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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除CB06 现场组织机构及主要人员报审表（祥鸿 2010 机人01号）合同名称：西双版纳州勐海县大型灌区2010年度节水续建配套项目第二标段：三公里水闸西干渠K3+200K6+000合同编号：MHDGQDSG02致：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书承 包 人：西双版纳祥鸿水利水电工程有限公司项目经理：日 期：2010年 11月 22日（审核意见）监理机构：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部签 收 人：
2、日 期： 年 月 日说明：本表一式3份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。【精品文档】第 页组织机构图项目经理部技术总工合同主管质检总管物资主管财务主管安全主管试验主管土石方工程队砌石工程队混凝土工程队模板工程队钢筋工队施工现场职责及分工：我公司在本工程按“项目法”进行施工管理，调集素质高、有经验的工程技术干部和生产管理骨干，组成施工现场项目经理部的决策层和管理层，组织一支动作快、能长期高强度施工、一专多能、技术熟练的施工队伍，以保证安全、协调、优质施工。现场项目部主要成员有：项目经理1人，技术总工1人；施工现场负责人1人，安全管理员1人，
3、质检员1人，材料员2人，后勤人员2人，出纳员1人。项目部设置生产调度施工管理、机械维修及调度、生活后勤保障、材料物资供给、施工技术管理、施工质量安全管理、质量检查试验、施工资料管理八个科室。以保障项目生产、生活、安全、质量等方面顺利进行。各科室在项目经理统一领导下，各司其职，职责分明，互相配合；施工作业班组具体设置根据施工情况。计划投入6个班组121人参加本工程施工，高峰期准备投入150人参加施工。项目经理：对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责
4、任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量知识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。项目总工程师：主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣
5、工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。质检工程师：参与施工组织设计编制和设计图纸会审；组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；组织召开定期或不定期生产调度会；负责监督检查工程项目质
6、量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；对施工中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施，并报经有关主管领导批准后，监督实施；参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；现场工程师：在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进
7、度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。质量检测工程师：在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设
8、计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业；按规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。材料员：根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划
9、用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，井按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。安全员：监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，井对贯彻情况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进
10、行整改纠正。深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。测量员：认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。协助做好施工场地布置与使用。施工队（班组）长对机台（班组）施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求的不
11、转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业联系电话项目经理单国波工程师二级注册建造师贰级滇207080900008水利水电13988176613技术总工李麟工程师二级注册建造师贰级滇207070900006水利水电18908811825现场负责张家政工程师施工管理/水利水电13708815701质检员赵尔进技术员建造员滇307090700080水利水电139
12、88123229安全管理单国勇技术员安全员资格证水滇建安C（2005）000002水利水电施工员李平春技工施工员资格证初级0413400001024水利水电测量员普瑞和技工测量员资格证初级N113991-03水利水电实验员郭莹莹技工实验员资格证初级0413400001107试验材料员李红梅技工材料员资格证初级N009145-08施工管理会计肖艺助理会计助理会计初级050100046财会本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年11月12月1月2月3月管理人员66666试验工11111测量工11111电工11111机械操作工33333机械修理工11111驾驶员1010101010砌工2030303020砼工010101010普工5087878750合计91150150150113
