《园林工程施工组织报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程施工组织报告（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上.珠海市XXXXXXX花园园林景观工程施 工 组 织 设 计建 设 单 位： 珠海市XXXXX有限公司 工 程 名 称： 珠海市XXXXXXXX园林景观工程 编 制 单 位： 清远市誉苑园林工程有限公司 编 制 日 期： 2011年 2月 15日 目 录前 言承蒙贵司的信任，我司有幸能参与 园林景观工程项目施工，在此，我们深表感谢！通过对工程方案设计图纸及有关国家、省、市工程建设规范、文件的研究，在现场实地勘察的基础上，公司召开专门会议对本工程项目的施工组织与策划工作（包括人员、机械、周转材料、投入资金等）方方面面的问题，进行了深入、细致的分析和研究。在“公平、公正、
2、公开、择优”的原则下，通过平等竞争，如我司有幸中标本工程，为了高速、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定采取以下措施确保本工程项目按期、优质完成。一、领导重视：将本工程确定为2011年度公司的重点工程，公司从“人、材、物”等方面给予重点支持。二、目标明确和承诺：1.工程质量要求：应招标文件中业主要求本工程必须达到国家或专业的质量检验评定标准等级为合格。2.工期目标：应业主要求计划在2011年 02 月 25 日开工，2011年 04 月 28 日竣工，总工期为63日历天。3.安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1
3、.2以内。4.文明施工目标：做好施工现场规范管理，符合国家、广东省及珠海市有关安全文明施工规范、规定要求。5.项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。三、指导思想正确：明确本工程项目的施工指导思想是，通过先进的施工手段、大型现代化施工机械的大量采用、科学先进的项目管理方式、新技术的全面应用等来全面带动整个工程的施工生产、管理工作，如进度控制、质量把关、安全生产、文明施工、先进技术的应用、成本控制等涉及工程施工全过程各方面工作。四、责任落实：在组建项目部时与项目部主要管理人员签订责任书，将项目部主要管理人员的责、权、利落到实处，对本职工作完成比较好、责任心强的管理人员实行奖励，对工作业
4、绩突出的个别管理人员公司给予重奖。五、诚信经营：遵守合同、诚实守信，项目部将本着“做一个工程创一个精品”的原则，不遗余力，尽我所能，做到合同内工作不推脱，合同外工作友好协商，凭借我司雄厚的实力、完善的管理体制和大批高素质的技术管理队伍，我司有信心、有能力在合同工期内圆满完成本次招标范围内的全部工程施工任务！六、承诺：若我公司有幸中标，我司承诺在创质量优良和确保合同工期的同时将以较低的合同价承接本工程项目。借贵司的金字招牌，树我公司业绩。 第一章 工程总体概述第一节、工程概况工程名称：.建设单位：.设计单位：图纸深化设计单位：.监理单位：.工程地点：.工期要求：计划在2011年 02 月 25
5、日开工，2011年 04 月 28 日竣工，总工期为63个日历天。工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准为优良等级。承包方式：固定总价合同。施工主要范围：根据施工设计图纸要求，本项目施工内容主要包括：1、园建工程包括路道、广场部分；围墙、围栏、花池、大门、水景部分、亭、廊、花架、景墙、饰面铺贴等；2、水电安装工程等。第二节、编制依据一、本项目景观绿化工程招标文件等资料。二、本工程设计图纸。三、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规范及专业标准等。四、业主提供的工程场地及周边环境情况等。五、我公司以往施工同类工程的施工经验。第二章 施工总体部署第一节、工程总体目标一、质量目标：符合建筑
6、工程施工质量验收统一标准，达到合格标准。二、工期目标：暂计划2011年 02 月 25 日开工，2011年 04 月 28 日完成竣工验收，总工期63个日历天。三、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2以内。四、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、广东省及珠海市有关安全文明施工规范、规定要求。五、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。六、质量标准：（1）园林设计合格率达100，优良率达到95%。（2）园建施工合格率达100，优良率达到95%。（3）苗场育苗成活率90以上； （4）合同履约率
7、100，顾客满意度80分以上；第二节、施工总体部署一、施工区的划分根据本工程的实际情况和对工程总体特征的分析，将本工程划分为三个施工区。二、施工阶段划分针对本工程工期比较紧，工程面积比较大，施工内容比较多的特点。按设计总平面图划分为三个工作区，首先抓住主要的单项工程如各区的特色水景、凉亭、保卫岗亭、湖的泊岸、挡土墙等结构距离较远，施工互相之间影响小，它们可以同时开始施工。计划首先进清表土，土方工程给水管道管井、园林小品均同时施工。部分结构完成后，插入饰面，给排水，绿化施工等，同时插入一些零星的附属工程的施工。根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括人员、大型
8、机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的搭建工作。第二阶段：给排水管道、管井及庭园、道路、桥梁、雕塑底座、特色水景、泊岸面层、室外木平台、建筑室外台阶和挡土墙等土方开挖、回填、夯实施工等等的施工。室外电力电缆的敷设。第三阶段：广场道路、庭院、桥梁、订步、园艺小品、特色水景、泊岸、室外台阶、挡土墙等建筑物，构筑物等施工阶段。此阶段是控制工期的关键阶段，也是本工程的重点。道路施工质量、基础标高的控制，钢筋混凝土结构质量是本阶段的控制重点。同时本阶段施工工种多，包括钢筋工、混凝土工、防水、瓦工、市政工等，需安排穿插流水作业，且隐蔽工程较多，因此，本阶段施工是影响工期的关键。第四阶段：广场面、围栏
9、、花池、特色水景等饰面铺砖施工；绿化施工、灯具安装、附属小工程施工。第五阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。三、施工流程总体施工流程详见后附表。第三节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立珠海市御景山花园园林景观工程项目经理部，代表本公司全面履行施工承包合同，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行
10、政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、项目部管理人员架构项目部管理人员架构表。项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名 称职 能 范 围1项目经理工程质量
11、、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责3园建施工员负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作4水电施工员负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理5质安员负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理6预算员负责工程进度计划、材料进场计划的编制，工程的预结算和班组结算7资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理8采购员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量9仓管员负责材料保管、收发工作10测量员负责工程的坐标定位和高程测量第三章 施工准备工作第一节、技术
12、准备（1）做好调查工作1）、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采取有效的保证和防范措施。2）、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，特别是石材、饰面砖及植物等，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）、做好与设计的配合工作因施工图纸经常存在一边深化一边施工的现象，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工
13、艺流程。2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。（3）、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节、物资条件的准备（1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做
14、好保管工作。（2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（3）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节、现场准备（1）场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量
