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1、供水系统工程项目 施工组织设计一、编制说明1编制目的本施工组织设计系汇丰投资总部供水系统工程项目的主要投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工 活动全过程的总体构思和布置。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。2、编制依据（1）根据汇丰投资总部供水系统工程项目的施工图纸及招标文件。（2）施工图答疑和会审要的有关条文。（3）遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。（4）武汉市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。武汉水务集团有关验收规定。（5）武汉清凌水务工程有限公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。（6）汇丰投资总部供水系统工程现场及周边环
2、境实际情况。（7）本工程拟使用的规范及标准：GB50015-2003GB50242-2002GA/T75-92GA10208.1-8954.1m3/h，本工程计划报装三块考核表（生活、消防、商建筑给水排水设计规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中华人民共和国公共安全行业标准中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求GA/T75 94二、工程概况及施工条件工程概况本工程最高日用水量 612.5m3/d,最大时用水量为 业）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。2、施工条件交通运输：工程地处武汉市桥口，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。 施工水电：现场 主体结构
3、”已基本完成，水电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场。生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理 部各类人员由公司派选。残骛楼静锩瀨濟溆塹籟婭骤東。三、工程目标实施指导思想本施工组织设计的指导思想：坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高 水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生 产处让用户满意、为社会增辉的 精品工程”。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。1、工程质量目标我司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程
4、质量达到一次性验收合格，并 达到优质工程的质量等级。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。2、安全、文明生产在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在1.5 %o以内，保证施工现场达到文明样板工地。3、项目管理工作实施目标管理工作一览表管理类别目标实施依据责任人工程质量官理确保优质工程武汉清凌公司工程质量保证计 戈膠项目经理施工技术管理争取获得1 2面QC成 果工程技术质量管理办法技术负责人材料供应管理保证满足施工需求材料管理暂行办法材料员施工工期管理r按要求完成任务自定项目经理安全牛产管理达到优良标准安全生产管理办法安全员现场文明施工管理市级文明施工现场现场文明施工综合考评标准项目经理4、
5、技术人员简介姓名学历职称简介陈先桥博士高级 工程师从事计算机，分步式控制系统研究工作，现任我公司开发人 员，曾主持开发过 VPS分步控制系统，自来水变频分步式控 制系统，二供及自动取款机银行网络系统。胡斌硕士工程师从事PLC变频控制及水厂自动化研究，曾主持及参于活力美时洁污水处理厂综合处理自动化系统，精通西门全套PLC的安装调试，精通施耐德公司全系列 PLC及工控产品的设计及 调试。朱亮硕士工程师精通计算机网络及工业控制系统，参于规划无线分控的设计 安装及调试。四、施工组织机构设置我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面 项目组织机构体系”）同时，精
6、心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。謀养抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。五、施工管理协调与计划1施工管理特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施一览表方式管理工作特点针对措施文明现场施工1、项目部建立党支部，项目党支部书记亲自负责全现场文明施工管理 工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。工期1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线 路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理 ，对网疑团计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前，根据规范和公司文件并结合
7、现场实际情况制定详尽的安全 施工方案。3、 积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全性的管 理力度。2、与设计单位之间的协调（1） 根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中，充分考虑可能出现的各种结 构情况，协助设计院完善施工图设计；厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。（2） 主持施工图审查，协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容各设备物 资选型。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。（3）对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报 甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量
8、验收、竣工验收等。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。3、与监理师工作的协调（ 1）在施工全过程中， 严格按照经发包方及监理方批准的 “施工组织设计进行 ”进行对施工单位的质量管理。 在施工单位 “自检 ”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。籟丛 妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。（ 2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良 等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误， 因而杜绝现场施工单位不服从监理工
9、作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。預 頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。（ 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证 书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程 造成浪费。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。（ 4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工 ”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理的指令后，予以磋商统一 ”的原 则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。4、与施
10、工单位间的协调（ 1）我司会同甲方（甲方代表）对拟定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的 专业施工单位 （含供应厂商） 无论是资质、 管理、 经验上均符合工程要求。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。（ 2）责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和 使用劣质材料。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。（3）责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计 ”编制 “实施进度计划 ”，建立质保体系，确保 “施工组织设计 ”所规定的总目标的实现。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。（ 4）施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位 ”且按项目部制定
11、的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。（ 5）施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、 义务。（ 6）公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾， 以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工 程或造成经济损失。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。（ 7）项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使 产品不污、不损，确保成品和半成品的保护。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。5、协议方式
12、（ 1）按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实 施要求。（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。（ 3）我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计 量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。驅踬髏彦浃绥譎饴憂 锦諑琼针。（ 4）项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各 方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调 生产施工中的存在的问题，以确保工程进度
13、。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩。6、施工流水段的划分（1）施工流程 施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我 司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总 体施工程序。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈。六、技术与协调1技术准备(1) 图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、 碰等问题，会审前做好预审工作。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯。(2) 技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法 及其负责人。輒峄陽檉簖疖網儂號泶
14、蛴镧釃。(3) 测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步 施工的具体情况调整或制定测量方案。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭。(4) 按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。(5) 工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要求我司选派施工技 术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均 应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。进 场前进行入场
15、安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入工作状态。识饒 鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙。七、工程工期的技术组织措施 为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用 先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。凍鈹鋨劳臘错痫婦胫籴铍賄 鹗。我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。 根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为120个工作日。项目工作天名称104010材料采购管道安装系统调试1落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施:1%0的金额罚款。按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按合同总价的2、工期的四级控制方案本工程施工进度
