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1、绩效监控控方案后后期工作作计划（20004年111月222日20004年112月331日）活动主线线1：机机构绩效效监控事项活动目的的日期参与者工作成效效交付成果果/相关关材料机构季度度赋值说说明会与本部部部室主任任介绍季季度绩效效监控中中机构季季度赋值值的概念念和操作作流程12月22日下午午（星期期四）公司领导导、本部部部室主主任为公司层层面季度度绩效监监控试点点运作提提供理念念基础季度赋值值的原则则和操作作流程绩效监控控分析报报告研讨讨会1、牵头头部门联联合本部部各专业业部室讨讨论公司司机构绩绩效监控控分析报报告框架架，协调调、确定定配合部部门间职职责分工工，明确确对各专专业分析析报告分分
2、析内容容、深度度的要求求 2、讨论确确定机构构绩效监监控流程程的时间间节点表表12月22日下午午（星期期四）公司领导导、总经经理工作作部、计计划发展展部、市市场营销销部、财财务部、工工程建设设部、生生产运行行部、调调度、安安监、保保卫形成公司司月度、季季度绩效效监控分分析报告告模板定定稿及月月度、季季度绩效效监控分分析流程程时间节节点表1、绩效效监控分分析模版版2、绩效效监控的的流程季度扩大大办公会会试点1、公司司3季度度经营业业绩试点点讲评 2、公司机机构绩效效监控分分析试点点运作经经验总结结 3、埃森哲哲汇报项项目进展展，并针针对本部部部室主主任以上上及基层层正职培培训如何何进行岗岗位绩效
3、效监控/考评12月66日-12月月10日日 （待待定）公司领导导层、副副总工、本本部部室室主任、基基层单位位正职1、会议议参与方方了解公公司3季季度经营营业绩，明明确下阶阶段改进进方向 2、3季度度试点机机构赋值值点评 3、与会对对象掌握握岗位绩绩效监控控/考评评的操作作方法1、三季季度绩效效监控分分析报告告2、绩效效监控试试点的总总结报告告3、关于于绩效监监控试点点的宣传传稿活动主线线2：岗岗位绩效效监控事项活动目的的日期参与者工作成效效交付成果果/相关关材料岗位绩效效监控培培训材料料准备1、确定定岗位绩绩效监控控/考评评环节培培训材料料 2、岗位绩绩效回顾顾案例录录像脚本本编写11月330
4、日之之前完成成项目组1、岗位位绩效监监控/考考评环节节培训材材料 2、岗位绩绩效回顾顾案例录录像脚本本岗位绩效效监控的的培训材材料岗位绩效效监控/考评环环节培训训（含情情景模拟拟）帮助培训训对象掌掌握如何何进行岗岗位绩效效监控/考评12月66日- 17日日 （待待定）1。公司司本部主主管 22。沪东东、沪北北副职和和部室主主任 33。沪东东、沪北北部室主主管培训对象象掌握如如何进行行岗位绩绩效监控控/考评评1、考评评环节的的培训材材料2、情景景模拟的的培训录录像和脚脚本后续辅导导帮助培训训对象掌掌握按照照要求进进行岗位位绩效监监控/考考评，并并形成回回顾/考考评结果果12月下下旬常见问题题问答
5、清清单活动主线线3：非非试点基基层单位位绩效体体系推进进事项活动目的的日期参与者工作成效效交付成果果/相关关材料非试点基基层正职职合同签签订11月229日- 122月3日日王总、非非试点基基层正职职双方签订订的绩效效合同所长研讨讨会（指指标分解解&机构季季度赋值值说明会会）1、促进进试点基基层与非非试点基基层之间间分享供供电所内内部指标标分解思思路和方方法，并并最终形形成各供供电所内内部相对对一致的的指标分分解体系系 2、介绍季季度绩效效监控中中机构季季度赋值值的概念念和操作作流程12月11日上午午 （星星期三）公司领导导 、副副总工、基基层正职职、项目目组（含含人力资资源部）、总总经理工工作
6、部及及计划发发展部、本本部相关关专业部部室1、通过过沪东、沪沪北所长长交流前前期试点点指标分分解经验验，促进进非试点点单位掌掌握如何何将指标标层层分分解落实实，同时时为项目目组后续续非试点点单位中中层培训训明确指指标分解解培训内内容 2、为公司司层面季季度绩效效监控试试点运作作提供理理念基础础 1、指指标分解解的操作作方法2、季度度赋值的的原则和和操作流流程3、关于于非试点点基层部部室主任任指标分分解的宣宣传材料料准备非试试点培训训材料11月229日-12月月3日非试点基基层签订订绩效合合同培训训帮助非试试点单位位副职及及部室主主任掌握握指标如如何分解解以及如如何签订订绩效合合同12月66日-
7、 17日日（待定定）非试点基基层部室室主任以以上岗位位非试点单单位副职职及部室室主任掌掌握指标标如何分分解以及及如何签签订绩效效合同非试点基基层签订订绩效合合同培训训材料答疑、辅辅导针对非试试点基层层签订绩绩效合同同出现的的问题进进行解答答并辅导导签出合合同12月下下旬非试点基基层部室室主任以以上岗位位非试点单单位副职职及部室室主任掌掌握签订订合同的的方法和和理念，并并按要求求签订绩绩效合同同活动主线线4：绩绩效推进进项目成成果发布布会事项活动目的的日期参与者工作成效效交付成果果绩效推进进项目成成果发布布会12月底底公司领导导层、副副总工、本本部部室室主任、基基层单位位正职1、绩效效管理体体系的汇汇编材料料 （包包括所有有上述提提及的相相关材料料）2、绩效效推进成成果的宣宣传材料料
