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1、组 织 结 构 图岗 位 说 明 书序 言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。公司实行逐级指挥的原则。即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。公司实行以结果为导向的工作评价原则。各
3、级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。 2010年11月20日目 录第一部分 组织结构图河南省XX服饰有限公司 组织结构图3财务管理中心 组织结构图2 人力行政中心 组织结构图3营销中心 组织结构图4研发技术中心 组织结构图5第二部分 岗位说明书 公司高管 职务说明书6总经理职务说明书6 总经理助理职务说明书7总经理秘书职务说明书8人力行政总监职务说明书9营运总监职务说明书10研发总监职务说明书11技术总监职务说明书12生产总监职务说明书13财务总监职务说明书14财务中心
4、各岗位职务说明书14财务主管职务说明书15公司会计职务说明书16工厂会计职务说明书17出 纳职务说明书18税务专员职务说明书19统 计 员职务说明书20人力行政中心 各岗位职务说明书 21人力资源部经理职务说明书（备用）21招聘培训主管职务说明书22薪酬绩效主管职务说明书23内部培训讲师职务说明书24人力资源专员职务说明书25行政主管职务说明书26前台文员职务说明书27司 机职务说明书28保洁员职务说明书29IT部经理职务说明书（备用）30IT主管职务说明书31网络维护专员职务说明书32电子商务专员职务说明书33客服部主管职务说明书34客服专员职务说明书35营销中心 各岗位职务说明书36企划部
5、 各岗位职务说明书36企划部经理职务说明书36平面设计师职务说明书37空间设计师职务说明书38陈列师职务说明书39市场拓展部 各岗位职务说明书40市场拓展部经理职务说明书40拓展主管（区域经理）职务说明书41代理部、销售部各岗位职务说明书42代理部经理职务说明书42品牌经理职务说明书43销售部经理职务说明书44销售主管职务说明书45督 导职务说明书46店 长职务说明书47导 购职务说明书48商品部 各岗位职务说明书49商品部经理职务说明书49货品主管职务说明书50货品调配专员职务说明书51数据统计专员职务说明书52物流主管职务说明书53仓 管 员职务说明书54送 货 员职务说明书55送货司机职
6、务说明书56研发技术中心 各岗位职务说明书58研发部 各岗位职务说明书58设计师助理职务说明书58面辅料开发主管职务说明书59商品采购部 各岗位职务说明书60采购主管职务说明书60面料采购专员职务说明书61辅料采购专员职务说明书62买手主管职务说明书63买 手职务说明书64技术部 各岗位职务说明书65大货主管职务说明书65大货排单专员职务说明书66大货跟单专员职务说明书67板房主管职务说明书68版 师职务说明书69版师助理职务说明书70样 衣 师职务说明书71放 码 师职务说明书72质检主管职务说明书73成衣质检职务说明书74面辅料质检职务说明书75 组织结构图董 事 长总 经 理总经理助理副
7、总经理总经理秘书财务中心人力行政中心营 销 中 心研发技术中心生产中心客户服务部行政后勤部人力资源部技术部商品采购部市场拓展部研发部工厂财务部公司财务部工厂行政人事部IT部企划部代理部销售部货品部品控部仓储部生产部行政人事部商品买手面辅料采购物流货品朗姿品牌莱茵品牌红人品牌卓可品牌省外销售省内销售后整车间缝纫车间裁剪车间财务管理中心组织结构图财 务 中 心总监：1人工厂财务部公司财务部经理：暂空经理：暂空主管：1人主管：1人出 纳统计员会 计税务专员会 计出 纳定编1人定编2人定编2人定编1人定编1人定编2人自营品牌代理品牌人力行政中心组织结构图人力 行政 中心总 监：1人行政后勤部人力资源部
8、I T 部工厂行政人事部经理：兼经理：（暂空）经理：（暂空）经理：（暂空）薪酬绩效主管（兼）招聘培训主管1人内部培训讲师（兼）IT主管1人行政人事主管1人1人行政后勤主管1人1人人力资源专员1人电子商务专员1人1人网络维护专员1人1人前台文员兼司机1人保洁员1人营销中心组织结构图营 销 中 心营 运 总 监：2人企 划 部客服部货 品 部省内 销售部省外 销售部市场拓展部代 理 部经理：（暂空）经理：1人经理：1人经理：1人经理：1人经理： 1人经理： 1人销售助理 特卖销售主管精品销售主管销售主管省外拓展主管待定省内拓展主管待定品牌经理货品主管 人物流主管1人客服主管1人每品牌1人杭州暂空苏
9、州暂空武汉1人北京1人每5-10个店1人每5-10个店1人加盟店代理商客服专员1人空间设计师1人平面设计师1人陈列师2人仓管员4人司机2人送货员1人数据统计专员1人货品调配专员 人督 导督 导督 导每3-5个店1人每3-5个店1人每3-5个店1人店 长店 长店 长每店1人每店1人每店1人副店副店副店导 购导 购导 购每店4人每店4人每店4人注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。研发技术中心组织结构图研发技术中心商品采购部技 术 部研 发 部经理：1人技术总监：1人研发总监：1人设计师质检主管板房主管大货主管采购主管买手主管面辅料开发主管定编2人定编1人定编1人定编1人定编
10、1人定编1人定编1人辅料采购专员1人2人面料采购专员1人2人大货跟单专员1人1人大货排单专员1人1人商品买手3人版 师放码师成衣质检1人面辅料质检1人设计师助理2人1人定编2人定编1人样衣师 人韩国货品配饰其他货品打标1人缝标1人总经理职务说明书职务名称总 经 理所属部门董 事 会岗位代码DMS-GS-01职 系管理职系岗位类别高层管理直属上级董事长职责概述领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1负责公司整体运作，公司发展目标和长、中、短期经营战略规划的制定并颁布实施； 经营战略规划2对所制定的经营战略方案及时会同下属各中心讨论修订，同时将其进行分解到下属各个中心监督落实； 监督落实3坚决执行董事会决议，全面主持公司工作，全力保证公司经营状况按照经营战略规划层层落实，保证预期经营目标的实现；行董事会决议4在公司良性循环的过程中，对经营战略方案不符合实际的部分及时讨论修订； 协 调5组织实施经董事会讨论通过的临时性新上项目；组织实施6组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司参加各种会议、仪式、访谈、接洽和签署有关协
