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1、公司设计部门年度工作计划例文一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;考察其他设计师的成果，吸取精华;借鉴其他优秀的设计理念;鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中
2、定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个
3、完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收_名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师_名;主任设计师_名;设计师_名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部_年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。公司设计部门年度工作计划例文（二）设
4、计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。计划的内容提纲：一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。二、实行设计任务书对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。（设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工）三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。第2页共2页
