《关于公司经理述职报告汇总六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司经理述职报告汇总六篇（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期：_关于公司经理述职报告汇总六篇 公司经理述职报告 篇 22X年团队在市委、市政府的领导下,在市国资委的支持下,完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。05年，团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。一、团体各项指标完成情况: 经审计，202X年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的计划指标。其中： 、主营业务收进：192亿元(不含税)，较同期的152亿元增长了26.%;较市国资委下达的计划指标1.3亿元增长了55%。、利润总额,124万元,较同期
2、的608万元增加了2.倍,较市国资委下达的计划指标600万元增长了1%。 3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的计划指标.51%增加了7.。 、总资产收现率：-245%,较市国资委下达的计划指标2.8减少了033%。 二、经营工作取得新成效 、友谊商城新天地店面积2万平方米,于02X年月22日成功开业。到今年月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化发展阶段。 2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的发展和招商调剂工作 在稳固原有独占品牌的基础上,05年新增47个,总数到达445个，占团体零售业销售总额的。其中职业女装、商务男装、工艺品的独占品牌
3、市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。 鉴戒国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统,管理水平处于同行业领先地位。0年新增会员万人,会员总数到达1万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的5%,其中,高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55%。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升,起到举足轻重的作用。、团体房地产业在苏州取得了2余万平方米土地开发权,加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备，使团体土地储备总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的发展奠定了基础。 作为团体一个0年才进进的行业,我们在这一行业没有任何积累，通过
4、整合团体内外资源和良好的投融资能力，捉住了房地产业快速发展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。 4、在老企业改造方面,老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰巨维持状态。20X年,团体为完善船供业配套服务功能,对友谊宾馆实施低本钱的维修改造,使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前,友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年,效益将会显现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移,团体制定了新一轮的发展规划。重新定位传统的船供业,改单一的船舶伙食品料配送为航运服
5、务业,并计划构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务。经过与大港团体协商,确认在大窑湾港000平方米的用地方案。同时,为进步供船业市场准进门坎，增加技术含量，与海港等单位展开了“规范船供市场行为”的专项活动,使供船业销售到达近十年来的最好水平。 、经过努力,沈阳店有看在07年之前完成培养期，进进盈利期。友谊美邻、友嘉超市正处于培养和调剂期内。三、配合政府和市国资委完成团体改制任务此次友谊团体改制工作以202X年9月30日为出发点,采取存量国有资本吸收增量现金的方式,吸引外来资金,增强本身抗风险实力。 通过改制,摸清了家底，理顺了产权，解决了历史沉积的不良资产，
6、为改制后团体的发展卸下了沉重包袱。改制后的大连友谊团体有限公司于202X年11月5日注册成立，团体改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。四、清算重大历史遗留题目的工作有了实质性进展友谊多年来沉淀的各项历史遗留题目,严重制约友谊改制及经营发展工作。0年我们以改制为中心环节，对历史遗留题目和团体对外股权投资进行了全面的盘点和清算。其中,较为突出的有: 、消除被冻结一年多时间、团体有限公司所持有的上市公司50万法人股股权，团体公司的股权利益和财产安全有了保障;2、完成了延续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作; 、与东方和信达二大资产公司的衔接工作，正在进行中; 、清算了历史遗留的300余项帐务题
7、目; 5、解决了五洲大厦合资纠纷案。 通过与各级法院接触,使团队进一步增强法律意识。但历史遗留题目的完全解决不是短时间内能完成的，仍需要长时间的艰苦努力。五、团体整体管理水平得到提升1、202X年在企业文化建设上,在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌天天都在发生着变化，从前少有的沟通与配合在不断增加,不作为、相互推委现象在逐渐减少。团队内部已基本构成较好的沟通习惯,同事间相互配合、相互帮助,一道愉快完成工作目标。 我们以为目前在友谊团体内部，一个团结向上、较为务实的团队风气基本构成,正向职业化方向推动。 2、突出对人、财、物、审计监视工作的垂直管理和对干部市场化的考核任
8、用。 在财务管理上，推行全面预算管理和收支两条线管理的模式,建立同一领导、同一融资、同一调动、垂直管理的资金管理体系，公道控制资金范围，进步了资金使用效力。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定，用度支出实行三签制，严格控制现金支出,改变以往的资金管理模式，避免资金的体外循环和用度支出无人监管的局面。目前,公司范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制,资产负债率由期初的68.63%降至59.45%。 3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，特别加强对房地产业的制度建设。 公司房地产业务我们是作为一个产业来抓,在地产业提倡良好企业文化的同时，更多地学习吸收国内地产业先进企
9、业的发展模式和管理经验,按市场规则管理公司房地产业。4、工程改造方面，坚持阳光下操纵的原则，鉴戒民营企业的运作方式，完善建设工程招投标监视工作流程,工作实行回口负责,避免交叉，明确责任人，实施鼓励机制。充分利用专业技术和团体内现有的资源，确保工程质量，下降工程造价，较为节俭地完成了友谊宾馆二次维修改造任务。 、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监管局和深交所的肯定。、团体总部档案管理工作通过国家二级标准的验收，在大连市贸易企业是家。 、团体范围内展开的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平。 、加强了团体对外投资的股权管理，日前,团体参股的5个企业中,除1个已处于非正常经营状态外,其余4
10、个企业的经济运行情况有明显改善,效益有较大提升。 六、存在的题目和差距 1、几项重大的历史遗留题目还没有完全解决； 2、零售业经营结构调剂还没有完全到位，春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很艰巨； 、鼓励机制、分配机制未完全到达与市场接轨;发掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。、房地产业开发进度缓慢。 七、20X年主要工作任务 新一年度团体经营管理工作的主导思想是：调剂和完善基础性工作,为今后二、三年的快速发展奠定基础。 、改变友谊团体的盈利模式，推动整个团体各项工作的市场化进程,提早解决可延续发展的题目。 、加快零售业的调剂步伐,提升经营绩效和竞争能力。在今后的零售业调剂
11、中,实施有进有退、有增有减的策略。 3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理上风,加强营销活动,进一步提升竞争能力。4、积极稳妥推动房地产业的发展,增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力，尽早起动明后二年的项目。 5、推动公司航运服务业发展,提升技术含量,构成市场化的竞争上风。 6、进一步做好融资工作,拓宽融资渠道,争取有新的突破。 7、有效调配和监控团体内各企业的现金流,保证公司资金链安稳。 8、加快处理企业历史遗留题目，确保资金安全、职员稳定,减掉无效资产，增进企业较快发展。 9、完成股权分置改革工作。 0、完善其它产业的投资发展和管理工作。11、继续引进和培养人才，把人才看成是企业
12、的资源。 我们有决心在市委、市政府的领导下,完成市国资委、团体董事会交给的各项工作任务 公司经理述职报告 篇2 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 、努力完成销售管理办法中的各项要求； 、负责严格执行产品的出库手续； 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导； 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条
13、款要求自己的行为，在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求,主动积极，力求保质保量按时供货。工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准
14、备，在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定代理的产品品种。 熟悉产品
15、知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。 在过去的一年,我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长,不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大,不过我们一定要警惕,金融危机下,没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕,警惕金融危机对我们的影响。在以后的岁月里,我的工作一定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,这对我是必须要要求的,我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力! 希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，是公司的未来更加的美好! 出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。 公司经理述职报告 篇3尊敬的各位嘉宾、领导: 大家晚上好! 首先，感谢在场的各位嘉宾,谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会
