《机械公司员工职业生涯规划及管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械公司员工职业生涯规划及管理制度（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、贵州永红红机械有有限责任任公司员工职业业生涯规规划与管管理制度度二零零二二年八月月目录第一章总总则2第二章职职业生涯涯与规划划管理办办法2第三章管管理职务务任免办办法4第四章技技术职务务评审办办法6第五章业业务职务务评审办办法11第六章一一般管理理职务评评审办法法14第七章附附则15附表1：员工职职业生涯涯规划表表16附表2：员工能能力开发发需求表表20附表3：管理职职务晋升升申报表表24附表4：技术职职务评审审申报表表27附表5：业务职职务评审审申报表表30附表6：技术职职务评审审打分表表32附表7：业务职职务评审审打分表表33总则目的为保持公公司各级级员工可可持续发发展的职职业生涯涯途径，
2、本着开开发人才才、留住住人才的的原则，达到促促进员工工与组织织共同发发展的目目的，特特制定本本制度。定义及内内涵职业生涯涯规划与与管理，是指个个人发展展和企业业相结合合，对决决定员工工职业生生涯的主主客观因因素进行行分析、总结和和测定，并通过过设计、规划、执行、评估和和反馈使使每位员员工的职职业生涯涯目标与与公司发发展的战战略目标标相一致致。职业生涯涯规划与与管理包包括两个个方面：一方面面是员工工的职业业生涯发发展自我我规划管管理，员员工是自自己的主主人，自自我规划划管理是是职业发发展成功功的关键键；另一一方面是是组织协协助员工工规划其其生涯发发展，并并为员工工提供必必要的教教育、培培训、轮轮
3、岗等发发展的机机会，促促进员工工职业生生涯目标标的实现现。意义系统性原原则：针针对不同同类型、不同特特长的员员工设立立相应的的职业生生涯发展展通道。长期性原原则：员员工的职职业生涯涯发展规规划要贯贯穿员工工的职业业生涯始始终。动态原则则：根据据公司的的发展战战略、组组织结构构的变化化与员工工不同时时期的发发展需求求进行相相应调整整。本制度适适用于公公司所有有在职员员工。职业生涯涯与规划划管理办办法公司成立立员工职职业辅导导委员会会，事业业部副部部长、各各部门负负责人为为成员；人力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每年召召开一次次会议，计划和和总结公公司员工工职业生生涯规划划管理工工作，
4、建建立职业业发展档档案，并并负责保保管与及及时更新新。事业部副副部长与与部门负负责人为为本部门门员工职职业发展展辅导人人，如果果员工转转换部门门或工作作岗位，则新的的主管领领导为辅辅导人。建立员工工发展四四条通道道：管理理通道、技术通通道、业业务通道道、生产产工人通通道。管管理通道道适用于于公司各各类人员员，技术术通道适适用于从从事技术术工作的的人员，业务通通道适用用于从事事市场销销售和服服务工作作的人员员，生产产工人通通道适用用于生产产车间的的操作工工人。生产工人人通道分分为普通通工、技技工、技技师、高高级技师师、资深深技师四四层职业业发展层层次，公公司在相相应的岗位贡贡献工资资方案中已做做
5、详细规规定，遵遵照具体体条例执执行。实行新员员工与主主管领导导谈话制制度。新新员工入入公司后后三个月月内，由由所在部部门直接接上级负负责与新新员工谈谈话并填填写有关关表格，主题是是帮助新新员工根根据自己己的情况况如职业业兴趣、资质、技能、个人背背景分析析考虑个个人发展展方向，大致明明确职业业发展意意向。由由人力资资源部跟跟踪督促促新员工工谈话制制度执行行情况并并汇总相相关资料料。进行个人人特长及及技能评评估。人人力资源源部及职职业发展展辅导人人指导员员工填写写员工工职业生生涯规划划表（见附表表1），包包括员工工知识、技能、资质及及职业兴兴趣情况况等内容容，以备备以后对对照检查查，不断断完善，一
6、般每每两年填填写一次次，新员员工入公公司后一一个月内内填写。员工对照照目前所所在通道道种类、岗位职职责及任任职资格格要求对对照自身身，填写写能力力开发需需求表（见附附表2），每每年填写写一次，新员工工入公司司后一个个月内填填写。由由人力资资源部负负责收集集，整理理归档。人力资源源部每年年制定培培训计划划及科目目时，应应从员工工需求角角度出发发，参考考员工能力开开发需求求表确确定相关关培训内内容。人力资源源部每年年对照能力开开发需求求表和和员工工职业生生涯规划划表检检查评估估一次，了解公公司在一一年中有有没有为为员工提提供学习习培训、晋升机机会、员员工个人人一年中中考核情情况及晋晋升情况况，并提
7、提出员工工下阶段段发展建建议；情情况特殊殊的应同同其直接接上级讨讨论。职业发展展辅导人人每年必必须在本本工作年年度结束束、考核核结果确确定后，与被辅辅导员工工就个人人工作表表现与未未来发展展谈话，确定下下一步目目标与方方向。人力资源源部根据据员工个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需要。建立员工工职业发发展档案案职业发展展档案包包括员工工员工工职业生生涯规划划表、能力力开发需需求表，以及及考核结结果记录录，每次次培训情情况记录录在能能力开发发需求表表中，晋升、晋级记记录在员工职职业生涯涯规划表表中。考核结结
8、果记录录存档，以作为为对职业业生涯规规划调整整的依据据由人力力资源部部负责建建立、保保管、整整理、修修改。人力资源源部根据据员工每每年晋升升、晋级级情况，在员工工岗位工工资中增增加相应应的级数数，对员员工取得得的成绩绩给与肯肯定。具具体级数数依据不不同职别别由人力力资源部部协同各各相关部部门商议议决定，报总经经理审核核，董事事会审批批执行。管理职务务任免办办法为促进员员工发展展，培养养管理队队伍，选选拔优秀秀人才，激发员员工工作作热情，制定管管理职务务任免办办法。管理职务务名称表表如下：序号类别职务名称称1高层管理理人员总经理2副总经理理3军品事业业部部长长4民品事业业部部长长5党委副书书记6
9、中层管理理人员军品事业业部副部部长7民品事业业部副部部长8办公室主主任、副副主任9计划财务务部部长长、副部部长10人力资源源部部长长11军品计划划生产部部部长、副部长长12军品技术术中心主主任13军品质量量部部长长14军品车间间主任、副主任任15民品市场场部部长长16民品生产产采购部部部长、副部长长17民品质量量部部长长18 民品品产品开开发部部部长19民品车间间主任、副主任任20思想政治治工作/企业文文化部部部长21一般管理理人员主任管理理员22管理员23助理管理理员职务任免免由主管管上级提提出，越越级审核核，董事事会审批批。职务晋升升程序由上级主主管部门门组织填填报材料料，报分分管领导导审
10、核，交人力力资源部部初审，再报总总经理及及公司办办公会讨讨论，董董事会审审批通过过后，由由董事长长签发任任命。职务降职职同职务务晋升程程序。上一级岗岗位出现现空缺时时从具备备职务晋晋升资格格的人员员中选拔拔。管理职务务任免倡倡导公平平竞争机机制，推推行能上上能下的的晋升制制度。对有突出出贡献者者实施破破格晋升升。同时满足足以下条条件的具具备职务务晋升资资格：1. 担任公司司低一级级职务11年以上上；2. 上一年年年度考核核成绩为为“良”，本年年度月考考核成绩绩多数在在“良”以上；3. 具备拟任任职位的的任职资资格和管管理技能能，具有有发展潜潜力。满足下列列条件之之一的应应降免职职务：1. 年度
11、考核核成绩为为“不合格格”的；2. 连续两年年年度考考核为“基本合合格”的。职务晋升升需向人人力资源源部填报报管理理职务晋晋升申报报表（附表33），并并提供有有关证明明文件，包括近近年内工工作业绩绩总结、发表论论文的证证明文件件、学历历证明文文件等。具备晋升升资格者者被列为为“培养目目标”，职务务空缺时时首先从从内部具具备职务务晋升资资格的“培养目目标”中选拔拔，在没没有合适适人选时时，再考考虑外部部招聘。中层以上上职务的的晋升必必须经过过组织考考核、公公司党政政联席会会议批准准。技术职务务评审办办法技术职务务评审适适用于从从事技术术工作的的员工，每两年年进行一一次，由由人力资资源部负负责组织
12、织。成立技术术职务评评审委员员会，由由技术部部门主管管和人力力资源部部部长组组成，对对公司提提出技术术职务任任职申请请的人员员进行评评审。技术职务务评审委委员会职职责是制制定有关关评审制制度、根根据技术术人员比比例确定定各级职职务积分分标准、参与评评审工作作。担任技术术职务的的员工，改任非非技术职职务的，不再参参加技术术职务评评审。技术职务务分为技技术员、助理设设计（工工艺）师师、设计计（工艺艺）师、高级设设计（工工艺）师师、资深深设计（工艺）师五级级。参评者申申报技术术职务需需填写技术职职务评审审申报表表（附附表4），并并提供有有关证明明文件，如近年年内工作作业绩总总结、技技术开发发成果报报
13、告、技技术开发发成果鉴鉴定报告告、发表表论文的的证明文文件、学学历证明明文件等等。新进员工工试用期期不定技技术职务务。转正正时按其其工资水水平对应应暂定技技术职务务，部门门负责人人按照有有关规定定并结合合其所在在岗位工工作表现现提出待待评职务务意见，上报人人力资源源部备案案。正式式技术职职务需在在公司年年度统一一技术评评审后确确定。评审方式式和程序序1. 评审采取取部门推推荐，技技术评审审委员会会评审的的办法进进行。2. 评审委员员会按评评审项目目对参评评者进行行评议，确定各各项目最最终得分分，合计计得到评评审总分分。3. 采取实际际评审总总分与“评审积积分标准准”对应，并由技技术评审审委员会
14、会成员集集体投票票表决相相结合的的方式进进行综合合评审。评审项目目为考核核加分、论文及及获奖加加分、职职务加分分、学历历及资历历加分、外语水水平加分分和业务务能力加加分六项项。考核加分分将参评者者当年考考核成绩绩中为“良”以上的的考评成成绩记入入评审总总分。加加分标准准为：“优”加255分，“良”加155分。论文及成成果加分分参评者发发表的论论文从发发表之日日起两年年内有效效。加分分标准为为：发表刊物物市级刊物物省级刊物物国家级刊刊物国际刊物物每一篇0.51.535科研成果果获奖公司级科科技成果果奖局级科技技进步奖奖、省部级科科技进步步奖国家科技技进步奖奖每一项1235职务加分分本项所指指时间段段为参评评者在评评审前担担任过新新产品研研发项目目小组组组长职务务。加分分标准为为：项目类型型重要项目目一般项目目每个项目目加分62学历及资资历加分分加分标准准为：学历加分分博士20分硕士10分本科5分大专2分从事技术术工作时时间加分分实行累累进制加加分，具具体为：l 1年以上上3年以下下，每年年1分；l 第3年至至第6年每年年1.55分，即即工作66年的技技术员可可得分为为6.55分；l 6年以上上，从第第6年开始始每年加加分2分外语水平平加分加分标准准为：外语水平平分值全国外语语考试66级；或或通过国国
