激发团队机能培训方案

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1、激发团队机能培训方案激发团队机能培训方案 巅峰团队打造一、培训工程概述培训对象：企业各级管理者培训背景：21世纪是团队的时代，一个企业的开展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有出色的团队。因为一个出色的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承当起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您-企业的中高管理者来承当。假如您还为团队冲突而苦恼不已，假如您还无法驾驭您的团队，假如您的团队还不能完全支撑企业的开展，那么诚邀您参加我们的课程，在课堂中您将知道巅峰团队打造的奥秘所在。培训目的：本工程通过两天的培训，让所有参加培训的学

2、员在最短时间内翻开心门、灌输正能量。快速掌握激发团队效能的工具、方法、实操系统。授课课时： 2天13课时学员人数：1642人授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、qa答疑二、课程大纲一、自我诊断我们的鼓励如何；见资料：“鼓励型组织调查表”考虑：w我们的下属有没有被鼓励？w鼓励程度如何？w假如不够好，问题到底出在哪里？谁的责任？w管理者？下属？w其它？二、经理常犯的20大错误?对员工的期望很低或过高；?不注重培训；?福利没有个性，一刀切；?不注重非薪酬鼓励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等?大权独揽，不受权；?没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要；?对将来信心

3、缺乏，会影响到下属的工作热情；?不信任下属；?不重视下属工作中的乐趣；?冷漠，没有激情；三、解决问题之道员工鼓励10种经典方法?尊重类鼓励；?关爱类鼓励；?赞美类鼓励；?批评类鼓励；?竞争类鼓励；?宽容类鼓励；?薪酬和福利类鼓励；?目的式鼓励；?信任式鼓励；?开展类鼓励；四、鼓励原理找到点燃核能的引信-马斯洛的需求理论生理需要，包括饥饿、口渴、住宿、性和其他身体需求；平安需要，包括免受生理和心理伤害的保护及平安需要；社会需要，包括情感，归属，接纳和友谊的需要；尊重需要，包括内在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、认可和关注；自我实现需要，一种追求个人才能极限的内驱力，包括成长、发挥

4、自己的潜力和自我实现。erg理论三种需求理论 目的设置理论 公平理论 期望理论 五、建立高鼓励的制度体系1、责任体系；2、考评体系；3、薪酬体系；六、高效鼓励的10大原那么1、目的要可行，以事实为根据；2、要公平，而不是平均；3、及时鼓励的原那么；4、量才适用的用人原那么，而不是把晋升作为一种奖励；5、个性化的鼓励原那么，不同的对象要使用不同的鼓励方法；6、战略性鼓励原那么，即公司的价值主张在鼓励活动中起到主导作用。7、物资和精神鼓励相结合，多种鼓励综合运用原那么；8、奖励为主，奖惩结合的鼓励原那么；9、竞争和合作相结合的鼓励；10、严格的制度管理，和思想工作相结合的原那么；七、鼓励的10大考前须知1、切忌“一刀切”式的鼓励2、防止希望a奖励b3、不要因为一次失败否认一个人4、防止考核标准不科学5、走出薪酬决定论种种误区6、留神鼓励的马太效应7、走出与下属保持间隔 的误区8、警觉滥用员工持股的鼓励误区9、躲避股票期权中埋伏的“道德风险”误区10、摆脱恶性竞争的鼓励陷阱尾曲：如何让你的“孩子”爬到山顶？第 页 共 页