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1、人力资源管理师的工作模块内容有些人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，那么， 人力资源管理师的工作模块内容有哪些呢？下面是了人力资源管理 师的工作模块内容，希望对你有帮助！一、人力资源规划结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现 状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作 方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人 力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、 企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略， 制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行， 企业人力资源制度、政策的制定与完
2、善。二、招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并 进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求 分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、 面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面 试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案 管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料 的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。三、薪酬福利通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬 架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容 包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合
3、理的薪酬结构、 薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和 员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的 工资核算、工资福利发放。四、绩效考核借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的 考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有 目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、 记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内 容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体 负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作； 负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对
4、公司绩 效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。五、培训与发展组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助 其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技 能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管 理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规 划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用 培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相 关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、 评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训 机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培
5、训有关事宜。六、员工关系建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层 的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护 宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定 期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员 工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心 理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与 管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与 员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。行业必须面对的伤痛人事管理误区综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管 理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这 就难怪人员流失。如果不是有所求（假设法可以立即揭穿应聘者的谎 言），相信没有人会喜欢别人惦记自己的人.所以很遗憾，人力资源 和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信 我们有很好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已 经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在 民间。
