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1、如果将企业比作一部作品，那么员工就相当于作品中的人物。在一部作品中，编剧会为每 个人物设定“人设”，并根据“人设”来选定演员。企业也是如此。每一个精心设置的岗位，都有其独特的价值，企业需要根据岗位价值来选择 能够胜任的员工。企业应像编剧设定“人设”一样去建立一套岗位胜任能力标准，进行科学的人 岗匹配。今天，就给大家分享一下我们在人力咨询行业多年研究和经验积累的干货。首先，我们来了解一下为何要建立科学的测评方式？G 公司围绕专业技术职系岗位胜任能力评价，已建立了分业务序列、分专业类别的潜能评价 标准，为专业技术职系岗位胜任能力评价和培养体系打下了坚实基础。为进一步完善专业技术职系岗位胜任能力评价
2、体系，G公司计划进一步开展测评技术研究， 开发相关的测评题库，为后续人才选拔提供科学的工具，推动专业技术职系岗位胜任能力评价能 真正应用落地。其次，除了要知道企业建立科学测评方式的原因，企业的核心需求是什么也是必须要掌握的。 G 公司引入中智评鉴专家顾问团队，借助其在技术、资源和经验等方面的优势，围绕潜能维度进行测评方法研究和测评题库开发，以确保开发的测评题库科学有效，具有较高的应用价值。接着就进入正题，如何建立科学的测评方式呢？1、测评方法研究基于专业技术职系岗位胜任能力潜能维度评价标准，经过深入的资料研究、理论研究和多轮 的专家研讨，明确潜能的内涵，梳理潜能指标库，明确研究的重点，进行序列
3、归类处理，最终明 确技术思路，确定适用于在岗能力测评和跨岗能力测评的潜能维度测评方法，包括心理测验技术、 情景模拟技术、工作行为评价技术。2、潜能题库开发在潜能题库开发阶段，开展大规模调研访谈。访谈对象涉及多个基层单位、多个业务序列、 多个专业技术条线，共一百多人。对潜能指标进行再次校验，收集了大量的典型工作案例，为题 库开发提供了大量的案例素材。基于潜能指标的定义、典型行为，进一步解构内涵、维度，构建涵盖专业技术职系的25 个 潜能指标的评价标准，并进行分级行为描述。同时从测评目的和指向的潜能要素出发，遵循相应 的开发逻辑和流程，完成潜能量表、情境模拟题库、工作行为评价题库的开发工作。3、题
4、库试点校验 基于项目开发的在岗测评题库和跨岗测评题库，选取具有代表性的样本进行线上、线下分类 试测校验，对试测人员进行能力分析，对题库的可操作性、信效度进行检验分析，形成试点校验 结论，并对题库进行针对性优化及完善。4、测评技术转移为了能够高效地进行测评技术内化和转移，基于开发的各类型测评工具，明确实施要求、流 程、注意事项等，汇编成具有一定实操性、指引性的测评工具使用手册；定制开发了 1 套完整 的培训课件，涵盖潜能测评研究内容、潜能测评技术开发及应用要点、人才测评操作流程等内容； 开展了 2 次技术转移集中培训，通过讲授、演练相结合，围绕测评技术开发及应用要点等内容 进行重点讲授、充分研讨
5、；在试点校验过程中通过实操观摩学习进一步掌握测评实操要点，进行 测评技术的内化学习。最后，有必要总结一下通过科学的测评方式企业收获了什么？经过 9 个月的探索，我们以该公司专业技术职系工作情境和岗位要求，以及潜能维度评价标准为基础，进行深入的技术研究，开发了一系列高质量的适合在岗和跨岗潜能维度测评题库和配套的题库开发流程、方法和工具等。其中，测评题库覆盖专业技术职系所有潜能指标，能够满足该公司各个业务序列的潜能测评 需要，能够对测评对象的潜能现状进行科学评价，为专业技术人才的选拔任用、培养发展提供科 学有效的依据。测评题库包括：1 套潜能量表、8 套在岗情境案例分析题库、8 套演讲答辩题库、1
6、 套通用 情境案例分析题库、1 套行为面试题库、17 套工作行为评价问卷。同时，形成了配套的测评工具使用手册和技术转移培训相关材料，实现了技术内化和转移。 聚焦专业技术人员潜能技术研究在国内较少。本次积极探索极具创新性，形成的相关成果可 在理论上丰富人才测评相关理论和实践领域。潜能题库开发过程形成的流程、方法、工具等成果 可形成标准化模板，具用一定的推广价值。中智管理咨询有限公司（简称中智咨询）成立于2003 年，隶属于中智国际技术智力合作集团有限公司（简称中智集团，英文缩写CIIC）,是中国优秀的管理咨询整体解决方案提供商和 国资国企改革的高端智库，一直致力于推动企业战略思维和变革管理能力的提升。凭借精干专业 的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,已成为国内足具规模、功能齐全、实力雄厚、 服务优质的中国管理咨询行业主力品牌。中智咨询恪守“智领中国”之企业精神，以“提供智力 解决方案，助力组织和个人成功”为己任，始终遵循与国际趋势、中国国情和市场需求紧密接轨 的方针，逐渐获得知名央国企和民企、世界 500 强等诸多企业的青睐，同时也为国家相关部委 和各地政府提供智库服务，是国资委管理服务中央企业的重要服务平台，也是国资国企改革的优 质合作伙伴。注：以上内容版权归中智管理咨询有限公司所有，如需转载请联系我们获得授权。
