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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分一、 工程概况 XXXXXXXX弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的XXXXXXXX弱电系统工程招标文件内容而编制的。工程内容包括：XXXXXXXX弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。本工程除具具备XXXXXXXXXXX应具备备的硬件件设施外外，还应应满足现现代化办办公、管管理要求求，为XXXXXXXXXXX内的的用户提提供安全全、舒适适、方便便、快捷捷、高效效、环保保的生活活、工作
2、作环境。同同时，将将进一步步提高工工作效率率，增强强决策科科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力；施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实实施中将将全面遵遵循有关关国家标标准和国国际标准准，并达达到国家家智能建建筑设计计标准和和满足建建筑、消消防、公公安(安全性性标准)、信息息等相关关行业的的监控规规定和技技术要求求。以实实用性、先先进性、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性、经经济性为为原则，将将本工程程建设成成为一座座高标准准的现代代化智能能小区。本本工程包包括以下下分系统统：1） 综合布线系系统；2） 计算机
3、网络络系统；3） 有线电视系系统4） 公共广播系系统5） 多媒体会议议系统6） 安防监控系系统7） 无线电子巡巡更系统统8） 周界脉冲电电子围栏栏系统9） 弱电综合管管路系统统我公司将集集中公司司的可利利用资源源，配备备最优秀秀的施工工人员来来完成整整个工程程。在设设计中满满足要求求，并且且具备国国际先进进水准；在项目目管理和和施工组组织方面面做到细细致深入入；在设设备选型型中选用用国际先先进产品品；在施施工中采采用最合合理的施施工计划划、最先先进的施施工工艺艺、最严严格的施施工质量量、最有有效的施施工管理理，以“一一流管理理、一流流质量、一一流速度度”的标标准保证证本工程程按期投投入使用用。
4、以实实用性、先先进性、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性为为原则，完完成一个个功能强强大、运运行稳定定、质量量优异的的弱电系系统。二、 项目管理班班子配备备根据本工程程承包管管理需要要及我们们的经验验，我公公司拟配配备以项项目经理理为领导导的二十十余人组组成的项项目管理理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、项项目副经经理、项项目助理理、设计计主管、技技术主管管、施工工主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。三、 施工组织织管理我公
5、司将提提供周密密的施工工组织部部署。作作好充分分的施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键方面面进行有有效的组组织部署署，高质质量、高高效率地地完成本本工程。我我公司将将制定科科学的资资源供应应计划（劳劳动力、材材料、机机械设备备等）确确保工程程不会因因为资源源匮乏或或短缺而而在工期期、质量量、安全全等方面面受到影影响。通通过编制制资源供供应计划划及资源源管理计计划，在在施工过过程中采采取一系系列必要要的技术术组织措措施，保保障工程程的顺利利实施。四、 工程管理目目标我公司为本本工程投投入最富富经验的的项目管管理人员员和技术术人员，对对项目进进行精心心设计、安安装、调调试和管管
6、理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度、成成本等目目标得以以全面实实现。质量目标如我公司中中标，将将保证该该智能建建筑工程程的工程程质量达达到并超超过智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）要要求。工工程施工工质量达达到国家家智能建建筑设计计标准。进度目标如我公司中中标，将将保证该该智能建建筑工程程的所有有子系统统均可与与其它专专业交叉叉进行，满满足本工工程总体体进度计计划及装装修工程程进度计计划，不不占用关关键工序序的工期期。保证证按标书书要求6
7、60个日日历日内内完成，按按规定工工期要求求按质按按量完成成弱电系系统工程程。成本目标如我公司中中标，将将保证该该智能建建筑工程程的工程程实施成成本依照照预先制制定的成成本控制制计划执执行，采采用合同同总价包包干的方方式，保保质保量量按期完完成整XXXXXXXXXXX的安安防系统统工程。五、 施工现场要要求中标后进场场前同甲甲方沟通通，并在在甲方统统筹安排排下，考考虑文明明施工的的要求，在在最短的的时间内内解决，以以便进场场顺利施施工，确确保省文文明工地地。临时时设施(办公、现现场生产产加工、仓仓库、生生活场地地)面积积及数量量要求见见附页相相关部分分。1. 专项工程施施工方案案和技术术措施我
8、公司将根根据XXXXXXXXXXX弱电安安装的施施工特点点，从管管槽安装装及其他他方面对对施工方方案和技技术保障障措施进进行了阐阐述。另另外，针针对本次次招标的的所有系系统提供供我们的的主要施施工方案案以供招招标单位位、评标标委员会会参考，使使得业主主及评标标委员会会对我司司中标后后工程施施工的主主要细节节有一全全面了解解，便于于工程实实施过程程中沟通通管理。2. 质量保证体体系及措措施施工质量管管理包括括了为了了保证工工程质量量满足标标准要求求所需的的全过程程活动。通通过确定定质量方方针、质质量目标标和职责责，并在在施工管管理活动动中通过过编制质质量计划划、质量量控制、质质量保证证和质量量提
9、高等等措施以以保证项项目组成成员能够够正确理理解并执执行质量量政策、完完成质量量目标及及履行质质量责任任。3. 安全、文明明施工及及环保措措施工程安全文文明及环环保措施施管理是是衡量工工程项目目建设管管理水平平的重要要标志，因因此我公公司项目目部将建建立一个个完整的的安全文文明施工工的保证证体系，从从组织结结构、安安全文明明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全工程程安全保保证体系系，运用系系统工程程的观点点和方法法，以保保证“安安全第一一”为目目的，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工安全活动动严密地地组织起起来，使使全体
10、成成员形成成“安全全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施施工管理理的目标标为“无无安全事事故”、达达到“省省文明工工地”的的要求。4. 劳动力计划划及主要要设备材材料、构构件的用用量计划划本工程主要要劳动力力的配备备要求具具有明显显的阶段段性，要要根据不不同阶段段对系统统人员的的要求，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思思想素质质的配备备与管理理，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作
11、作业。在设备材料料供应上上，按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。各各种设备备材料需需要分类类堆放整整齐，公公司在工工地设立立强有力力的材料料供应部部门，确确保施工工用料的的需要。在工期紧张张时，可可按情况况增加人人力、物物力、财财力等资资源投入入，扩大大工作面面，确保保工期。六、 施工进度计计划及保保证措施施1. 施工时间安安排本工程根据据实际情情况计划划拟开工工日期为为20116年44月；工工期：660个日日历日完完成工程程初步验验收即工工程完工工。整个弱电系系统工程程具体进进度计划划表见“附附页
12、 施施工进度度计划及及保证措措施”的的附表。2. 确保工期的的技术组组织措施施工程实施过过程中，受受各方面面因素的的影响，项项目实际际进度会会同批准准的进度度计划存存在偏差差。我公公司将通通过对进进度计划划、绩效效报告、变变更申请请等的审审查，利利用工程程施工进进度控制制系统、绩绩效测量量、偏差差分析等等手段对对发生偏偏差的进进度计划划进行纠纠正并加加以更新新，保证证工程能能够按招招标书要要求的进进度完成成。七、 系统测试、验验收及竣竣工资料料系统测试是是在前期期系统运运行稳定定的基础础上进行行，本阶阶段主要要对系统统的功能能进行测测试，并并根据业业主的新新增需求求进行调调整，从从而为最最终的
13、竣竣工验收收在资料料及系统统功能上上做准备备。此部部分在第第五篇中中描述。工程竣工验验收是项项目施工工活动的的最后阶阶段，通通过建设设单位及及政府主主管部门门的工程程验收，确确认本工工程已达达到了设设计要求求后，施施工任务务即宣告告结束。交交工验收收是全面面考核项项目建设设成果，检检验设计计和工程程质量的的重要环环节；应应以系统统相关的的工程设设计规范范、工程程施工及及验收规规范、工工程质量量（等级级）评定定标准和和工程所所在地政政府有关关部制订订的竣工工验收规规定及施施工图纸纸和说明明书、施施工技术术文件为为依据，评评定质量量等级，进进行交工工验收，工工程竣工工阶段除除了进行行相关条条件的准
14、准备外，还还要做好好许多准准备工作作，以求求交工手手续完备备，顺利利地进行行交工。八、 施工配合及及施工段段划分施工配合和和协调是是贯串整整个项目目设计、施施工和验验收使用用各阶段段的重要要管理环环节，是是高质量量完成弱弱电智能能化工程程的重要要过程，此此部分将将在第九九章中从从弱电系系统本身身和与其其他施工工专业的的配合和和协调方方面进行行阐述。第二章 劳动力计划划、主要要设备材材料、构构件的用用量计划划及民工工工资支支付保证证措施一、 劳动力安排排计划在人力配备备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各系统统进度分分项目标标为第二二层次，达达到主次次分明，步步调一致致，紧
15、张张有序。本本工程主主要劳动动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对各系系统人员员的要求求，在保保证这些些劳动力力配置充充足的条条件下，优优化工人人技术等等级和身身体素质质、思想想素质的的配备与与管理，实实行工序序、系统统流水和和循环跟跟进的施施工程序序；区分分轻重缓缓急，以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作作业。将大幅度提提高高级级技术工工人和技技术工人人在整个个施工队队伍的比比率。并并且增加加系统的的设备安安装工程程师、设设备调测测人员。劳动力安排排计划（见见附表）二、 主
16、要设备材材料、构构件的用用量计划划（见附附表）主要设备材材料、构构件的用用量计划划（见附附表）三、 民工工资支支付保证证措施一是专门召召开单位位会议，传传达公司司有关精精神，确确保相关关领导统统一思想想，提高高认识。二二是要求求各主管管部门承承担起第第一责任任人的责责任，做做好协调调、督促促和检查查工作，确确保责任任明确，落落实到人人。建立健全各各项管理理制度，包包括安全全生产岗岗位责任任、财务务管理等等制度的的落实，保保证用工工合理；为防止用工工与用工工主体之之间的劳劳动纠纷纷，确立立明确的的劳动关关系，最最后一级级有用工工主体资资格的单单位或个个人，必必须与民民工签订订劳动合合同，合合同中必必须明确确民工工工资的发发放形式式和管理理规定等等。劳动动合同应应当一式式两份，用用人单位位和劳动
