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1、目录施工组织设计21、编制目的及依据31.1、编制目的31.2、编制内容31.3、编制依据31.4、编制原则42、工程概况53、工程特点分析54、施工部署64.1、实施目标64.2、施工准备工作74.3、施工协调管理94.4、施工现场平面布置115、施工组织115.1、项目管理层的组织与选派125.2、项目质量管理的思路与措施126、主要项目施工方法146.1、外墙铝塑板安装施工工艺146.2、门头灯箱216.3PVC及水晶亚克力字安装：276.4发光字安装施工工艺28二、施工进度计划及保证措施421、施工进度计划422、组织管理措施423、全程管理措施434、后勤保障措施44三、 质量保证措
2、施451、概 论452、施工质量保证措施453、全程实施质量预控措施46四、安全保证措施461、安全管理方针与安全管理目标462、安全生产组织措施473、安全生产技术措施484、安全保证体系485、安全管理措施506、现场安全防护措施517、施工现场安全用电措施548、现场安全保卫措施559、其它方面技术措施55五、劳动力安排计划及措施561、劳动力安排562、劳动力管理措施56主要劳工力安排计划表57六、主要材料、构件计划58七、主要机具使用计划591、机具设备的使用管理592、主要机具计划表见下页。59主要机具使用计划表60八、现场文明施工措施614.1、施工完毕清理现场，达到卫生要求。6
3、2应急预案63一、应急准备63二、现场人员伤害抢救实施办法64（1）、高空坠落64（3）、触电65（4）、机械伤害65五、事故的调查、处理68六、应急小组成员名单、职责、联系电话68安全责任承诺69服务实施承诺71附表1：拟投入的主要施工机械设备配置72附表2：拟投入的主要仪器仪表配置73附表3：拟投入的施工用车辆配置746.1 项目管理团队76附表1：项目管理机构人员组成表76附表2：项目经理简历表76附表3：拟配备的主要人员情况表（含技术人员、主要施工人员等）76附表1：项目管理机构人员组成表77附表2：项目经理简历表78附表3：拟配备的人员情况表（含技术人员、主要施工人员等）79技术条款
4、偏离表80应答文件密封性检查暨签收表81注：提交应答文件时需单独提交，手写，无须盖章816.2 其他82施工组织设计1、编制目的及依据1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为2017-2019年渠道门头制作投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、
5、2017-2019年渠道门头制作招标文件；1.3.2、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.3、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.4、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：中华人民共和国广告行业标准中国广告协会行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范中国移动社会渠道门头设计SI规范手册2015版建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）钢结构制作工艺
6、规程（DBJ08-216-95）1.4、编制原则1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程场地情况和工程的特点展开。1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技
7、术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个可以全面指导工程的施工体系。2、工程概况2.1、工程名称：2017-2019年渠道门头制作。2.2、建设单位：2.3、承包方式：包工包料2.4、质量要求：优良2.5质保要求：工程经验收合格交付使用后，承包方承诺保修期限2年，在保修期内，承包方负责对所建设工程免费保修。2.6施工周期要求：8小时内响应（到现场勘查），接到需求后，2天内完成从响应到出具预算及效果图方案；甲方确认方案2天内完成制作完成（含安装）。3、工程特点分析3.1
8、、工期紧：根据本工程的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为接到需求后，2天内完成从响应到出具预算及效果图方案；甲方确认方案2天内完成制作完成（含安装）。施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。3.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。3.3、施工时节跨冬季雨季：本工程的施工将跨冬雨季时节，在施工过程中需充分做好防雨准备，确保钢构件施工的顺利进行。4、施工部署4.1、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派
9、高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001:2000质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到优良标准。4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保2天完成设计2天完成制作安装。4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。4.2、施工准备工作4.2.1、
10、设计阶级（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据安装专业施工图进行施工。（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位推荐优秀设计效果图。（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。4.2.2、原材料供应阶段（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001；2000质量标准要求。（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。4.2.3、制作运输阶段（1
11、）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205）验收签发构件合格证。（4）、钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）、钢构件制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4.2.4、安装阶段（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）、本工程安装原则为
12、厂内技术人员指导，我司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。4.2.5、竣工验收（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3）、竣工验收后
13、，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。4.3、施工协调管理4.3.1、我公司设计部门与招标人的工作协调（1）、我们设计部门将在施工过程中积极与招标人配合，保证招标人的CI准确无误，解决施工中的疑难问题。（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和选型。（4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包招标人、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（
14、5）、根据招标人的指令，组织设计部门、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。4.3.2、与建设单位的协调（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3.3、与监理公司的配合（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（2）、隐蔽工程的验收，提
15、前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。（4）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4.3.4、 协调方式（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会
