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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_浅析国有企业核心竞争力构成及提升途径马高陵 兰花集团公司望云煤矿摘要：企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程；作为国有企业，要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。作为一名国有企业的员工，我将以本企业现状作为文章的出发，浅析培育和提升我国当下国有煤炭企业核心竞争力的途径。在经济高速发展的今天，如何提升企业的核心竞争力已经成为企业从领导者到普通成员的热点话题。作为现代化国有企业的一名员工，我深刻地体会到企业核心竞争力在
2、企业发展过程中所具有的重要性和独特性，以及我国国有企业在培育和提升企业核心竞争力方面的缺失。通过本篇文章，我想以我所在的企业现状为例，对企业核心竞争力在国有企业中的体现和价值进行简单的分析，并对在现代经济快速发展的情况下提升企业核心竞争力的有效途径进行一些探讨，从对企业核心竞争力的分析、国有企业中核心竞争力发展现状以及如何提升核心竞争力等三个方面进行阐述，表达我对如何培育和提升我国国有煤炭企业核心竞争力途径的一些粗略的看法。关键词：国有企业 核心竞争力 提升的途径 在经济全球化大背景下，如何提升企业的核心竞争力越来越成为决定企业发展成败的战略因素。但目前我国相当一部分国有企业对企业核心竞争力在
3、企业发展中的重要性和独特性缺乏必要性认识，实践中对企业核心竞争力的培育和提升措施乏力，国际竞争力较低。通过本篇文章，我将以我所在的企业现状为例，向大家谈谈我对企业核心竞争力在国有企业中的体现和价值的认识，以及在现代经济快速发展的情况下，提升企业核心竞争力的有效途径。一、企业核心竞争力的基本理论(一)核心竞争力的起源和概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的综合能力。这一概念最早是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hame
4、l）在1990年合著的公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一书中提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。普拉哈拉德和哈默尔在公司核心竞争力一书中提出，核心竞争力是公司扩大经营的能力基础，对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。（二）核心竞争力的特征以及对于企业发展的作用和意义随着社会经济的不断发展，核心竞争力也随之在不断更新它的内涵，结合我对当前我国国有
5、企业现状的了解，我认为核心竞争力是源自企业内部集体学习的能力，是全体员工表现出的集体生产能力和创新能力，是企业作为一个整体为顾客创造价值的综合能力，具体归纳为：1.明显的战略竞争优势，即企业核心竞争力是企业发展的超前意识和战略构想的综合；是企业在发展的宏图规划中有着的远大的前瞻性和广阔的发展空间，是指企业在发展中有别于其他企业的较强的竞争差异性。2.扩展应用能力，即企业在推广产品创造市场时所具有的应变能力和特有的竞争力；企业产品的生产和推广销售时刻与市场相联系，随市场的变化，企业的产品也应作出相应的调整，不断完善，这样才能在市场竞争中获得更多的利益空间，同时，为企业产品的未来开拓出更加良好的发
6、展空间。3.竞争对手难以复制或模仿，即企业的核心竞争力是企业在较长的发展过程中探索和形成的具有独特性的能力，是在市场上买不来的，而且不能简单复制或模仿就能得到，每一个企业的核心竞争力都具有其独特的专有性，即张维迎老师对核心竞争力的特性做了总结“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：1.核心竞争力决定其产业发展的深度。企业核心竞争力要求企业的决策者和建设者都不能局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，要将目光准确地定位在企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场
7、上的竞争地位。核心竞争力在产品市场的开拓和争夺中的作用远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。3.核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长。企业核心竞争力不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对于一个有着强劲核心竞争力的企业来说，其具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒，不易被对手简单地复制或模仿，使得企业因此而受到损失。4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业
8、的整体核心竟争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。5.核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。随着全球经济一体化的企业实现，每一个企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。二、我国国有企业核心竞争力的现状当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，虽然中国石化、中国石油天然气公司、国家电网公司、中国移动公司等三十多家企业已经进入世界五百强企业，但它们发展和壮大的过程有很太多政府的保护的因素或垄断行业的因素等，并非拥有较强的企业核心竞争力。随着经济全球化进程的加剧，我国“引进来”“走出
9、去”战略的实施，如果再不注重核心竞争力的培育和提高，这些企业恐怕将失去目前尚存的竞争优势，难以与世界真正的强手抗衡较量，而我国中小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足，这已成为我国国有企业改革面临的重大难题。（一）国有企业规模小而弱、大而散，没有形成较为完整的一体化的生产体系由于我国地方宏观调控缺位，我国大多数国有企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，使得这些企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节。一些在我国可以称之为大的企业，在长期的发展中过多地依靠政府的保护或享受垄断行业的巨额利润，长期受旧体制的影响
10、管理流程相对显得比较散，缺乏更新；随着这些年企业经济做大的概念兴起，有些企业在崛起过程中急于做大，产生了急于并购的问题，导致在管理流程方面显得也比较散。比如兰花集团在发展并购的初期也发生过类似的问题，但公司的领导层及时更正定位，将企业的发展壮大和公司发展的整体战略目标相结合，确保企业在并购的同时始终沿着企业发展的方向前进。（二）企业产品质量相对较差，受资源便宜和较好市场销售之间的巨额经济利益的驱动，没有将产品质量的提高作为企业竞争的优势动力，而是满足于当前低投入的生产模式我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量虽大、创汇却很低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策
11、略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着欧美、韩日等国优质产品的严峻挑战。我市的煤炭企业以煤炭和初级加工品作为企业的产品，没有做深加工，没有有增加产品的科技附加值，这样的产品会在将来资源缺乏或开采难度增加时随之失去其在市场的竞争力。（三）企业技术创新能力差，由于资本运转体制的落后，我国国有企业的资本运转只有很少地部分用于技术的创新改革我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业技术研究投入很少，影响了企业技术的不断创新。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开
12、发投入很少，有的企业几乎没有任何投入，只是依靠低廉的资源和劳动力投入来维护产品的市场优势。随着国外产品的不断进入，这一低价格的市场优势将不复存在，将会对我国劳动力密集型和资源密集型产业造成很大的冲击。（四）企业管理水平低，管理模式粗放是我国很多国有企业共有的问题，企业内部各个工作子单位或程序衔接性差，导致工作效能的无法提高由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。目前，我国很多国有企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市
13、场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。近年来，兰花集团不断注重管理体制的更新和完善，不断加强生产工序的协调性和合作性，基本实现了内部市场化，为企业的生产节约的成本，创造出经济利益。（五）企业人员素质偏低，企业职工队伍的整体文化科技素质偏低，导致劳动的科技含量低我国国有企业工作人员文化素质较低，企业文化氛围基本没有形成。尤其在许多能源型和垄断型企业中，由于人才引进和培育机制不完善，很多企业从领导者到普通员工，都没有收到过先进的、系统的专业知识的培训和学习，人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。（六）企业战略定
14、位不够准确，很多国有企业存在满足于现有企业生存发展的模式，没有对日益变换的国际经济大形式作出更多的思考，对本企业的未来发展战略作出与时俱进的定位变换对企业未来几年、几十年发展方向把握不准，对市场竞争的变化准备不足，对潜在市场的预测不到位，围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等，都是我国国有企业发展战略定位没有与时俱进的表现形式；长此以往，将会无形中造成企业生存市场的丢失。三、培育和提升企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂的工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压
15、力；而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制，创造企业核心文化，为企业的发展提供较强的向心力。（一）完善企业人才培养机制市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。(1)创造条件，努力提高企业领导者的综合素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展走向，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。(2)选拔和培养一批专业性、技术性人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和
16、服务，先进的技术和管理手段能够为企业带来超额的利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才的培养成为企业核心能力的基础。（二）培育企业的核心技术能力核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。企业的核心技术能力必须是企业自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为企业提高产品的技术含量和市场竞争力提供最强劲的发展动力和最坚实的基础。（三）形成有科学、完善、特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径之一。只有在企业内部形成科学、完善、特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的动力充分发挥出来，确保我们的企业不断发展。但各个企业所面临的内外环境不同，所需要的机制和存在的问题也不尽相同，因此管理方式也必须根据本企
