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1、山东国福装饰有限公司薪酬设计报告指导老师：李明生 团队成员：袁雨晴 200900272303 马晓莉 200900272155 隋晓磊 200900272208 陈 波 200900272014 目 录第一部分 国福装饰有限公司薪酬管理制度4总则4第一章 职位管理4第二章 员工薪酬5第三章 薪酬管理办法9第四章 附则10第二部分 薪酬设计实验报告10一、团队组建10（一）团队组建方式10（二）团队成员11（三）组长选举11（四）团队目标11二、寻找企业11（一）找什么样的企业12（二）怎么寻找12（三）找这个企业13三、薪酬战略设计14（一）企业简介14（二）企业环境分析15(三)企业战略18
2、（四）薪酬战略制定18（五）确定战略要素19（六）薪酬战略20四、工作分析21（一）信息收集21（二）工作说明书编写22五、职位评价23（一）报酬要素选取24（二）确定每一报酬要素的各种不同程度，水平和层次24（三）确定报酬要素的权重27（四）确定每一种报酬要素的不同等级对应的点值28（五）运用这些报酬要素来分析我们国福的每一个职位31（六）建立职位等级结构表34六、薪酬调查35（一）准备阶段35（二）实施阶段35（三）数据分析阶段36七、薪酬结构设计37（一）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序37（二）按照职位点数对职位进行初步分组37（三）根据职位的评价点数确定职位等
3、级的数量及其点数的变动范围38（四）将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来39(五)考察区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整40(六)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构41八、绩效奖励计划42（一）绩效加薪42（二）特殊绩效认可计划42（三）个人绩效计划43（四）群体绩效计划43九、员工福利计划43（一）国福公司员工福利计划一览表43（二）员工福利计划实施细则44十、薪酬沟通46（一）沟通目标46（二）收集信息46（三）沟通策略47（四）沟通媒介47（五）沟通结果51十一、实验反馈与总结51（一）企业反馈51（二）课堂反馈52 附录154
4、 附录256 第一部分 国福装饰有限公司薪酬管理制度总则第一条 引言根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于国福装饰工程有限公司第三条 薪酬管理原则一、 战略性原则薪酬管理模式体现公司战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。二、 内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平
5、性。三、 市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。四、 绩效导向原则将公司各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。五、 素质优异倾斜原则公司每一职级均分为五个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第一章 职位管理1. 公司职位级别设置公司建
6、立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。2. 新职位管理一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其工作说明书的文本均须经公司人力资源部审批，并纳入职位等级评价表的适当级别。第一章 公司定期对职位体系、工作说明书和职位等级评价表进行统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。第二章 员工薪酬第六条 员工薪酬的内容 员工薪酬总额分为基础工资（基本工资+职位工资）、绩效工资、福利三大部分。其中，基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；绩效工资是回报员工业绩表现
7、的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金”的法定部分和公司适时向员工发放的补充性补贴等。第七条 员工总现金收入一、 员工总现金收入由基础工资（基本工资、岗位工资）和绩效工资构成。二、员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税后员工实际领取金额。三、总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。第八条 福利管理员工福利主要包括法定福利和补充性福利 一、法定福利1.社会保险公司根据有关规定为员工办理养老、生育、工伤、失业和基本医疗等五项社会保险，为满足员工退休、生育、健康等不同需求提供基本的社会保障。2.住房公积金 为帮助员工买房，公司根据有关规定为员工缴纳一定比例公积金，
8、剩下部分由员工自己缴纳。3.公休假公司为员工提供每周一天（周日）的公休假。4.法定假日带薪休假所有公司员工都可享有国家规定的每年11天法定带薪休假，（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天）妇女节女性放假半天。5.特别休假员工试用期结束后，按照国家规定享有婚假、丧假及产假等特别假日。 二、补充性福利1.工作装公司为每位员工量体裁衣制作工装。2.节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八妇女节（女性员工），为员工发放过节费或过节礼物，以同乐之情。3.医疗体检公司每年为员工组织一次体检，以确保每位员工身体健康的投入工作，体检由公司统一办
9、理，在公司指定的医院进行，体检结果有综合部备案。4.礼金公司要求员工寄情于工作，认同公司使命和价值观。为发扬企业文化，公司在员工结婚、喜得贵子、直系亲属去世等情况发生时由部门负责人会同财务人员向员工赠送礼品或礼金表示关怀。5.娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司会在节假日开展各种娱乐、文体和郊游活动。6.员工生日庆祝公司将在每月固定时间为这个月的员工集体举办生日party，并送个每位寿星一份精美小礼物。7.年夜饭公司每年请全体员工相聚共享年夜饭以欢度春节，同时由总经理对有杰出贡献的先进集体和先进个人进行表彰和奖励。8.司龄补贴司龄补贴根据员工在公司的工作年限确定，标准
10、为：从员工到公司试用期满开始，员工每为公司服务满一年（四舍五入），司龄补贴自动增加50元/月，中断重计，十年后不再增加。自每年的1月1日起增加。9.技术补贴注册一级建造师、高级工程师或其他同等级别人员1000元/月；注册二级建造师、工程师或其他同等级别人员600元/月；以上人员须在本公司注册并从事与该专业有关的工作，否则不享受。10.通讯补贴在岗项目经理200元/月，其他人员50元/月。出勤不足半月的，取消当月通讯补贴。11.生活补贴a、办公室员工5元/日b、在野外施工员工：在济南市工作10元/日，在山东省（除济南以外）工作为15元/日；山东省外工作为30元/日；以实际在工地上出勤天数为准。每
11、月病假满5天或者事假满3天或者矿工满一天的，不享受当月的野外补贴。其他部门工作人员因为工作需要派往工地现场期间，执行本标准。12.防暑降温及防冻补贴79月，公司每月会给在野外施工的员工发放固定的防暑降温费：120元/月；112月，公司每月会给在野外施工的员工发放固定的防冻补贴:100元/月。13.其他福利公司在福利费用余额范围内为员工发放其他福利。第九条 薪级分档与薪酬等级标准公司各级职位的薪酬水平分设五个档级，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。国福装饰工程有限公司月薪等级标准职位等级一档两档三档四档五档1936 1038 1141 12
12、44 1346 21370 1541 1712 1883 2054 31781 2032 2283 2534 2785 42141 2497 2854 3211 3568 52398 2911 3425 3939 4453 62597 3297 3996 4695 5395 72740 3654 4567 5480 6394 82826 3982 5138 6294 7450 92855 4282 5709 7136 8564 103014 4647 6280 7913 9546 注：薪酬标准是指基本工资和岗位工资之和。第十条 初次定档管理公司对新入公司各级人员进行初次定档定薪时，根据任职者的
13、社会工龄、企业工龄、学历和专业技术职称情况进行综合评估后，确定薪级薪档。初次定档参考模型评价要素权重对应分值123456社会工龄20%01年13年36年610年1015年15年以上企业工龄25%01年13年36年610年1015年15年以上学历25%初中高中/中专大专本科双学士硕士专业技术职称30%初级03年初级3年以上中级03年中级3年以上高级03年高级3年以上第十一条 绩效奖励计划一、绩效加薪 在本年年终考核工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定，考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 1.凡在年终考核中评定等级为优的，加薪原基本薪酬的8%。 2.凡在年终考核中评定等级为甲的，加薪原基本薪酬的5%。 3.凡在年终考核中评定等级为乙的，加薪原基本薪酬的3%。 4.凡在年终考核中评定等级为丙的，不加薪。二、特殊绩效认可计划1.项目部当月承接工程数量超过规定数量50%及以上的，予以团队成员每人300元奖励。2.为公司节约资金或废物利用降低成本卓有成效的，奖励600元。3.遇有事故，勇于负责，予以速报或作出妥善安排，处理得当为公司避免重大损失者，奖励每人900元。4.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，减少公司损失者，每人奖励600元。三、个人绩效计划1.持
