《【施工方案】挡土墙施工方案11》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【施工方案】挡土墙施工方案11（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、挡土墙施工方案一、编制依据1、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。2、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。3、国家建筑标准设计图集04J008（挡土墙）4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5、佛山市有关法津、法规及标准。6、按照IS09001国际认证体系及根据国家有关部门的有关工程质量、文明施工等的规定，标准和要求.7、建设单位提供的施工图、设计变更等设计文件。二、工程概况工程挡土墙两岸全长共716。4米，采用MU40块石、M10水泥砂浆砌筑。河涌拓宽的宽度为5米米，北岸挡土墙的长约为356。5米，南岸挡土墙的长约为356.5米，挡土墙的高度为4米5米，挡土墙的顶宽为0。62米0。
2、82米，挡土墙的底宽为1.57米1。97米。三、施工部署2。1 工期按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求,编制施工进度计划。该挡土墙工期需60天，其中钢板桩支护需15天,机械挖土需10个工日,搅拌桩施工需10天,挡土墙砌筑和回填土需23天,其他辅助工作（测量放线）需2天。2。2施工安排施工流程图:测量放线拉森钢板桩支护-土方开挖-搅拌桩施工挡土墙砌筑-土方回填-挡土墙勾缝。2.3劳动力计划：劳动力计划序号岗位名称人数主要职责描述1项目经理1质量、安全、环境保护和文明施工管理第一责任人,全面负责本工程的各项组织和协调工作负责各
3、自分工范围内的组织和协调工作，监督、检查各专业工程师/工长在施工组织过程中落实质量、安全、环境保护和文明施工管理措施的程度和效果，并及时督促整改和完善.3专业施工员1负责分管范围内的施工组织、跟踪检查及相互间的协调工作，对施工范围内的工作质量、安全、环境保护及文明施工管理负直接责任。4专职质检员1负责专业范围内的质量跟踪检查，保证各分项工程施工质量100%受控。5专职安全员1负责跟踪检查现场安全管理措施落实情况,及时提出整改建议，消灭事故隐患，配合项目管理班子做好人员进场前的培训和教育。6测量放线工4负责施工现场全部测量定位放线工作7电工2负责施工现场临时供电接驳、电气设备维护和保养.8混凝土
4、工6负责本工程所有砂浆搅拌工作，负责挡土墙伸缩缝接缝嵌填处理.9瓦工30负责本工程中所有砌体施工。10机械工/司机7负责施工机械、设备的操作、维护和正常保养15力工8配合上述技术工人2.4材料计划:主要材料一览表序号材料名称生产厂家规格型号数量进场时间1水泥三水路路通水泥PO42.5600tX+12砂子狮山河砂细度模数2。7中砂1000 m3X+13块石博罗县义和建发石场3050cmMu401200m3X+14PVC管广州奇顺直径100mm400mX+22.5材料技术要求:水泥：1、进仓时要有质量证明文件； 2、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收,并分别堆放，先到先用； 3、袋装水泥叠堆
5、高度不宜超过10包； 4、不宜露天堆放。如露天堆放,应下有防潮垫板，上有防雨风篷布； 5、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。反滤土工布： 1、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。砂子：宜采用中砂，并应过筛，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/ m3 ,其松散体积密度应大于1400kg/ m3，其空隙率应小于45；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5.块石：块石进场前应检查其强度等级（Mu10）、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外,根据工程需要,还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等.石材的耐久性主
6、要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的块石应质地坚实，无风化剥落和裂纹;石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。块石应成块状，中部厚度不宜小于15cm。抽查一组块石检查试导体试验报告。PVC管：采用符合国家制定的行业标准的合格产品.外观检查管材的内、外表面应光滑、平整、无凹陷、分解变色线和其它影响性能的其它缺陷。管材不应含有杂质，应不透光。管材端面应切割平整并与轴线垂直.砂浆：砂浆进场前需作检测试验，保证砂浆等级和强度必须符合设计要求的强度（M10）。拌制砂浆用水泥、砂应符合上述技术要求，用水应采用不含有有害物质的洁净水。拌制时应严格按照水泥、砂重量配合比用量配制，一般选用5
7、00L搅拌机进行。拌合时间,不得少于1。5min。 2.6 机械设备清单： 主要机械一览表序号机械设备名称数量性能参数新旧程度设备进场时间备注1水准仪1NA82880%X+02经纬仪1T270%X+03反铲挖土机1PC200全新X+04机动翻斗车51.5T70%X+05电动立式打夯机2YS30L60%X+16半自动强制式搅拌机1500L全新X+47自卸汽车68t60X+12。6管理机构管理措施:第二章 现场管理措施1. 组织机构我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务,我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部
8、，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见下图：选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。本工程项目经理：吴建军项目总工程师：曹望质检员：潘伟乐 安全员：陈涛测量员:刘立兵施工员:虢亮祥保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足,对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。2. 岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水
9、平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间,公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1. 项目管理部 指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核； 对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督; 对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求； 监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用； 参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收)； 对工程整体
10、施工进度进行监控. 对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2. 经营管理部 对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助； 与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题; 指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报; 指导并协助项目部做好工程结算工作。2.3. 器材部 及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品; 根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务； 对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果
11、进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持； 对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.4. 财务部 为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备； 对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用;2.5. 综合办公室 负责为项目部配备足够的人力资源; 根据项目管理的需要,及时组织安排相关的培训； 根据项目部需要,及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。2.6. 项目经理 主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务; 对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等
12、满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求； 主持工程施工过程中的有关会议； 确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标； 就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调； 负责与业主往来信函的批阅和批准签发; 向公司主管领导报告工作。2。7专职质检员 依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查； 对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动； 参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件; 对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令； 对项目施工中形成的质量记录和施工
13、记录进行检查和核定（需要时）； 监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况,并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议； 向项目经理报告工作。2。8专职安全员 协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。 负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。 根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。 必要时协助项目部进行安全教育和培训。 向项目经理汇报工作.2。9施工员 负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师； 指挥和控制班组施工活动，确保作业过程
14、和结果满足施工验收规范和质量标准的要求； 合理调配劳动力; 确保施工现场作业环境和条件满足要求； 负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供,包括必要的协调工作； 不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责； 对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施； 向项目经理报告工作。3。0班组长 负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动； 严格遵守作业规程,保证施工质量和进度要求； 坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施,保持措施持续有效； 及时根据工长指示实施现场整改工作； 拒绝违章指挥,确保作业区域人员生命安全和身心健康； 向施工员报告工作。选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。本工程项目经理：吴建军质检员： 潘伟乐安全员：陈涛测量员：刘立兵施工员:虢亮祥保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施
