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1、1.总体概述1。1工程概述1。1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：徐州医学院二期市政道路工程建设单位：徐州医学院建设地点:徐州医学院东侧二期地块设计单位：徐州市规划设计院工程内容：徐州医学院二期市政道路工程项目位于徐州市城区东部，北邻城东大道，东邻学院东路，南领学院南路。工程分为图书馆区道路和教学区道路两部分。工程拟建道路包括环路、纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、经一路及纬四路与环路、环路与一期经六路、纬二路与一期经六路、纬一路与一期经六路、纬三路与一期经六路5个交叉口。建设工期:40日历天。工程质量要求:优良。 1。1。2技术标准1、道路设计等级：按小区级道路设计,设计时速V=15
2、km/h.2、平面设计线形为一直线，控制点4个。3、纵断面设计纵断面设计受规划及原地面标高控制，路段最大设计纵坡为0.62,最小设计纵坡0.2%。4、横断面设计环路与纬三路规划红线宽度为8米,经一路与经二路规划红线宽度为9米，纬一路、纬二路与纬四路规划红线宽度为10米。路拱采用直线路拱，环路、纬三路、经一路与经二路横坡为1。5%单向坡，纬一路、纬二路与纬四路横坡为1。5%双向坡.5、路面结构环路、纬一路、纬三路、纬二路与纬四路路面结构为：4CM细粒式沥青砼(AC13）+6CM中粒式沥青砼（AC20F)+20CM二灰碎石+20CM二灰土基层，总厚度50CM。经一路与经二路路面结构为:6CM霹雳砖
3、+2CM水泥砂浆（1：2.5)+15CMC25水泥混凝土+15CM二灰碎石+15CM二灰土基层，总厚度51CM。1.1。3使用规范沥青路面施工及验收规范GB50092-96城市道路路基工程施工及验收规范CTJ4491市政道路工程质量检验评定标准CJJ 190公路路面基层施工技术规程JTJ0342000公路路基施工技术规范JTJ F10-2006以上规范如与国标相矛盾时，应按国标执行。1。2施工段及施工阶段的划分一、施工段的划分:由于本工程中有桥梁一座，以桥梁两侧分两个施工段进行施工：第一施工段为：图书馆区道路工程. 第二施工段为：教学区道路工程.二、各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、
4、三通一平,施工平面布置。本阶段大约持续7个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：本阶段主要为施工准备，测量放线是本阶段的施工重点。第三阶段:6石灰土路基施工。第四阶段：二灰土、二灰碎石基层施工。第五阶段：沥青面层施工、侧、平石施工.第六阶段：为收尾施工阶段道路顺接、清理退场等.1.3施工顺序1.3。1总体施工流程施 工 准 备路基路面施工放线地表清理路基分层填筑、检测二灰土、二灰碎石施工沥青面层人行道板施工场地清理、竣工验收1。3.2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准清除表土
5、杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换碎石土并压实按规范厚度松铺第一层土料并推平，在最佳含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格,申请监理检查计量。1.4施工方案的选择1。4.1一般规定路基开工前应铺设施工临时便道,红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕,
6、永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师;各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认.1。4.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验,取得有效的参数。1、路基填筑前应先清除植土,一般厚度为30cm，采取必要的排水措施。路基填土不得含有草根、树皮等杂物，粒径超过10cm者应打碎,土的有机质烧失量不得大于5%。填土应分层填筑和夯实，每层土的松铺厚度不宜超过30cm.2、填滨路基应先筑坝抽水，清除滨底淤泥,铺筑30-50cm砾石砂，然后用6石灰土填土分层填筑至原地面或设计要求标高。填滨时需要及时排除积
7、水，严禁水中操作，在填滨范围以外合适位置设集水坑排除积水。3、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程,以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害.施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方,适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。1.5注意事项1、施工中设置相关施工安全设施,确保施工人员和其他人身安全;2、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1编制依据及原则1。编制依据（1）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施
8、工规范。（2)现场施工条件。（3）主要施工机械的生产效率的工作范围.（4）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况.2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范,以及招标文件相关内容.（2)与施工总体布置相适应.做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地.力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。2.2施工进度总控制计划1、整体控制目标确保40天内完成本
9、次招标合同范围内规定的施工任务。2.3工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划,对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,砂石、路基材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。项目计划管理体系图见下页。二、组织措施1、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。2、选派抽调具有类
10、似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行.3、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后的时间夺回来.三、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准.四、材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排,提出
11、阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计五、工期目标管理采用目标管理,分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施.六、质量和安全措施把好工程质量关,抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨
12、季露天施工的用电安全;登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改.项目经理部经常进行如下活动： 组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病. 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。七、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出
13、存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。3项目组织机构及劳动力和材料投入计划及其保证措施3。1施工管理人员配备1、项目管理班子：针对本工程的重要性，我项目部将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程.项目经理部组织机构为四部一室。详见组织机构框图项目经理：朱洵明材料负责人： 质 检 员 施 工 员安全负责人技术负责人道路排水施工二队道路排水施工一队3。2劳动力投入计划3。2。1劳动力组织措施本工程将分二个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置
14、现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。3.2.2劳动力计划表劳动力计划表序号 时间工种 数量计划人数工期5天10天15天20天25天40天1管理人员88888882机械操作员151015151515153筑路工403040404040404电工33333335机修工33333336其它20202020202020合计896489898979793.2.3劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施； 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗。4。机械设备投入计划4。1施工机具计划机械设备有步骤有计划的分批进场
