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1、周一清晨的领导课的读后感 一、”要事”第 一、坚持就能胜利 我们总有这样的感觉,每天忙忙碌碌,但晚上躺在床上想想今天做了什么；又好像什么也想不起来,作为领导不免会经常遇到像消防员救火一样到处救场的遭遇,对此托尼一针见血的解释到领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。要保持和上级领导有效的沟通,这样你才会清楚你下一步的工作重点,才可以更有效的制定和完成你的计划,才可以与公司总体目标保持一致。在管理团队时要注意几件事情,那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么,这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。这样我们的注意力就会非常集中,像赛艇运动员一样如果不朝
2、着同一方向划，再努力划也不会取得胜利。一旦下属知道了什么是要事就知道区分事情的轻重缓急，做事效率也会大大提高。接下来作为领导就不断激励提醒员工保持这样的信念,装满”动力”的桶激励，对一个人来说短时间内有效,但持续的时间不长久，像洗澡一样,不是洗一次就能干净很长时间，需要天天洗澡才能保持干净。 二、宁缺毋滥,精挑细选 雇佣合适的员工一章讲到合适的员工才是公司的最大财富。团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜血液就得重视新人的挑选。就要认真甄选员工不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，若那样你会付出更大的代价。公司中最大的问题是团队由不适合的员工组成，比起团队中都是不合适的员工来说竞争者对我
3、们的危害要小多了，所以我们在选择员工前应该对员工进行全面的了解,招聘前认真准备面试题目,每个职位至少确定名符合条件的候选人，每人至少面试3次,招聘面试过程中避免感情用事,请其他部门一起做评估。通过评估最后确定最佳人选来加入我们的团队。精挑细选出来的员工管理起来才会轻松。指导每位员工让他们变的更加优秀，调整那些在其位不不谋其政的员工。 三、承担负责、解决问题 周一清晨的领导课中司机与乘客的关系,当一个人由普通员工变成领导,权利变大了的同时也失去了作为普通员工享受的一些自由。不能肆意谈论上司。不仅要为自己的时间负责同时还得为别人的时间负责。书中说:”当遇到问题,你横加责备时,你的注意力集中在过去,
4、如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来,只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。”假如他是一个组织的经理或领导者，是个负责任的人，能如书中所述这样做,能主动做好管理工作，我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。因为，负责任是一种态度,是一种精神，也是一种品德。同时,负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能尊重和信任他人,同时又能赢得别人的尊重和信任,和这种有责任心的人在一起，我们能收获感动,他的行为必定能影响我们，一种对我们产生积极向上的影响,这样的组织怎么会没有战斗力。怎么会没有凝聚力。答案是肯定的:这样的组织一定会有战斗力和凝聚力。领导们的问题又分为两类。其一,是
5、能力不够，不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题,在他们看来,除了自己做错的事情才认为是自己错了，下属的错就应该责任到人,由下属自己负责,这样的领导也许个人能力强，但真不适合做领导，如果要做，就必须好好的学习，提高认识。其二,有些领导专业知识过硬，但心胸狭小,且任性,自己不能接受批评，但自己又可以随意的批评别人,对别人责全求备，不顾及别人的感受，没有一个领导应有的包容心。正如周一清晨的领导课中所云，有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼,而不是对公司有意见,如果他们的上司能够积极的改变自己，他们对公司是有感情的，还会回来的。 四、退出舒适区，进入进步区 变化就像呼吸一样自然，但很多人也包
6、括我会拒绝这样的自然。托尼总结了几点:）变化超出了我们的控制，每当失去控制的时候我们就会变得焦躁不安。2）不明白何以要变化）觉得自己无法成功应对变化,缺乏自信。4)感觉付出的代价会高于回报。终其原因人天性是喜欢稳定和舒适的,而变化意味着要走出舒适区，迎接很多的不确定性。但变化对于进步又是不可或缺的,纵观历史长卷，莫不是一次次的技术革新,我们现代人的生活又怎能如此缤纷绚烂。我现在也真正认同要进步就要积极改变,而一个优秀的领导者必然是能带领下属适应各种变化并积极做出反应的人。 学习本是人的天性,每个人天生就是积极而出色的学习者，人的很多行为,知识和能力并非天生,都是后天学习得来的。我们有很多很会读
7、书,很能学习的同事，公司这次又营造了这么好的学习氛围,让我感觉很庆幸。立足当今社会,就应该不断的学习,终身的学习，除了学习我们所从事的专业知识，还要通过不断的学习,渐渐深入到哲学的方法论层次，使组织中形成整体坚实而统一的价值观，让我们的同事对公司目标产生高度的认同。 第二篇:周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感 读完周一清晨的领导课，第一感觉就是它看似很薄,却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理,也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的
8、方法,我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习,不想把它当做一剂强心剂,而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。 现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率。效率。如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页;统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间,伴随着计划与
9、目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉,没完成既定工作也毫不放在心上;提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上,具体在自己身上就是避免拈轻怕重。关于有效的事情,是要注意自己花时间去做的这件事的意义,是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了,这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。 “进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。也谈到了不断学习的方式,还谈到了为使能够不断的学
10、习要制定具体的目标,以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松,工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学习的目标,要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学习的前提,学习就像爬山，如你想爬到一千米的高度,可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米,虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。信心十足、永不放弃、用积极的态度对待生活这些都是进入学习地带的
11、思想。而核心我认为是制定学习的目标并努力坚持。 当然书中还有太多太多的道理值得去体会应用,然而结合自身能先把其中的一两点做好也是很难得的。首要的是能够实用,道理明白了，剩下的是去坚持了。 在文章的最后我想说:范叔叔,谢谢您给我提供这么好的书，我一定会努力工作的。祝您:永远健康快乐。 我们单位给职工推荐了几本书,这是其中的一本。刚看到此书时,总觉得这是本供领导阶层吸取营养的书籍,但细细品味起来却发现这本书是写给每个在职场打拼的普通员工的,它不仅仅是写给传统意义的“领导者”的。因为我们每位读者即是领导者,也是被领导者。 这本周一清晨的领导课可谓独树一帜,它打破以往一些相关书籍着重于将一套一套的领导
12、学原理和条文灌输给读者，而是围绕着“身处逆境的领导者如何妙手回春”的问题,以故事的形式启发读者,循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海,面临的每个问题读者都仿佛触手可及,在八个漫谈的贯彻之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。 它的每个场面其实就发生在我们身边。我最深的感触是在职业生涯中，每个“领导者”一定都曾经期盼过有一位像托尼这样的导师。小时候,有了疑问，我们可以问家长;上学时,有了困惑，我们可以问老师;工作以后呢。我们能问上司吗。我们能问同事吗。很多时候是绝对不可以的。为什么呢。因为上下级之间,彼此缺乏信任、缺乏了解、缺乏沟通。 托尼用桶和勺子为我们做了形象
13、的比喻: 每个人都有一桶动力，它可能是满溢的，可能是空的,也可能迫切需要灌满。可有时桶上有漏洞你越努力,桶里的动力流失得越快。而我们每个人还有一把勺子。实际上，有些人的勺子又大又长,总喜欢放进别人的桶里。他们的勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性的情绪。作为一名“领导者”,你要让每个人的桶都是满满的。你是主要的装桶人，那么装桶的最佳方法就是良好的沟通。托尼帮我们找到了在工作中产生困惑的症结沟通。 托尼,这位国际知名的领导学顾问、教育家给“领导者”们的启示是,倘若你陷入了事业和生活的漩涡中不知所措时，不必垂头丧气，“任何时候大船掉头都为时未晚”，如果
14、你能勇于承担责任,积极地向书本及良师益友们请教，多与员工保持沟通,发挥团队的凝聚作用，横亘在管理者面前的重大问题都会迎刃而解的，你也一定会成为一名成功的“领导者”。 今天中午收到四本书周一清晨的领导课、修炼当下的力量、别把工作当回事、当和尚遇到钻石。本月的书籍已经收到一半。紧接着,午饭就开始了周一清晨的领导课的阅读。 很薄的一本书，一共97页，读到页的时候,开始了下午的工作。 现在很多管理者、老总都在提升所谓的“领导力”,也掀起了一股“管理者领导”的思想。书中云:影响别人的能力,谓之领导力。 领导者和员工，就好比司机和乘客,乘客可以自由自在的做很多事情,但司机却不可以。作为司机，应当聚精会神的
15、盯着道路而不能分神。有的管理者，以为不时的带员工在轻松的场合晚餐或者喝酒就会拉近关系,其实不然。作为一名领导者,要想获得非凡的成就,必须要做到的第一件事情便是结束平庸。 书中还讲到,如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。 承担责任。很管理者总是在找种种借口，甚至是找下属来承担责任。 想想，甚是可怕。 很多时候，管理者总是凭着自己的意愿和认为来管理下属，却无法真正的做到聆听下属的心声,没有主动和下属沟通,以至于陷入了“管理黑洞”。 其实，逃离“管理黑洞”很简单。与下属保持联系、不应该过多的照顾能力较低的员工、应该承认并嘉奖优秀员工来提高上限。 还在体会和学习中。 停下管理，赶快领导吧。 第三篇：周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感 周一清晨的领导课是一本解决管理问题的好书，本书共分八章,每章都有着对管理者的不同的指引。 在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的 作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是回避问题,当领导者遇到问题时不要责备你下属我们应该花更多的时间去解决问题,这样我们的问
