全生产决策中技术方案
5、的制定和安全 技术科研工作： 2.6负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术 分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。 3、专责安全员 3.1在项目经理及安全主管部门的领导下，负责本项目安全监督管理工作，对项目安全生产负安全监督责任。 3.2认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。 3.3负责本单位安全技术措施和安全设施的监督管理。 3.4负责本单位电气设备、起重机械、工程机械和其它特种设备的安全检查工作。 3.5负责监督检查安全技术交底内容的执行情况，制止或纠正一切违章作业行为。 3.6负责现场安全生产的宣传教育。做好每周安全活动记录和每周的安全检查记录。 3.7负责保护事故现场，在
6、事故处理中严格执行“四不放过”的原则。 3.8负责做好本单位现场安全文明施工达标活动。 3.9按事故处理“四不放过”原则，参与现场事故的调查处理工作。 3.10完成领导交办的其它工作。 4、施工班组长 4.1在各级领导的领导下负责班组的安全生产管理工作，是本班组安全工作的直接责任者。 4.2模范遵守各项规章制度和工作纪律，组织指导和督促工人严格执行各项安全生产规章制度、操作规程。坚持原则，制止违章作业，负责实现本班组安全生产。 4.3进行现场检查，掌握班组施工安全生产动态，及时发现和清除各类不安全隐患。 4.4对新员工进行安全教育，督促指导操作人员正确使用各类工具(设备)，特种作业要按有关规定
7、进行。 4.5督促检查本班组职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和安全设施的管理及日常保养工作。 4.6发生事故时，要保护好现场，积极组织抢救，并按规定程序及时上报，将损失降低到最低点。 4.7有权拒绝执行上级的违章指挥。 4.8组织召开班组安全会议，总结经验，表扬先进，批评违章，认真做好班组会议记录，及有关资料。安全保证组织机构流程体系建设单位项目经理总包单位公司工程技术部技术负责人安全员 编制安全施工方案施工操作人员进场、安全技术交底 投入人、材、物落实完善各种安全设施方案在施工现场进行安全教育分发个人劳动用品制定相关制度及规定班组长施工过程检查进行监督检查施工人员四、安全文明施工实
8、施计划 1、安全文明施工计划 1.1施工主大门口设置规格一致的“八牌二图”，即工程概况牌、组织机构牌、文明施工牌、消防保卫牌、三清六好牌、安全生产牌、质量方针目标牌、HSE方针目标牌和施工总平面布置图、安全标志消防通道图、正面效果图。主要施工部位、主要通道设安全警示牌。并在主大门上方标明企业名称、企业标志。每块标牌的规格为1.0ml.5m，均使用电脑喷绘。为方便施工在东面设大门，并配套设置门卫值班室，门卫24小时值班，进出工地人员进行登记，制定了门卫制度。 1.2工地现场采用压型钢板围挡进行封闭施工，围挡砖基础为500高。 1.3按照施工现场总平面图的布置，现场办公室、会议室、库房等每一办公室
9、内配带垃圾桶一个，统一配置办公桌、办公椅、文件柜，现场设吸烟室，做法同门卫，内设条凳、消防设施，并保持有良好的通风。设供应施工人员喝水用的保温桶，全天候满足施工人员的饮水需要。 1.4本项目所有施工管理人员均佩戴工作卡，统一工作卡为95mml30mm，广告纸过塑，彩色照片，标明内容有：工作单位、姓名、编号、职务(或工种)、联系电话。加强施工人员的安全、法制教育，建立档案卡片。施工人员着装整齐，在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡佩戴安全帽， 工地门卫、值勤人员负责检查，并对进出人员、进出材料作好记录。非施工人员及无工作卡人员一律不得进入施工现场。415场内材料、杂物不乱堆乱放。无散落物。地面平整
10、无积水。工地排水采用有组织排水，并设沉淀池，废水通过沉淀后排至指定地点，场地排水系统处于良好状态。保持场容、场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。1.6在施工现场办公室前及侧根据现场实际情况设10m2.8mO.5m的花池，在工程的周围便于施工处设置相似规格的花池，保证一定的绿化面积，设1人专门管理。在工地四周的围墙、办公室外墙等醒目地方，设置反映企业精神和时代风貌及安全知识等宣传标语，工地内设置黑板报、宣传栏等宣传设施，及时反映工地动态。施工现场及办公区均设置水冲式男女厕所，面砖墙面到顶，并配备专人打扫卫生。 1.7按规定的标准设置配备
11、规整，面积不小于400 m2的宿舍1处(另择地安排)，保证每人有2m2以上，定型上下双人床位，每一宿舍区内，设带盖的垃圾桶5个，在宿舍内张贴有宿舍的规章制度。 1.8现场设立男女水冲厕所，安排专人每天进行清洗。 1.9工地和生活区设责任包干区，由专人整治环境、打扫卫生，并落实防止蚊蝇孳生等除四害措施，定期喷洒灭虫药物，确保施工人员的身体健康。 1.10夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。 1.11教育工人侍人礼貌，说话和气、团结协作。 1.12施工现场的各种安全设施和劳动保护器具， 必须定期进行检查和维护，及时清除隐患，保证其安全有效。 1.13施工现场内的用电线路、用电设施应规整、
12、完好，其安装和使用必须符合安装规范和安全技术操作规程，严禁拄线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持灯具，必须采用安全电压。 1.14 严格执行国家消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求并经检验合格的消防设施，并保持完好的备用状态。存放和使用易燃易爆器材，应有专人负责并采取特殊的消防措施。施工现场禁止抽烟。 1.15加强HSE0SH管理工作，成立HSE0SH领导小组，开工前编制项目部HSE作业计划书，根据项目部HSEOSH岗位构成明确岗位职责，确定项目部本年度的工作方针及目标，对HSE0SH管理工作执行情况进行检查，对已确定的项目部
13、目标进行分解，与施工班组签订HSE责任书，对员工进行HSE0SH培训，编制本年度的职业安全健康管理方案，并实施，对工作人员及特殊岗位人员进行能力评价，成立应急领导小组、成立应急抢险小分队、义务消防队，成立风险评价小组，对风险进行控制，绘制施工现场危险点源及逃生图，所有受控文件必须有专人保管归档，做好劳保用品的发放登记工作，炊事员一定要有健康证方能上岗，现场必须配备好急救药箱，备好必须常用的药品，对职工进行体检，备足备好消防器材，编制项目部应急预案及环境管理方案，进行交底、并组织实施，对员工进行卫生、防暑、防疾病宣传教育，施工现场设备必须建立台帐，做好维护、检查工作，确保设备的正常运行，确保应急
14、救援联系渠道的畅通，做好事故的调查、分析、处理工作。 2、安全文明施工检查制度 2.1检查内容：安全防护；临时用电安全；机械安全；保卫、消防管理；现场管理；料具管理；环境保护管理；环卫、卫生管理；工程资料等。 2.2检查周期：每月定期检查一次，不定期抽查随时确定。 2.3安全文明施工检查实行奖罚制度。五、施工过程成品保护 1、建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。 2、进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。 3、加强职工的质量意识教育，增强成品保护责任心， 自觉爱护和尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成的半成品和成品。 4、项目质量策划时，应考虑项目成品保护措
