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1、碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定目 录一、施工队的引进 1.施工队必须具备的条件 2.施工队的考评3.质保金4.新施工队工程款的拨付5.新施工队质保金的退付二、施工队的管理1.施工队服装的管理2.施工队的培训与考核3.施工队的定级管理三、空调项目工程工地现场管理流程四、空调工程施工运作流程五、项目经理的管理1.项目经理的岗位职责2.项目经理的奖罚条例六、项目负责人的管理1.项目负责人制2.项目负责人的岗位职责七、施工安全管理规定1.安全管理规定总则2.安全用电管理规定3.高空作业安全管理规定4.重点工种防火防爆管理规定八、施工现场管理1施工现场管理细则2. 施工现场安全保证措施3. 施工现
2、场材料、工具的管理4. 施工现场成品保护管理5. 施工现场仓库管理6. 施工队的处罚条例九、工程竣工后的后续管理9施工队的引进一、 施工队必须具备的条件1.每个施工队必须具有30个以上人员，其中包括高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名； 2.特殊工种（如电工、焊工）必须持有劳动部门签发的培训合格证； 3.在行业内必须有5年以上的施工经验且从事过500冷吨以上的单项工程管理经验； 4.在业界有良好的信誉； 5.有完整的施工工具； 6.具有独立的法人资格（此条可作参考）二、 施工队的考评 由公司相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入公司的施工队进行考评，考评依据施工队必
3、须具备的条件乘以加权系数，评出不同等级的施工队作为公司备选的施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上的施工队参与报价，价低者得。三、 质保金为确保空调施工质量，维护公司的利益，保护消费者的合法权益。公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。四、 新施工队工程款的拨付 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单
4、”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。五、 新施工队工程质保金的退付如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。施工队的管理一、施工队的服装管理1.施工队施工人员着装上岗： 为了体现我公司在空调市场的形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。2.服装的领用 在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次
5、性交纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。3.服装的回收 公司对施工人员的着装实行强制性管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。二、施工队的培训和考核1.所有施工队人员持证上岗 施工人员持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位施工人员必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则，自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种施工任务
6、。同时，电工、焊工除具有劳动部门签发的证件外也应通过公司的培训考核，合格后才能持证上岗，以便于公司的规范化管理。2.施工队的礼仪 施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。带班人员着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。3.施工技术工人的技能培训 为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。三、施工队的定级管理由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现
7、了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。具体定级方法如下：（一）定级依据：1.施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。2.施工技术质量分：优秀，良好，合格。3.文明施工表现分：合格，不合格。 4.工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：施工质量优秀，文明施工表现不合格； 施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程： 施工质量良好，文明施工表现不合格
8、； 施工质量合格，文明施工表现合格。5.获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（二）实施过程由公司工程部和相关人员组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。评定为中高级的施工队，公司将给予奖励或给予政策方面的支持。（三）关于各单项工程施工队电工、焊工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。 空调项目工程工地现场管理流程项目经理注意事项1、每一个新的项目开工。项目经理须按此流程次数进行工程管理。2、工地开工后须填写单位施工日志。3、工程更改时，项目经理负责填写工程现场签证单与甲方沟通。4、此流程不包括甲方投诉的现场处理次数。
9、01、合同签订，了解工地02、施工人到了解工地03、施工队进场04、设备进场05、设备吊装完工06、风管安装完工07、铜/水管安装完工08、保温与风口安装完工09、电气工程安装完工10、隐蔽工程验收11、工程自检13、半月内回访工地检查安装质量是否符合，填写设备安装工程记录填写制冷管件安装分项工程质量检验评定表填写隐蔽工程表送交验收资料，组织验收不合格：通知施工队返工合格：通知财务付款办理施工进厂手续，甲方要求与施工注意事项设备验收，下货。防护填写风管部件制作分项工程质量检验评定表填写风管与设备保温分项工程质量检验评定表填写电气绝强度测试记录空试调度报告12、工程验收空调工程施工运作流程维修保
10、养单工程施工简介竣工资料进档工程质量工程进度现场签证甲方沟通工程内容工程周期施工安全组织结构设备清单主要材料清单材料明细人工设备材料管理竣工图纸项目验收资料签证资料电路原理图工具进场人员进场设备进场现场查看预算报价信誉评估收款维保工作交接项目经理监理工程理工程验收施工队进场签订施工合同项目工程组织设计三家施工单位报价制作材料请购清单工程成本预算工程设计图纸交底设备分布图管道分布图新风管道工程注意细则（三）1、洁净室施工顺序现场清理屋面防水工程完毕外门窗安装完毕送风、送水、送气安装高效过滤器空调机试运转室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间、建筑之间）净化空调设备安装、工艺设备安装地面装修照明设
11、备外罩安装内门窗安装墙面板材安装（墙面装修）风口安装、电气照明（塑料保护）风管保温清扫风管泄漏试验吊顶龙骨架设电气配管安装电气桥架安装风管安装管线保温管线耐压试验管线安装吊顶吊杆扩散板风口安装洁净系统试验调风管吹空管线连接吊顶面板安装轻质增龙骨架设电气桥架吊架风管吊架各种管线吊架主体结构完毕围护结构完毕53项目经理的管理一、项目经理岗位职责为了加强工程部内部管理，明确管理权限、管理职责，使中央空调工程在安装质量上不断创新，不断完善，在中央空调安装领域上起到先锋的作用，把中央空调安装规范化，特对项目经理管理职责规范如下：（一）、负责公司中央空调工程全面质量监督管理工作，做好公司中央空调工程质量监
12、督管理第一责任人。严格按公司内部要求执行并实施相关质检制度，确保工程质量运行状况良好，争创优良工程。（二）、完成公司下达的质量监督管理工作任务。监督项目负责人质量管理工作。强化工程项目现场质量监督、检查工作，每单项目必须亲临现场检查、监督，确保每单工程项目保质、保量、保安全、如期地交付业主使用，具体工作要求如下：1. 项目经理应了解工程设计方案及施工图，熟悉施工合同及施工范围，并依据施工现场进行复核，发现问题及时与设计师及甲方协商解决。2. 项目经理应对施工队每笔款项支付进行审查、复核，严格按照合同分批付款。3. 项目经理应做好工程材料预算并列清单，及时通知采购人员，对所到材料及设备进行清点、
13、核对，并督促施工人员节省材料，避免浪费。4. 项目经理应做好与业主、土建、装璜、水电等方面之间的协调工作，特别是室内外机、风管、水管的安装位置、标高及水电配合事宜，有重大事情协商不成及时通知公司解决。5. 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安装招投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工负责人；6. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责编写施工组织计划，报送甲方监理或甲方进行审批；7. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写开工报告，报送甲方监理或甲方进行审批；8. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责进行图纸会审工作，并做好图纸会审记录；9. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写施工材料使用报审表，报送甲方监理或甲方进行审批；10 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责与施工总承包或甲方协调施工配合费、水电费等费用；11. 项目经理在每单项目以上工作完成后安排项目负责人进场进行开工准备工作；12. 项目经理在每单项目开工后根据每单项目具体安装进度要求负责详细填写材料预警单，经工程部经理批准后下派至公司物流部，完成定货任务；13. 项
