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1、2023年工程施工生产管理制度5篇 书目 第1篇工程施工平安生产管理制度 第2篇某工程施工平安生产管理制度 第3篇工程施工平安生产与管理制度 第4篇桥梁工程施工平安生产管理体系制度 第5篇建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度 桥梁工程施工平安生产管理体系制度 1、人员保证: 桥梁施工平安生产领导小组 2、平安管理小组职责: 2.1项目经理平安职责 2.1.1、对本项目工程的平安生产负全面责任,要仔细贯彻平安生产方针,坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的平安生产环境爱护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产,项目经理对本项目的平安生产负全责。 2.1.2、工程开工前,
2、针对施工生产的详细状况,负责组织编制施工组织设计或施工方案,制定相应的实施性平安组织和平安技术措施方案及环境爱护措施方案,经批准后,组织层层进行平安技术交底工作。 2.1.3、组织制定施工现场各项平安管理制度、方法、规定,并监督实施。平安组织机构、保证体系健全,支配作业队(作业班组等)定期进行平安活动。 2.1.4、创建平安的施工作业环境,组织平安技术措施的实施,做到平安文明施工。 2.1.5、采纳新设备、新材料、新工艺时,必需向作业人员进行性能、特点、平安技术要求及作业防护条件的交底。 2.1.6、供应现场施工防护和平安设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力,保证职工的作业条件和平安设施符
3、合国家或行业或地方政府的标准。 2.1.7、合理支配施工程序和施工技术保障,杜绝由于支配不善导致工序颠倒或造成疲惫作业。 2.1.8、领导组织平安生产检查,定期探讨分析施工中存在的担心全生产问题,并加以解决。 2.1.9、对违章行为要刚好订正并肃穆处理,支持平安管理人员的工作,平安生产要与安排挂钩,实施考核与奖罚。 2.1.10、拒绝支配不合格的施工队和人员上岗作业,拒绝支配无证的人员从事特种作业。 2.1.11、接受作业人员提出的改善作业防护条件的合理建议,并组织实施。 2.1.12、全部施工队进场施工,一律签订特地的平安生产管理协议书,或者在承包合同、租赁合同中约定各自由平安生产方面的职责
4、、权力和义务;对承包单位、租赁单位的平安生产工作统一协调、管理;施工队必需具备平安生产条件和必备的资质。 2.1.13、发生事故,爱护好现场,刚好上报。本着四不放过的原则,仔细处理工伤事故,对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理看法,并仔细吸取教训。 2.1.14、接到平安监察指令书,对存在的问题,按指令要求进行整改,并按期将完成状况上报安监部门。 2.2项目生产副经理平安职责 2.2.1、对本项目工程的平安生产负干脆领导责任,要把平安生产列入议事日程,做到管生产,必需管平安,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时,把平安工作贯穿到每一个环节中去,定
5、期召开平安例会、定期组织平安检查,针对问题实行措施,确保平安生产。 2.2.2、组织制定各工种的平安技术操作规程,负责贯彻实施;刚好订正违章、冒险作业,常常进行平安教化,对特种作业人员加强管理,坚持定期培训,对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员,进行岗位平安教化,督促、检查作业队(作业班组等)定期开展平安活动,活动时间、内容有支配、有保证。 2.2.3、支持平安管理人员工作,主好听取他们的汇报,主动发挥他们的作用,仔细总结和推广平安生产先进阅历和好人好事。 2.2.4、保证施工生产现场的各种平安防护设施齐全、有效,仔细参与平安生产检查,并负责对检查中存在的问题刚好进行订正,落实改正方法及措施。
6、 2.2.5、发生事故或未遂事故,要仔细分析、弄清事故缘由,找出事故规律,实行防范措施。发生伤亡事故,做好现场爱护工作,刚好上报。 2.3项目技术负责人的平安职责 2.3.1、贯彻执行有关平安生产环境爱护和平安技术管理规定,对本单位的平安环保问题负技术责任。 2.3.2、熟识平安生产环境爱护有关规定和平安技术操作规程。 2.3.4、编制分项工程的施工组织设计、施工方案,要把平安技术措施及环境爱护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。 2.3.5)、检查施工组织设计和施工方案中的平安技术措施方案及环境爱护措施的执行状况,做好分项工程的平安技术交底工作。 2.3.6、主持各种平安设施和设备的验收,发觉
7、问题刚好提出改进看法。 2.3.7、参与平安生产检查,对施工生产中存在的事故隐患,从技术上提出看法和解决方案。 2.4、平安员岗位职责 2.4.1、平安员是工程项目平安生产,文明施工的干脆管理者和责任人,在业务上向公司负责。 2.4.2、贯彻平安条例和文明施工标准是平安员工作准则、执行相关规章、规程是平安员的责任。 2.4.3、办理开工前平安监审和平安开工审批,编制项目工程平安监督安排,上报平安措施和分项工程平安施工重点。 2.4.4、制定项目工程文明施工达标方案,提高文明施工达标方案、资金预算、实施文明施工达标方案。 2.4.5、整理汇总填写平安内业资料,总结平安生产状况并上报公司。 2.4
8、.6、检查评定平安用品和劳动爱护用品达标,罚处理场违章行为,组织机械设备平安评定,提出平安整改看法和处理方法。 2.4.7、承办工地文明施工相关事宜,向主办平安监督部门交办事宜,参与事故调查,定期平安检查,例会提出工地项目,奖罚看法。 2.4.8、实行平安终止权,有权制止任何人的违章行为,担当项目平安,文明施工管理责任。 2.5、工区主任平安职责 2.5.1、仔细贯彻执行国家和上级有关平安生产环境爱护法律法规、指示、规章制度,的确贯彻平安生产五同时,对所管辖的职工在施工生产中的平安、健康,负全面责任。 2.5.2、随时驾驭平安生产状况,定期组织平安生产检查,仔细消退事故隐患,制止违法、违章指挥
9、和违章作业。 2.5.3、组织所管辖的职工参与各项平安生产教化,严格遵守特种作业人员和民工在运用和管理上的各项平安规定。 2.5.4、仔细落实施工组织设计、施工方案中的各项平安措施和要求,严格履行平安技术交底制度以及施工生产设施、设备的检验和运用制度。 2.5.5、仔细执行企业职工伤亡事故报告和处理规定,严格根据四不放过原则处理事故。 2.5.6、检查并落实本部门平安生产设施的设立和运用,改善职工劳动工作环境条件。 2.6、班组平安员的平安职责 2.6.1、常常对本班组人员进行平安生产教化。 2.6.2、督促本班组人员遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度,正确地运用现场平安防护和个人防护用品
10、。 2.6.3、检查和维护本班组的平安设施。 2.6.4、发觉生产中有担心全、不卫生状况刚好报告。 2.6.5、参与事故的分析和探讨,帮助领导实现防止事故的措施。 3、资金保证: 3.1根据项目工程款的1%资金投入平安费用 3.2平安资金投入应当用于以下平安事项,不许挪作他用。 3.2.1工程建设平安技术措施; 3.2.2平安设备设施的更新及维护; 3.2.3劳动用品的保障及发放; 3.2.4其他保障平安生产事项。 3.3平安资金投入或者平安费用的安排支取、运用、效果验证以及投入资金的数量统计操作如下: 下发专项资金 各作业队兼职平安员安排 各作业队负责人 项目部专职平安员 项目部分管平安副经
11、理 项目部经理审批 财务审核 项目部专职平安员 3.4项目经理部负责本项目平安生产所需资金的投入,并制订系列相关人员在平安资金保障,落实等各环节上的权利和责任; 3.5制定平安资金保障不落实的责任追究程序和惩罚规定。 建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度 1、原则上每月召开一次平安工作例会或依据详细状况随时召开会议。 2、项目经理平安生产第一责任人，负责组建平安生产领导小组，平安生产领导小组负责平安生产详细工作，由项目经理挂帅，常常性进行平安教化、检查、评比，切实做到抓生产必需管平安。 3、建立平安保证体系，健全平安生产各项规章制度和管理网络，组织编制平安保证安排，制定管理目标和措施，按要
12、素分解管理职能，明确各岗位平安管理职责，落实各级平安生产责任制，做到横向到边，纵向究竟，使全体职工人人讲平安、懂平安、抓平安。 4、教化全体职工坚固树立平安第一、预防为主的正确指导思想，常常利用会议、板报、宣扬栏等多种形式对职工进行平安法规、意识、技能和操作规定教化，使广阔职工进一步相识平安生产的重要性和平安事故的危害性，以平安促进生产，平安带动效益。 5、平安工程师是本管辖范围内的平安责任人，必需做好平安技术交底工作，确保做到谁支配生产，谁负责平安交底。每一作业层面或每一道工序必需进行一次平安交底，班组长接受交底后必需传达到每一名工人，并做好班前平安活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后
13、总结，把一切事故隐患歼灭在初始的萌芽状态。 6、制定定期检查制度，明确平安检查内容，加强平安生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查平安设施、查机电设备、查平安教化培训、查操作行为、查劳保用品运用，对查出的平安隐患，按 四不放过 要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部奖罚细则实施惩罚。 7、坚持事故四不放过的原则，发生事故必需刚好上报，对举报重大平安隐患者予以嘉奖，对违反平安规章制度和操作规程的人和事要刚好教化惩罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特殊严峻后果的，应刚好上报司法部门追究其刑事责任。 8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术
14、负责人审批后方可投入实施。 9、刚好收集、编制、整理各项平安资料，接受上级有关部门的检查验收，保证平安生产的顺当进行。 10、主动完成上级单位下达的创建目标和任务，完善平安保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。 某工程施工平安生产管理制度 工程施工平安生产管理制度 工程平安施工、平安管理目标是:杜绝重大事故,削减一般事故的发生,确保施工平安人员生命平安。实行如下措施: 1.建立平安生产责任制 建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的平安生产责任制度,明确各自平安生产岗位职责。 2、建立平安生产教化制度、建立健全施工平安交底记录和施工平安例会制度,使之成为平安工作内业检查的主要内容。施工队伍进场前必需对对全部参与施工生产的职工(包括外包工、待训工及实习生)均应进行入场生产平安和消防平安教化进,规章制度教化,签订平安协议,未经教化不得上岗.对工人进行平安交底。特别工种的操作工,如架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特别工种,必需经过培训,持证上岗。无证不得操作,非操作人员严禁进入危急区域。每月召开一次全体员工会议,建立平安生产检查制度,贯彻公司
