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1、医院财务管理制度 医院财务管理制度(一） 为规范收支行为，加强财务管理,提高经济效益,促进卫生院持续发展,根据会计法及医院财务制度的有关规定,特制订本制度。一、收入管理 卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。 (一）实行收入预算管理 单位应根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 为了促进收入预算顺利实现，单位应每季开展预算执行情况分析,考核、评价收入预算的执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见
2、,保证全年总收入预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。（ 二) 严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应根据实际情况配设专职（或兼职)物价员，及时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。 收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据；单位内部管理需要可使用自制或外购收款票据。所有收费票据和自制收款票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出
3、借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。( 三） 单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。 卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责,其他各种收费由财务科统一办理,其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行,或及时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等）送交财务部门,出纳应根据收入凭证及时入账,并在凭证上加盖“现金收讫”章。 严禁业务科室截留收入,严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转到三产
4、、工会、食堂等部门。 （ 四) 加强对医院收入的控制 卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核,如是否少收或多收、日报表金额是否与所附存根金额合计数一致、是否足额交库等;药品收入应注意是否与药房处方合计数一致;是否严格使用财政部门统一监制的收费票据,有无使用其他票据而使资金出现外流等现象。 （五） 为合理扩大卫生院业务收入寻找途径 业务收入是卫生院补偿消耗的主要手段,卫生院要增加业务收入，除了按收费标准规定收费外，还要充分挖掘单位内部潜力,利用现有设备和技术条件,扩大医疗服务项目,提高单位的社会效益和经济效益。 卫生院应根据实际开展每季度业务收入完成情况的
5、分析。根据收集的财务信息，从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响着手,结合全年各个时期收入进度、水平,通过与预算对比，与上年同期实际对比，与同行业先进水平对比,查找差距原因,预测发展趋势，为改进工作和决策提供依据。 二、支出管理 卫生院的支出是指在开展业务及其他活动发生中的资金耗费，包括医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。卫生院的各项支出必须贯彻“厉行节约,勤俭办事业”的原则，执行国家有关方针、政策，遵守有关财务制度和财经纪律。(一)预算管理支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员情况、开支定额和标准、物价因素等为基本
6、依据。 卫生院要加强对支出预算的控制。为了确保预算的顺利完成，根据卫生规模可将预算分解成部门预算,并加强对各项支出的事前和事中控制,每季对支出预算执行情况进行分析，运用一定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度，抓住关键问题,研究对策，降低成本,促进工作。 卫生院要严格遵守国家规定的成本开支范围,正确划分费用支出（正常业务开支与资本性支出)的界限,不属成本范围的支出不应计入成本。 (二) 专项资金支出管理 专项资金包括财政部门和主管部门拨入的专项资金和医院内部形成的有专门用途的资金。卫生院对专项资金支出,要根据量入为出、专款专用的原则。 凡是大型设备购置、大型修缮及基建等项目，须经卫生院有关
7、人员共同作社会效益、经济效益二方面的可行性论证和效益评估,并按有关规定程序报批,办理相关手续；各投资项目须严格按国家有关规定、合同及项目进度支付款项，大型基建项目须在竣工半年内办理决算手续。卫生院应开展投资项目效益分析,及时发现问题，改进经营管理、挖掘潜力、提高投入资金的使用效益。从财政部门或主管部门取得有指定用途的专项资金应当登记备查簿,并按要求向主管部门报送专项资金使用情况的有关资料,接受财政、审计及主管部门的检查验收。 卫生院要加强对职工福利基金的管理。职工福利基金主要用于职工救济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由职工福利基金开支的其他支出等,要有计划安排列支和对支出进
8、行决算,并要充分发扬民主，接受群众监督。 ( 三) 严格控制支出,提高资金使用率 卫生院应制定资金收支审批制度,并严格按审批程序办理审批手续。建立健全各项支出管理制度,对差旅费、交通费、业务培训费、其他费用等与经营无直接关系的消耗支出，应严加控制,尤其是招待费,应严格按照浙江省医院财务制度补充规定要求进行控制列支。资金的使用要在注重社会效益的同时,讲究经济效益，做到少投入,多产出。 卫生院发给职工的各种奖金及加班工资，应按上级有关文件执行,其奖金总额不超过本单位国家规定工资（即职务工资、事业津贴、岗位津贴）的额度内。个人消费基金增长率不得超过业务增长率，以防止个人消费资金过快增长。卫生院可实行
9、绩效工资制,以防止亏损现象发生。 卫生院应建立每季成本费用和财务效益的分析制度,及时了解各项支出增减及结构变化情况，尤其是对在总支出中占有较大比例和一些纯消耗性的项目要作重点分析，运用比较分析法、差额分析法、指标分解法、连环替代法、定基替代法等方法,查找变化原因,适时提出改进工作的建议和措施,为进行财务决策提供准确、科学的信息。 医院财务管理制度(二)一、医院财务管理中存在的问题 (一)内部控制制度不完善医院的内部控制制度十分重要,很多医院的内部控制制度都是不完善的,存在很大的缺陷和漏洞：第一点,重大财务事项的审批和集体商议（决策)制度没有得到很好地建立,随意地进行投资决策;第二点,没有人管理
10、项目实施后的效果,更没有建立相关的追究责任的制度；第三点,设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善,容易出现纰漏;第四点;医院的各项财产也没有得到有效的管理,药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱,造成财务的亏空;第五点,医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。(二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医院也是市场活动中的一部分，不仅要参与医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前,在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟,成本考核指标不够明确。 （三)没有行之有效的财务监管措施 内审机构是医
11、院的财务监管部门,内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性,参与单位的投资和筹资活动,决策重大项目、签订经济合同,建立和评价内部分配制度,审计项目实施的效果,制定和监督内部控制制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构,有些医院虽然有内审机构,但内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有很多不明确的财务亏空,账目混乱不清。有些医院的财务管理,有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。 (四)财务体制与岗位设置不合理 同时在财务管理岗位设置上也存在很多漏洞,某些医院不相容岗位未分离,导致发送一些
12、错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设,缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱,在一些中小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外,甚至某医院经改办与财务部门平行,出现机构重复、责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心,导致医院经济管理工作的不便。（五）医院财会队伍素质不高医院的财务人员整体素质偏低，管理观念保守传统，理论基础薄弱,对于工作能力不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、知识经验丰富、专业能力强的人才，人才流失比较严重,财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员
13、，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和麻烦。 二、加强医院财务管理的对策措施 （一)建立健全财务管理制度，分工明确 财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的制定有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作,根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。（二）强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算,严格按照制度安排,排除了人为因素,增强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严
14、格按照预算安排来操作，不得随意更改预算,超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应该相互合作,共同协作,以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准,节省了资源，避免了不必要的开支;通过强化预算管理,有效的保障了医院的财务安全,使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。 (三）强化资金管理 医院在经济活动中,存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调
15、好收入与支出的平?问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地发展下去。对于医院里的收入资金,要进行系统的进账、核查,以便用于今后药品、设施、重大投资活动。对于需求量大、周期长的重大的投资、筹资等活动中,医院的资金管理的重要性显得尤为突出。医院的财务部门对于医院参与的重大项目，必须严格管理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预算和审核。 （四）合理设置财务岗位，完善财务体制 严格遵循不相容岗位相分离的原则,合理设计会计与相关工作岗位,明确职责与权限，形成相互制？机制。并可采用会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担任不同的财务工作,严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系,对其工作内
16、容、业务范围与管理权限进行明确界定，避免出现一个医院两个财务中心的现象。 (五)加强队伍建设加强队伍的素质建设,首先应加强财务人员的思想建设，从业人员应该有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳,廉洁奉公,把工作放在首要位置。其次，财务管理工作者应该具备扎实的知识基础，丰富的工作经验,严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和新人,必须进行相关的考试和培训,只有合格者才能有资格上岗;对于已经工作的人员要进行定期考核和培训，强化知识，拓展创新性的思维，以便在今后的工作中,更好地、有效地工作，保障财务管理工作的实施和执行。对财务人员采用激励机制,对工作表现好的员工进行提拔、加薪,授予荣誉称号等，对于工作
