跟岗学习心得

上传人:公**** 文档编号:504665157 上传时间:2023-02-15 格式:DOCX 页数:4 大小:12.28KB
返回 下载 相关 举报
跟岗学习心得_第1页
第1页 / 共4页
跟岗学习心得_第2页
第2页 / 共4页
跟岗学习心得_第3页
第3页 / 共4页
跟岗学习心得_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《跟岗学习心得》由会员分享,可在线阅读,更多相关《跟岗学习心得(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、细心整理团队聚力气 精细促高效 成都海滨小学跟岗学习体会在学校领导的关怀支持下,2月27日到3月3日,我有幸来到了成都市海滨小学,进展了为期一周的跟岗学习。一周虽短,可是却收获颇丰。在这短短的一周时间里,让我深深的感受了海滨小学领导的热忱细致、老师的团结奋进、学生的灵动活力,新建的校内焕发着勃勃朝气。我本次主要跟岗学习了滨小的教学教研工作和语文教学工作,主要观摩了他们的两堂数学课,三堂语文课;参加了他们第三周朝会仪式、语数教研活动、家校联系会、团队工作会议和行政会议;并与分管教学的领导做了沟通,具体感悟如下:一、 团结就是力气1、 团队管理。海滨小学实行团队管理模式,实施团队捆绑评比制度。学校

2、按年级分总设六个团队,每个团队都是一个独立的个体,也像一个小学校,包含了德、艺、体、卫、教等各个部门,人人参加管理,人人都是管理者,团队严密团结,荣辱与共,共生共赢;同时教研又分为语文数学两大组,其下又分年级组。2、 团结合作。 在滨小跟岗一周,让我印象最为深刻的便是老师们的团结合作精神和深厚的团队意识。在参加他们的团队会议和教研活动中发觉,只要任何一个人负责了相关活动,团队中的老师们都会无私的为他出谋划策,如他们在师培这块,实行团队共同体制度,他们把每个团的老师分为能手、熟手和生手三个局部,能手着力指导和教研,熟手着手讲课实践,生手着力学习效仿成长尽快成为讲师。链条式是管理培训制度,让每个老

3、师都有事做,都动起来,都竭力为学校的开展出谋划策。二、 微小环节确定成败滨小的工作除了团队是亮点以外,还在于老师们工作的细致。在滨小任何一项工作和活动的开展,各行政领导都会提前三周制定方案,再进展组内研讨,细化方案,落实到人,拍摄直观的微视频,力争做到让每个人都动起来,谨慎落实方案的每个微小环节。如针对学生早读不标准,流于形式,无实效的状况,学校教化处立刻制定早读标准方案,在六年级先行试行,再依据实际状况不断修改方案,最终在全校推广,并在训练一月后,进展早读常规竞赛,竞赛结果纳入团队绩效考核。其他还有很多类似的活动如功能室候课竞赛、清洁用具标准摆放竞赛等。三、 业精于勤滨小的老师跟我最大的感受

4、就是业务特别精湛,本次我听取了三三堂语文课,并与上课的老师做了面对面的沟通。三位老师各具特点,夏蝶老师亲和力强,留意常规和表达训练;贺钰萍老师上课如流水般自然,充分发挥了学生的预习和自主学习实力;兰典瑶老师丰厚的语文素养,让她的课堂即大气又灵动,学生学习情趣深厚。同老师的沟通中我采发觉,一切的成果来源于她们平常的舍得钻研,舍得花力气,舍得花时间。看着她们平常的工作中的状态就是脚上装了小马达。 他们的教研活动也特别落实和细致。无论是教学核心目标的研讨还是集体备课,每个老师都踊跃发言参加探讨。在集体备课过程中,老师们落实备课的每一个微小环节,紧抓核心目标,核心问题,探究有效的问题串,致力灵趣课堂和

5、整合课程的探究,致力于学生学习爱好和思维实力的造就。四、 家校共赢 滨小开展的最绘声绘色的便是他们的家校共育活动。他们每个班成立家长委员会,选择有时间、有实力、有素养的家长担当班级家委会主席,进而从中选择年级家长会主席,校委会主席。让家长真正参加到学校的教化教学管理中去。他们的每一次活动都有家长参加,家长出力出方案,家长设立春游活动方案,家长成立上放学监视指导标准队,学校开设家长开放日,每个家长轮番到老师听课,并填写评课表等。学校和家长紧紧联系在一起,学校事即家长事,家校合作,共同促进孩子的安康成长。 滨小一周的学习,让我收获颇多,感受也颇多,在借鉴他校的思路的同时,结合我校小的实际状况,对我

6、校的教学、教研工作的做出如下思索:一、 倡议团结合力,形成良性竞争。学校是一个整体,老师、学生和家长是学校工作开展的重要组成局部。只有我们团结起来才能到达共赢的局面。1、 努力做好家校合作工作。2、 充分发挥每位老师的特长,发扬团队合作精神。特别是合理利用教研活动时间共同探讨教学问题,共享沟通经验。3、 针对教研经费年,形成科学合理的教研团队考核细那么,得分高的经费增多,反之那么削减。落实事事有方案,人人有事做。二、 工作精细思索,科学支配落实。 在教学教研活动中,要落实方案细化,落实到人,严格执行考评制度。并借鉴海滨小学的方式,做到发觉问题就思索,形成相关准备或方案,按试行完善推行评比常规化

7、的模式进展。如我校近期研讨的“培优辅差”,就可以遵照这个模式进展教研组之间的评比。三、 着力老师培训,促进老师成长。老师的实力和素养影响着整个学校的教学教研工作为此,我认为应当把学校老师的培训作为重点来抓,大到专业技能的培训,小到生活技能的培训都可以进展。并落实培训即要考评的制度,落实奖惩奖惩制度。如“三字三化”的培训,老师之间为何不行进展一场别开生面的竞赛呢。同是新建学校,同是年轻老师,学校的开展或许会有地域差异,学校的老师或有学历凹凸,但是学校的教化教学是目的和起点都是一样的。我想作为老师,只要具有扎实的技术技能和深厚的文化底蕴和丰富的教学经验,就能在教学中获得成功!作为学校,只有坚守育人的目的,确定自身特色不断的丰富自我,成功就在我们眼前。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号