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1、甲方项目部管理制度范本工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部实行项目法人负责制；工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定
2、期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。3、检查制度要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元（特殊情况或有其它工作除外）；_周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），_月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现
3、场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；3、_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；5、_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；6、_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；7、
4、_起草变更、签证文件；9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；1_参与施工_设计、施工方案_。11、将施工单位来往的信函、文件等在_小时内报负责人，并在_小时内完成。四、工程_文件资料管理制度：1、项目_文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、项目部签署的变更统一
5、发放到相关单位及专业工程师；4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目部管理制度范本（二）编号_-1左岸项目部现场管理规定1.进度计划：次月进度计划于本月_号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）2.隐蔽资料：本月_号前上报各楼栋隐蔽资料；3.进度（款）于本月_号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；4.下月甲供材计划本月_号前上报；5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书
6、复印件盖章；注明：进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单；（回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月_日-次月_日左岸项目部_第1页_置业_项目部暨合工大监理公司_监理部编号_-2针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）1.检验批剪力墙、柱钢筋验收前：墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开500mm；横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长
7、度；封模板前垃圾清理；注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；2.检验批梁板钢筋验收和模板验收：1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条密封，5mm内用海绵胶布密缝；2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用一种垫块，全部返工；3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；4.止水翻边模板不小于150mm高，注意吊模防止倾覆；5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；注明：一次性验收不合格，进行_小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）第2页_置业_项目部暨合工大监理公司_监理部编号_-3针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌
8、筑质量，在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）：1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以_元罚款；2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以_元罚款每处；3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以_元罚款；4、通长水平筋若出现使用4mm钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙_元罚款；5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以_元罚款，若出现钢丝或铁丝取代6mm钢筋处以_元罚款；6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于5mm），轴线偏移大于1cm等严
9、重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在_天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于_%，每处处以_元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；8、内墙45斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷，每一墙次处以_元罚款；9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；第3页_置业_项目部暨合工大监理公司_监理部编号_-410.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；1
10、2.干砖上墙每一堵墙处以_元罚款；13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于_%；第4页_置业_项目部暨合工大监理公司_监理部编号_-5针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以_元罚款；2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以_元罚款；3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以_元罚
11、款，若一检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；第5页_置业_项目部暨合工大监理公司_监理部编号_-6针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求拟定如下规范要求1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料；2.桩基施工前基准点现场复核资料；3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组送样处以_元处罚或该号桩进行取芯检测处理；4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测，费用施工方自行负责；5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一批次处以_元罚款；6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要
12、求及时上报，含钢筋加工安装检验批隐蔽资料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；第6页甲方项目部管理制度范本（三）工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度_工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期六下午15：00）;2、检查制度要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡
13、查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元（特殊情况或有其它工作除外）；_周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，_月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需
14、求计划的制定和初步_；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、_起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、_参与施工_设计、施工方案_。9、将施工单位来往的信函、文件等在_小时内报负责人，并在_小时内完成。四、工程_文件资料管理制度：1、项目_文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目部管理制度范本（四）工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、
