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1、人力资源管理专业能力自我鉴定范文一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结 合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和 控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业 发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在 持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与 服务。企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资 源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制 度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店
2、的开业组建 工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、 人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行 业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合 本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构 设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员 工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时 间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业， 很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不 能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多
3、数按 三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配 置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、 劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年 度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计 划以及对人力资源管理制度进行适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道 关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到 满意的人才，从而提升企业的效益。现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅 速扩张到十六个企业，人员
4、从150多人增长到近5000人，企业跨及全国 七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不 断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门 的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。 首先，经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、 高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要;二是通 过各省市网络招聘，满足各地的中层管理人才及中端技术人才的需要;三 是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期招聘一线岗 位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生 加盟，以储备企业所需的管理
5、人才和技术人才。通过努力，这几年基本满 足的企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流 动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此情况，我 向企业老板提出了应轻引进重培养开发等如何有效留住人才的意见措施， 应当说目前起到了一定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人 才，从提高待遇、改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的 稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速发展，在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越 广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已 经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加 紧从内部培养
6、和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人 审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会 议讨论、审核后，编制下年度培训计划;从外部选聘或者从内部甄选培训 教师，对计划培训项目实施教材库管理，由各培训承担单位或承担人在规 定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教 材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的实施时间、 地点、教师、参训人员、授课方式等信息公开发布;培训过程中，对出勤 情况实施签到表管理，对培训效果实施考核记录表管理，同时由 人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并
7、填制培训 实施跟进表；每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效 果评估等指标或项目进行分析，形成培训数据分析报告；每月及时将 员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运 用提供数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训 效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇 总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。根据企业人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培训体系，培 训计划一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工 由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括员工手册、 安全生产管理制度、企业的情
8、况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其 进行岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗；经常性企业内部培训：企业内训根据不同的岗位设置培训内容。普通 工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5、安全操作等知识培训，技术人 员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培训，一般管理人员侧重io规 范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职 业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较 高层次的培训或专业性较强的培训聘请咨询服务机构和社会专业人士实施。 除开展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实
9、行委外培训，派出指定人 员参加培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、 技术骨干采用了 e-training网络培训方式进行培训，能更灵活的安排学 习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增强了培训的针对 性和实效性。本着开发潜能、持续培养、适度使用的原则，采用灵活多样的培训方 式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经验 丰富的高职级人员一带一（或一带多人）训练指导，让其储备将来担任更重 要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗 制度，利用生产淡季在互相协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工， 同时减少或避免关键、重要岗
10、位上人员流动造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出 担当培训师。本人能利用现代技术手段，采取灵活多样的培训方式，达到 良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成 共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的 管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改进与提高企业绩 效水平。基于绩效管理在企业管理特别是人力资源管理中的重要作用，现在越 来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，采取不同的绩效管理手段，促进 企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还 没
11、有真正意义上的绩效管理，只注重考核而忽视了改善和提升。现在的企 业，不光注重考核，更注重绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及 部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的绩效考核后 方能实现;对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资 中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行， 有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效率大大 提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力 资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考 核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略
12、的重要驱动力。薪酬管理是人 力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之 一 O加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对 薪酬管理的满意度，根据企业的经营能力和支付能力，做好公司激励性福 利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的 薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、 高福利和低绩效的原则，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福 利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊 激励政策采取较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一 套薪酬福利制度，应结合自
13、身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。 每年结合实施情况进行员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最 为强烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社 会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进行合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动 争议处理、员工离职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理。本人善 于运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系，善于通过心理分析，结合 谈判、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。从 政府决定企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到详细清理把 握员工情况，再到作深入细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置 完毕，需要经过艰苦的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复 的解释和思想政治工作，有的确实不接受安置，只能采取劳动仲裁的办法 强制解决。以上是我从事人力资源管理工作的一些经历和知识积累，在以后的人 力资源管理实践中，我会继续不断更新自己的人资源管理知识，注意接收 人力资源管理的新技术、新方法，提高自己的专业技能，为企业的人力资 源管理工作更多的出谋献策，也为人力资源管理事业作出自己应有的贡献。
