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1、2023年技术部员工工作计划标准模板_年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，_执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率_%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。_年技术部工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学
2、员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋
3、笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在
4、施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底
5、时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在_年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，_年要收集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）;检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。以上所有的资料必须保证签署完毕，不
6、要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应计
7、划。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部_年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真_执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。2023年技术部员工工作计划标准模板（二）_年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑
8、的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。1.完成图书馆新集成管理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。2.完成重点学科导航系统及资源的建设。3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料
9、系统的安装调试。10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。11.建设图书馆设备管理系统。12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。14.进一步完善_学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。16.积极跟进新馆建设的需要。17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真
10、高效地完成各项临时性任务。过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。_年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助，努力争取按时完成如上的工作计划。2023年技术部员工工作计划标准模板（三）一、工作思路_公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“_”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高
11、可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到_%，综合电压合格率达到_%。3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度_亿元建设和改造投资，基本解决_千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带
12、电作业中心。4、完成技术改造投资_亿元，设备维修投资_亿元，进一步提高设备健康水平。5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到_%以上。6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、_%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。三、重点工作（一）加强安全生产管理一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对_千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司
13、说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划生产技术部工作计划特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好_周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心（二）加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和_工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督
14、，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测（在线监测）和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处配合部门：研究院（三）加快智能电网建设按照集团公司“五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对_年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到_年智能变电站达到_%以上;配电自动化项目建设尤其是、_公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上
15、，加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处配合部门：物资部（四）开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展_年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处配合部门：审计部、经法部、研究院（五）全面开展配电管理示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率_%，电压合格率_%，供电可靠性（RS1）_%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率_%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率_%;规范配电建设管理，实现年内竣工率_
