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1、恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线 安装管理办法编号：SDJY-B-GC-006恩平实德金金鹰建材材有限公公司40000tt/d熟熟料水泥泥旋窑生产线线工程项项目指挥挥部安装管理办办法制度类别：B级 版本号：第一版版 文件件编号：SDJJY-BB-GCC-0006 编制 ： 年 月 日 审审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 工 程 目 标一、安全目目标杜绝重大人人身伤亡亡事故、重重大设备备质量事事故和其其他重大大事故。二、进度目目标 确保工程程按时开开、竣工工, 按按时完成成工程各各施工阶阶段的进进度计划划； 在保证工工程质量量和安全全的前提提下，根根据实际际情况，调调整
2、施工工进度，保保证实现现工程总总工期要要求。三、合同管管理目标标 建建立健全全合同管管理体系系，保证证合同的的严肃性性，通过过合同管管理有效效地推动动工程建建设各方方面工作作正常进进行,实实现工程程建设总总目标。四、投资目目标认真审核设设计避免免漏项和和浪费，严严格控制制设计变变更及由由此引起起的投资资增加；预防出出现影响响工程正正常进行行的各种种因素，防防止出现现索赔事事件；严严格监控控不合理理的用料料和费用用开支，控控制工程程造价不不突破施施工预算算和总概概算的限限额。四、施工质质量控制制目标严格控制基基础工程程、土建建工程、机机电设备备安装等等工程，达达到分项项工程合合格率1100%，分
3、项项工程优优良率990%以以上，分分部工程程优良率率90%，单位位工程优优良率990%。五、工程协协调工作作控制目目标以合同工期期和工程程进度为为依据，及及时协调调处理工工程施工工过程中中各有关关部门之之间存在在的协作作配合问问题，维维持工程程建设活活动的正正常秩序序，努力力促使各各参建单单位为了了工程的的大目标标同心协协力，共共同优质质高效地地完成合合同规定定的工程程任务。六、工程建建设信息息管理控控制目标标及时收集、整整理、处处理、归归档和反反馈各种种工程建建设信息息，实现现工程施施工情况况的可追追溯性信信息管理理，有利利于运行行部门更更好的了了解工程程结构，有有利于维维护和管管理工程程运
4、行。在在工程建建设信息息的收集集、整理理和处理理中，采采用科学学方法，执执行国家家或地方方档案管管理制度度，建立立规范化化的信息息管理系系统，为为工程决决策和管管理提供供可靠的的依据。安装工程管管理办法法1、目的及及适用范范围：为加快项目目建设进进度，保保证工程程质量和和安全，控控制工程程投资，特特制定本本办法。本办法适用用于恩平平实德金金鹰建材材有限公公司设备备安装全全过程。2、职责： 2.1总总工程师师2.1.11全面负负责工程程管理工工作；2.1.22组织制制定工程程进度目目标及质质量目标标、安全全目标等等；2.1.33 组织织制定各各种管理理制度并并贯彻执执行，保保证工程程进度、质质量
5、目标标等的实实现；2.1.44审核批批准各种种施工方方案并组组织落实实；2.1.55工程变变更的最最终审核核工作；2.1.66工程量量的审定定工作；2.1.77工程款款支付的的控制、审审核工作作；2.1.88各方关关系的协协调工作作。 2.2副副总经理理：2.2.11组织实实施项目目管理制制度； 22.2.2组织织制定项项目管理理的支持持文件，确确保项目目各目标标的实现现； 22.2.3组织织落实各各施工方方案和质质量控制制办法，确确保施工工安全，保保证施工工质量； 22.2.4按工工作程序序做好内内部管理理工作； 22.2.5掌握握项目建建设进度度，及时时组织解决决项目建建设中出出现的问问题
6、； 22.2.6组织织落实、监监督调控控项目建建设进度度、投资资、质量量、安全全指标等等； 2.3土建建工程部部2.3.11土建工工程进度度的控制制和移交交、验收收工作；2.3.22基础验验收过程程中发现现问题处处理的协协调工作作；2.3.33设备基基础灌浆浆的联系系和质量量、进度度控制工工作；2.3.44浇注料料、耐火火砖施工工的质量量、进度度监督检检查工作作。2.3.55设备、电电器、工工业用水水安装过过程中与与建筑物物有关系系的一切切协调处处理工作作。24工艺艺设备部部2.4.11负责设设备安装装验收质质量管理理体系的的建立。2.4.22定期召召开设备备安装质质量工作作会议，负负责设备备
7、安装质质量管理理的监督督和抽查查；2.4.33负责对对施工单单位的施施工组织织设计（或或施工方方案）进进行复审审。2.4.44负责对对相应施施工单位位质量管管理保证证体系、技术管管理体系系的复查查。2.4.55负责对对工程设设备调试试方案复复查，组组织设备备联动试试车阶段段设备安安装工程程质量验验收工作作。2.4.66设备到到货的协协调及到到货验收收移交工工作；2.4.77检查施施工单位位执行设设备安装装质量规规范情况况，督促促监理单单位工作作。2.4.88对工程程设备安安装及调调试等工工程质量量、进度度的工作作进行总总结、分分析和汇汇报。2.4.99组织设设备安装装工程质质量事故故的调查查与
8、处理理。2.4.110负责责设备单单机试车车和无负荷联联动试车车方案的的审查。2.4.111负责责安装工工程资料料的收集集和移交交工作。2.4.112施工工过程中中有关各各方的协协调管理理工作。2.4.113安装装过程中中公司技技术人员员的指导导和培训训工作。2.5综合合管理部部2.5.11负责设设备档案案、资料料的收集集归档工工作；2.5.22负责设设备有关关资料的的管理及及发放工工作；2.5.33负责设设备到货货的计划划和管理理工作；2.6质量量安全部部2.6.11负责安安装公司司安全档档案的建建立健全全和移交交工作；2.6.22负责安安全管理理办法的的制定和和贯彻执执行；2.6.33负责
9、安安全交底底工作；2.6.44负责安安装过程程中的安安全监督督检查管管理工作作；2.6.55参与过过程质量量检验和和计量设设备的管管理工作作。3、施工安安全管理理： 施工安全全管理参参见公司司已经审审核通过过的安安全管理理办法；4、施工质质量控制制4.1质量量事前控控制(1)审查查施工安安装单位位的技术术资质。(2)必须须按设计计图纸组组织设备备采购和和订货。设设备到场场后进行行检查和和验收，主主要设备备还应开开箱检查查。(3)审审查安装装单位提提交的施施工安装装方案和和施工组组织设计计，保证证安装质质量有可可靠的技技术措施施。(4)协协助施工工单位完完善质量量保证体体系，严严格质量量管理制制
10、度。(5)组组织设计计院和制制造厂进进行设备备安装图图纸的交交底和会会审。(6)把把好开工工关，要要求工艺艺设备部部、监理理单位严严格对现现场各项项施工安安装准备备检查后后才能发发布开工工令。停停工的工工程，监监理工程程师未发发布复工工令，工工程不得得复工。44.2质质量事中中控制(1)根根据各类类设备安安装的特特点，提提出各类类设备安安装的质质量控制制点。及及时检查查和审核核安装单单位的质质量分析析资料和和质量控控制图表表。在施施工中，要求专专业工程程师、监监理工程程师采取取旁站、量量测等手手段监测测安装质质量。(2)严严格工序序间交接接。上道道工序完完成后，先先由安装装单位自自检，认认为合
11、格格后再通通知专业业工程师师、监理理工程师师到现场场会同检检验，检验合合格后签签署认可可证方能能进行下下道安装装工序。(3)施施工安装装单位提提出的安安装变更更，由监监理工程程师与专专业工程程师进行行联系，并并对其进进行审核核，然后后下达变变更批复复。(4)由由公司原因因提出的的安装变变更，经经监理工工程师审审查后，由由设计单单位进行行修改，然然后监理理工程师师组织审审核，最最后监理理工程师师下达安安装变更更通知。(5)出出现下述述情况之之一，公公司有权权要求监监理工程程师下达达停工令令：a.安安装中出出现质量量异常情情况，施施工单位位不采取取改进措措施或改改进措施施不力；b.擅擅自变更更设计
12、图图纸； c.未未经资质质审查的的人员进进入现场场施工。 (6)组组织定期期或不定定期的现现场会议议，及时时分析通通报安装装工程质质量情况况，并协协调有关关单位的的业务活活动。(7)定定期向公公司报告告安装工工程质量量动态情情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则应及时时提出报报告。4.33质量事事后控制制(1)参参与单机机试车、联联动试车车，督促促安装单单位做好好各种参参数的记记录，对对试车时时发生的的质量问问题责成成安装单单位、制制造厂家家必须及及时解决决。(2)审审核安装装单位提提交的竣竣工报告告。(3)整整理有关关安装工工程质量量的技术术文件，并并编目建建档。5、设备
13、安安装进度度控制5.1.进进度事前前控制(1)根根据土建建施工进进度，编编制有关关设备、材材料的采采购、订订货计划划。(2)审审核安装装单位的的安装总总进度计计划。(3)审审核安装装单位的的进度计计划主要要包括：进度安安排是否否满足合合同规定定的开竣竣工日期期；施工工安装顺顺序是否否符合逻逻辑；进进度计划划是否与与其它施施工计划划协调。5.22.进度度事中控控制(1)严严格进行行进度检检查，注注意施工工进度计计划的关关键控制制点。 (2)做做好安装装进度纪纪录。 (3)对对收集的的进度资资料进行行整理和和统计，重重新调整整进度计计划并付付诸实施施。(4)定定期向公公司汇报报工程实实际进展展情况
14、，提提供必要要的进度度报告，组组织定期期和不定定期的现现场会议议，分析析通报工工程进度度状况，并协调调安装单单位之间间的生产产活动。5.3.进进度事后后控制(1)及及时组织织验收工工作。(2)整整理工程程进度资资料。 (3)安安装工程程进度资资料的归归类、编编目、建建档。6、设备备安装投投资控制制 6.1.设设备投资资事前控控制 (1)在在设备投投资决策策阶段，应应对主要要设备的的选型、国国内主要要生产厂厂家及使使用效果果进行了了解考察察。(2)在在设备购购置阶段段，在质质量、价价格上择择优选择择设备制制造单位位。(3)熟熟悉电气气、自动动化、机机械、工工艺等各各专业图图纸，明明确工程程费用最最易突破破的地方方和环节节。(4)如如期提供供材料、设设备到场场，如期期提供设设计图纸纸，不要要造成对对方索赔赔。 66.2
