安全就是最大的节约

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1、安全就是最大的节约姓名：XXX部门：XXX日期：XXX安全就是最大的节约安全生产，重于泰山。对中建二局土木公司南方分公司来说，他们已经将安全生产的无形压力转化为常态的工作细则。在南方分公司，质量安全被认为是隐形利润。分公司始终恪守安全是最大的节约，事故是极大的浪费的理念。翻开他们的施工履历，分公司已经连续12年实现安全生产零事故，由分公司施工的道康宁项目荣获外资业主颁发的2500万安全工时奖牌以及江苏省安全文明工地。务实的管理模式走进南方分公司的每一个施工项目，合理规范的安全防护，整齐佩戴的安全防护用品总会给人留下深刻的印象。这样细致入微的工作得益于分公司在外资项目的磨练和学习。通过壳牌南海石

2、化项目近5年的施工，分公司把外资项目严格的安全管理模式逐渐移植转化，把务实的作风融入到了分公司的安全管理工作中。借鉴外资项目安全管理模式，分公司专门设置HSE负责施工安全。HSEM健康（H）、安全（S）、环保（E）的英文缩写组合，顾名思义是三位一体的管理体系，重在强调事前预防和持续改进。分公司在壳牌南海石化项目的施工中接触并加深了对HSES念的认识，并在2004年召开专题会议，要求所有施工项目严格执行HS策序文件要求。HSEgf门是跨越所有部门的综合管理部门，必须具有相当的权威性。分公司HSESB付远志主任从事安全管理很多年，对HSEf理体系有着很深的认识，他认为一切事故均可以避免。而且安全生

3、产的关键就在于领导能够实实在在地重视。道康宁项目HSEf理工作要求，任何人进入施工现场，必须刷卡，必须佩戴好包括防护眼镜、劳保鞋在内的所有安全用品，就连项目主要领导，上级单位领导都不能例外。这些管理制度也全部得到了各级领导的支持和认可。严厉的安全监管据了解，每天项目开工，安全员必须第一时间到达现场，检查安全隐患。施工班组必须开班前会，认真分析当天施工中的危险源。道康宁项目交叉施工多，分公司有7名专兼职安全员检查巡视，特别是在电控楼的满堂支架施工中，有专人旁站监督，就连上厕所都必须等到有人替换后才行。在川东北项目的人工挖孔桩施工时，现场就有5个人在旁站监测。安全生产就要零容忍。付远志在道康宁和川

4、东北项目期间就清退过很多不服从安全管理的作业人员。严格的安全制度在海联创业园项目也是如此。虽然没有外国管理公司的严厉监督，但是海联项目在安全生产上的重视程度并不比外资项目差。进入施工现场，安全帽。防护背心等必须正确佩戴；每次生产例会，总是先分析安全工作再布置施工生产。海联项目面积大，工点分散，安全管理人员每天都徒步一个工点一个工点地检查，发现问题立即叫停整改。一次要走4个多小时宋彦杰介绍说，他08年毕业后来到海联项目担任安全员，这里浓厚的安全文氛围使他工作起来很有底气。有一次，现场两个作业工人故意不服从安全教育，他立即把他们清场，任凭分包队伍的负责人如何说情也绝不同意再用。多样的安全教育除了严

5、格的安全惩治措施，南方分公司也非常主要日常的安全教育。在平时的安全教育中，HSEB门也是想尽办法，耐心说服。作业人员进场后，他们立即会组织为期3天的脱产培训。此后还会把安全管理制度、安全知识张贴到作业人员的食堂，并利用晚上休息时间到作业人员的宿舍继续教育，定期开展危险源识别竞赛，发放小奖品，评选现场安全生产先进个人，激励作业人员养成安全生产习惯。此外，分公司还在每个项目花费数十万元专门购买担架、氧气瓶、颈箍等安全应急设施，并不定期举行应急救援演习。川东北项目还开展了为了他们，我们要安全的活动，把作业人员的亲人的照片张贴到宣传栏中，在安全教育中融入亲情关怀，收到了很好的效果。这一做法也在新开工的福州环岛路项目得到推广。第 2 页 共 5 页感谢您的浏览!整理范文，仅供参考第5页共5页