项目管理的目标

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1、项目管理的目标所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业 运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确 定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和 目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以规范、和谐、塑品牌”为管理方 针，坚持争创建功一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年 初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标。依据年度目标，项目 部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目

2、标，月 末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩， 激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分 配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。在做好目标分解的同时，项目部通过开展按长板、补短板、长水平”，“精细 化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的 顺利推行奠定思想基础。领导班子目标管理的核心层在推进目标管理过程中的作用是举足轻重的。一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的 班子团队决定着项目部目标管理的成效。为此，在推进领导班子的目标管理的过 程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。领导班子对

3、当日的重点 工作进行部署，保证工作的协调统一、令行禁止;其次，就是强化领导班子的学 习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习， 增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。二“格式化”管理确保目标管理规范性格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将 管理“固化”，“规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等 诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程 不断地固化、规范化，通过有效运行，反过来再推动目标管理。格式化管理，首先是推进组织机构格式化，项目部建立以项目经理为核心的质量 管

4、理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系。根据工程施工特点和要求， 实施例会制度、实行区域负责制，做到责任到人，层层落实，严格考核，强化过 程监督;其次，在安全管理上，依据重大危险源清单、安全操作规程等，分区域， 班组进行细化，制定组员日查、班组周查、区域半月查、项目部月查的职业健康 安全环境管理表格。同时，以各外包工程的安全重点部位，薄弱环节为基础制定 外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，项目部制定分包工程过程（月）统计 会签表，层层把关。三.“持续化管理保证目标管理无偏差具体目标执行中经常出现“审美疲劳”、信息衰减”等情况，针对这些客观现 象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶

5、段性目标，进而不断强化全员的阶段性任务并严格控制，是持续化管理的根本所在。为此，项目部在推进目标管 理的过程中，一是通过技术管理周报、半月沟通会、月安全质量例会制度，以及 推行质量管理看板，设立执行偏差公示栏等措施，及时地发现在质量技术工作中 的问题，有针对性的进行整改解决。二是开展特色安全活动。如:职业健康安全 环境知识答卷”、“安全警句大家提”、“安全签名、宣誓”等活动以及通过 黑板报、张贴宣传标语、设安全围栏、安全警示牌等形式创造良好安全氛围。三 是明确文明工地创建目标和安排，严格遵照执行。同时，将创建与培训结合确定 定期检查培训制度。四、“有效化”管理增强目标的效果性目标管理的一个重大

6、的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，转移 到生产率即输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此， 运用有效地激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。在选 择有效化管理的过程中，项目部注重将精神激励和物质激励、正向激励和负向激 励有机的结合在一起，最终达到综合激励的目的。首先是将精神激励和物质激励 有机结合。项目部提出了“脚踏实地、团结一致、求实创新、勇于奉献”的防波 堤精神，来凝聚全员和全部劳务作业人员的力量，大力弘扬项目部中先进人物和 先进事迹，对职工进行表扬和批评，营造一种良好和谐的文化氛围，促进项目健 康发展。同时，项目部通过设立技术创新专项奖励基金、安全专项奖励，不断强 化安全、质量、文明施工等方面的奖罚力度，通过有效的罚劣奖优，对项目部的 目标管理在执行过程中进行不断的纠偏，保证目标管理顺利推进。其次，是通过 正向激励和负向激励有机结合。积极开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生 活，整体推进项目部的目标管理取得成效。