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1、公司员工年终个人工作总结【精品】公司员工年终个人工作总结锦集篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的公司员工年终个人工作总结0篇,希望能够帮助到大家。公司员工年终个人工作总结 篇1时光飞逝,新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。202X年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱
2、托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至22年月底,我们已先后完成了x个项目,总产值x万元,本着回顾过去，总结经验，找出不足,进而丰富和改善自己的原则，为此,我们就工程部22X年的工作情况在以下几个方面进行总结：在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训，在这里,需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开始，公司
3、就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及
4、时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加,责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质
5、量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算,当项目结束时，又无法准确的
6、计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员,那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要xx和公司其他部
7、门给予支持和决策。 五、202年工作初步设想 (一)202X年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节,02年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制，分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范：结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和
8、落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。 （二）人才队伍建设 202X年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象22X年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20X年公司旗下的项目会更多,
9、现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发展,公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。 、现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形
10、象标准化。随着202年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!公司员工年终个人工作总结 篇2xxxx年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕,我们将满怀信心、齐心协力地开创xxxx年的新篇章。我部肩负着公司各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、
11、人生安全等多项工作任务，在这一年中,在集团公司各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力,为公司顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，圆满完成了x年度公司赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际,对我部一年来的工作进行回顾，总结经验,查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将一年来我部具体工作情况总结一、x年区域安全保卫状况。 我部共有保安人员余人，在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策,紧紧围绕“抓队伍建设，树公司形象”的服务理念,以确保“公司顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障”为宗旨
12、。全年来,共发生重大治安案件及群众性事件xx起(xx月xx日出现公司内部员工集体闹加班工资事件,在此次事故处理过程中,始终本着尊重事实的原则,采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育,并对相关责任人作出了严肃处理;xx月xx日银河花园二期因管理措施不力，出现一业主车辆被盗案件，此案目前公安机关正全力调查中)；抓获一起电瓶车盗窃团伙案件移交公安机关,及时制止各类违法犯罪活动xx余起、平息斗殴事件x起,为商家、业主发现和消除各类不安全隐患上百余次，截获商家私自搬离市场x余次，为公司挽回了想应的经济损失，圆满完成承担大型活动安全保卫任务xx次及各类接待安保任务数十次；通过我部全体保安人员的共同
13、努力,队伍发展不断壮大,为集团公司顺利实现各项经营目标和物业安全作出了贡献，为有效保障公司的正常经营秩序提供了强有力的保障。 二、 坚持预防为主,狠抓安全防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下,充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测,发现问题及时派人察看,立即处理。 、实行“重点目标重点管理,可疑分子跟踪监控”的原则。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实,特别是加强了公司财务、老总及办公区域的安全工作,严格落实来访客人引领制度。2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制,实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任分明,发挥作用更加明显。 3、建立超前防范体系。建立
14、健全出入管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入牌证管理等一系列措施,防止被盗等各类治安案件发生。 、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种安全隐患,尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防安全隐患及时检查,及时发现，及时整改；定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训，加大对商家业主进行各种消防知识宣传,增强全民对消防安全的意识感，使之同参与、共防范。保证集团公司各区域无火灾隐患和事故的发生,确保集团公司的正常经营,保障公司财产、小区业主及其商家的安
15、全。 三、狠抓保安服务质量，树立企业形象“窗口”。始终把树立企业形象放在首位,依法开展安全防范工作,抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。以最大限度地适应保安服务行业对安全防范方面“多层次、多形式”的需求，牢固树立以公司为家、不计个人得失的观念,全心全意为公司、业主及商家服务；抓保安员主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象“窗口”。四、大力加强队伍自身建设，提高队伍战斗力。把加强保安队伍全面素质的提升作为一项中心任务来抓，高素质的保安队伍对于有效保障集团公司各项经营目标的顺利实现具有重大意义。 1、强化队伍培训,提升业务能力。 一支过硬的保安队伍是做好各项安全工
16、作的重要保证，我们在队伍建设上就坚持抓队伍素质的提高。在人员的配备上，我们严格筛选，多招聘部队退伍军人。全年来，由于保安行业人员的流动性大,我部先后共新招保安x余人,及时为保安队伍补充了新的血液。在队伍建设上,我们高度重视队伍综合素质的提高,凡新队员入职后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练,确保培训合格上岗,对全体保安人员每周安排一次以中队为单位的组织训练，每天坚持接班前xx分钟训练制度，使大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错,我们始终坚持不隐瞒，及时上报,有错必纠，有错必改，惩前治后,引以为鉴，强化精神,改进工作。公司员工年终个人工作总结 篇 今年份调入公司物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习,埋头工作，履行职责，较好地
