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1、2022产品经理工作方案800字左右五篇2022产品经理工作方案800字左右产品经理工作方案1通过制定和施行质量管理体系改良方案有利于明确质量管理体系改良方向和目的，有利于实现质量方针和目的，有利于落本质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改良，有利于进一步进步产品和效劳质量，增强顾客满意，有利于企业长期开展目的的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改良，特制订20_年度质量管理体系改良方案。一、工作任务1、根据和时机通过质量方针和质量目的的建立，确定改良的方向和追求；通过数据分析p ，识别改良时机；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改良的时机；通过纠正措施或预防措施的施行，防
2、止不合格的发生或再发生。2、改良方向和过程根据“组织应筹划并施行以下方面所需的监视、测量、分析p 和改良过程”的要求，应施行如下改良方向和过程：a证实产品的符合性；b保证质量管理体系的符合性；c持续改良质量管理体系的有效性。二、分析p 和评价现况，提出改良方向。结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面施行改良。1、加强产品实现过程的监视和测量；2、加强消费过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗；三、改良措施和目的1、在各个部门均施行过程
3、的监视和测量管理，监视检查质量目的的完成情况；2、加强消费现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工艺过程控制；4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完好准确；四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改良；消费部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于消费人员操作方便；技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么；供给部：负责对元器件库做好标识管理；人力
4、资部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良方案进展不定期的跟进检查。产品经理工作方案2一细分目的市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动_部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目的，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销方案，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
5、稳固现金管理市场地位。继续分层次、深化推广现金管理效劳，努力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深化分析p 其经营特点、形式，设计实在的现金管理方案，主动进展营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，进步客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务开展提供重要。_年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动根底上，总结经历，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善
6、质量；要优化构造，进步优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析p 其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。_年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目的客户，进展重点
7、攻关。的免费公文，二加强效劳渠道管理，深化开展结算优质效劳年活动客户资是全公司至关重要的资，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质效劳的根底上，进一步表达个性化、多样化的效劳.要建立好三个渠道：一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点含综合业务网点应当根据业务开展情况至少装备1名客户经理，客户资比拟丰富的网点应适当增配，构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理形式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客
8、户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展有层次的目的客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目的客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要根据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，进步动户率和客户使用率
9、深化开展结算优质效劳年活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目的客户需求为导向。加快产品创新，进步效劳效率，及时处理问题，加强效劳管理，进步客户满意度，构建以客户为中心的效劳形式。全面提升_部门效劳质量，实现全公司又好又快地开展目的。三加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为施行科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行装备产品经理。产品经理要成为搜集、
10、研发产品的主要承当者。二是建立信息反响机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联络行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。进步财智账户品牌的市场认知度。今年要继续施行结算与现金管理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。开展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和
11、新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应才能，真正使投放的新产品可以尽快占领市场、获得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。四抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养_部门人才要加强人员管理，施行日常工作标准，制定行为准那么，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围
12、，努力进步业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。五强化流程管理，进步风险控制程度要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定实在的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监视力度，会计检查员、事后监视要要注重发挥日常业务检查监视的作用，及时发现、堵塞业务过失和破绽，各网点开展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成
13、触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应才能，真正使投放的新产品可以尽快占领市场、获得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养_部门人才要加强人员管理，施行日常工作标准，制定行为准那么，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力进步业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需
14、求。产品经理工作方案3一、工作任务1、根据和时机通过质量方针和质量目的的建立，确定改良的方向和追求；通过数据分析p ，识别改良时机；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改良的时机；通过纠正措施或预防措施的施行，防止不合格的发生或再发生。2、改良方向和过程根据“组织应筹划并施行以下方面所需的监视、测量、分析p 和改良过程”的要求，应施行如下改良方向和过程：a证实产品的符合性；b保证质量管理体系的符合性；c持续改良质量管理体系的有效性。二、分析p 和评价现况，提出改良方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面施行改良。1、加强产品实现过程的监视和测量；2、加强消费过程抽查力度；3、
15、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗；三、改良措施和目的1、在各个部门均施行过程的监视和测量管理，监视检查质量目的的完成情况；2、加强消费现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工艺过程控制；4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完好准确；四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改良；消费部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于消费人员操作方便；技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么；供给部：负责对元器件库做好标识管理；人力资部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良方案进展不定期的跟进检查。产品经理工作方案4一、针对公司的详细情况，制定培训方案不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全
