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1、个人工作定位、思路及发展参考计划 一、个人工作定位我做为消费主管,首先我认定领导给予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重担、把好方向、坚决决心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我仍然会带着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费治理这个岗位上无怨无悔。关于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。尽管我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样,都能题会到我们低效益企业的生存开展咨询题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。二、开展打算:我从XX年开场的仅仅是为了生存而找一分工作走上了
2、远离家乡的打工路，实现本人较低层次的需要。进而追求的是:财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从别人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联络起来，使本人工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作打算: ()质量方面：满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。(3）平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因而要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5
3、）稳定员工:治理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6）执行力:我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软,跟本咨询题在于大部分企业难以习惯新行势要求，最大的咨询题不是劳动力本钱上涨，也不是消费运营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入危机,大浪淘沙势不可挡。但有一点非常深信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段,就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必定了。 在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研,掌握行情动态，对行业做好预测,为明年做好规划的理念下,我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
