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1、对平果县龙马水库伏晚屯移民新村工程建设项目施工组织设计建设单位：平果县水库移民工作管理局施工单位：广西华桂建筑安装工程有限责任公司编制日期：二0一二年 月一、 施工组织设计第一章、 总体概述一、 编制说明根据平果县龙马水库伏晚屯移民新村建设项目招标文件、现场考察、工程参考资料的要求、以及根据招标文件的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律、法规和本公司以往在类似工程施工方面经验、机械装备编制本施工组织设计。 本公司机构健全，技术质量部、安全生产部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使规程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
2、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新设备的计划。使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。二、本公司的施工优势1、施工条件我公司是国家一级施工企业，具备楼多年丰富的施工经验和管理技术，有在土建、安装、市政及公路等楼整套施工技术措施、机械装备及管理制度和各类专业技术人员，有确保本工程优质、高效、安全完成的先决条件。2、ISO9001质量标准认证单位ISO900质量管理和质量保证系列国际标准已在为公司全面有效运行，是工程施工质量的可靠保证。三、工程概况工程名称：平果县龙马水库伏晚屯移民新村建设项目建设单位：平果县水库移民工作管理局质量标准：
3、达到国家施工验收规范合格标准。招标文件计划工期：本项目计划竣工日期为 天（日历天）。1、 项目地点平果县旧城镇伏晚屯2、 自然地理概况、工程地质条件本项目区域属亚热带季风气侯，一年四季分明，夏季高温多雨，冬季温和，春季暖和湿润，阴雨连绵，秋季天高气爽。年平均气温20度，多年平均降雨量为1516mm，降雨量季节分配不均，总体为春夏多，秋冬少；全年降雨量的68.2%集中在48月。3、 交通、能源和服务设施该工程路线大部分旧路布设，交通便利，沿线村屯均有农网照明电，可满足施工用电，主要石料可在路线附近采集使用。4、 合同工期本工程合同计划工期为 天（日历天）。我公司考虑工程的具体情况、将按具体签订合
4、同约定日期计划组织施工。具体开竣工日期以合同签订的为准。四、工程特点、重点、难点分析1、工程特点平果县龙马水库伏晚屯新村工程道路硬化及排水工程2、工程重点综合上所述，道路硬化及排水是本工程的重点，为本工程控制性工程。3、工程难点分析浆砌片石方量、砂及碎石，经协调后可以再沿线指定的位置采加工取得，运输距离远。附近的镇上有多种优质水泥及钢材供应商，价格合理，通过预前定货、订货能够顺利开展工作。本工程路线较短，而且施工期间为淡热季节，对路面的保养，必须配备多辆洒水车级足够的稻草。由于地形错综复杂，山坡横坡陡峭，为方便过往的车辆，需在路线合理位置修筑临时道路，以满足线路施工的顺利进行。五、施工部署1、
5、施工部署原则本工程按照国际工程施工管理实施“项目法”施工，实行项目经理负责制。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企企业优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，交付业主满意的工程。 本工计划采用分段施工，计划分两个施工段进行同时施工，每个施工队施工段长约2.4公里。2、施工组织机构和人员配备本工程有幸我公司中标，我公司将成立工程项目经理部进行施工管理，项目经理部下设“四科一室”，即施工技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、办公室。3、项目部组织机构项目经理：项目技术负施
6、工员质检员安全员材料员预算员试验员资料员施工队组说明：1、项目经理部另外配备3民后勤人员及司机归属办公室。2、各施工队人员中包括专职对组安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。4、项目部不要管理人员和各科室的具体职责项目经理部的组建本着“精干高效、结合合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代管理方法、手段及先进科学对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其主要管理人员和各部门的主要职责如下：（1） 项目经理主要职责：项目经理是工程项目的代理人，受公司法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：1） 负责组织指挥本工程项目的实施，行使
7、QC管理的职能，对建设单位负责；2） 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需要的人才、资金、物资、设备等生产要素；3） 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；4） 负责处理与本项目有关的外部联系；5） 负责协调总、分包之间的配合协作工作；6） 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7） 有权决定项目内部具体的分配方案形式。（2） 项目副经理项目副经理是项目经理有力的助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是：1） 根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金
8、、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调分好承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2） 认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需要的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3） 做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。4） 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5） 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3） 技术总工总工程师对工程建设过程中的技术和质量负
9、责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用，其主要职责是：1） 审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术主要负责，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2） 本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3） 积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4） 对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。（4） 专职书记负责组织学习先关政策，做好员工的思想工作，并负责协助工程的征地
10、拆迁工作。（5） 施工技术科职责：-负责编制审核工程该方案和技术交底工作；-负责施工图会审和竣工图编制工作-负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（6）质量安全科职责：-负责全过程的质量安全管理工作、组织质量安全交底及措施落实工作；-负责隐蔽工程验收和技术复核工作机分部。分项工程的质量评定工作；-负责做好工作技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（7）材料设备科职责：-负责编制项目的材料采购和施工机具进场并组织实施；-负责材料、机械供应商的考察、选择、采购、管理工作；-负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；-负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。（8）计划财
11、务科职责：-负责编制工程项目、结算和合同交底管理工作；-负责分包合同的起草、洽谈、签约工作；-负责分包商的工作量和预、结算复核与审计工作；-负责项目资金管理-负责工程款的收支工作；-负责项目成本预测、核算和管理。（9）办公室职责：-负责现场标化管理和治安保卫工作；-负责接待和后勤生活保证工作；-对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门协调联络工作。六、施工准备1）施工现场准备（1）复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通运输、以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。（2）确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，即在此范围内有多土地，
12、哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到场核实（是荒地），绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍：施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）办妥的有关手续：上诉占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先会同业主与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）道路安全畅通：道路施工需要施多大型的车辆和设备，原有道理及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算、不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。2）技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件 我单位在接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主单位
13、主管部门或监理单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1） 设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图纸施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2） 施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学些和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3） 设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a. 设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b. 设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。c. 设计能否满足工程质量及安全要求，是够符合国家和有关规范、标准。d.
14、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。e. 图纸上的尺寸、高程、轴线和干脆利落的计算有五差错、遗漏和矛盾。2.施工组织设计工程施工进场后首先根据设计文件进一步祥勘察现场条件，各单位工程工序及相关关系，工期要求以及有关定额等编制更详实、可行的施工组织设计。（1） 做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同进编制周密的施工计划，项目经理部将整个施工计划按月分解到周交给施工队，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，各分部施工作业队和项目经理将定期检查进度完成情况，及是调整施工力量和设备，保证按量完整本项目工程。（2） 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占
15、或少占耕地，不应早占或占用不用，以便减少投资和节约用地。3.技术交底应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。4.工地测量机构的设置及开工测量本工程成立项目部测量队，施工准备初期，由测量队建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全面贯通复测，补齐丢失桩撅，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书，报监理工程师审批。3）项目管理机构配置：1、根据本工程的实际需要，由具有市政二级资质的项目经理担任本工程项目经理，本工程的质量，安全、工期、文明施工、成本核算、回访保修、跟踪服务等工作负全面责任。2、组建强有力的项目经理部，配备精干高效的管理人员，项目经理设置6个职能部门，全面承担本工程施工的各个环节，为确保工程的正常顺利进行，其具体
