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1、主管或总经理第一次见面讲话稿 在信任高层职位时必定要上台讲话来让公司员工认识。 而对于主管或者总经理的职位的人来说又得如何说好呢？ 而接下来就是小编分享的讲话稿，一起来看一下吧。 篇一：主管第一次见面讲话稿 总局领导及分局领导班子 成员、各位同事： -您们好 ! 承蒙总局和大家对我的信任与重托，安排我来 分局与大家一起工作，我感到非常荣幸。我衷心感谢组织上 对我的培养、教育和信任 ; 感谢大家对我到分局工作的欢迎， 在此，我特别感谢分局领导班子多位领导成员、总局欧阳部 长等领导送我到岗并和大家见面。 -新岗位为我提供了一个极其宝贵的锻炼成长机会。新的 岗位将使我面临着新的挑战、新的责任，我丝毫
2、不敢懈怠 这次人员交流的人事安排，非常感谢大家对我如此的信任， 支持我就任这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着 大家对我的信任与期望 ! 能够得到大家的信任是我的光荣， 民航管理是一个技术含量比较高的行业，现在分局在分局党 委的领导下取得不菲的业绩和效益，在此，感谢历任领导和 所有曾经在这工作过的同事所做的努力。在去年的经济危机 中保持着稳健的发展步伐，这些离不开总局的指导和分局全 体干部和员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支 持就是我最大的动力 ! -感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来 说是一个新的起点，一个新的
3、挑战，一个新的机遇，我感觉 自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把分局所 管业务发展的更好，让分局取得更大的业绩和社会效益，让 大家感到有更大的凝聚力。或者说我现在就像一个等着接力 的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的、富有朝气的团队 交到我的手里，我该怎样让分局在我这一棒跑的更快，发展 的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将 在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精 力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任 和支持 ! -未来的时间，我将严格遵照分局管理权限和分局发展目 标，依法行政、力求技术精湛、跟踪到位、信息准确、协调 有效; 按照高效、安全
4、、快捷、保障有力的指导思想、有针 对性地以解决目前热点、难点问题为基础开展一系列工作， 以所管辖机场多方面业务为主，抓住机会，帮助加强企业内 部管理建设， 提高企业可运作平台， 完成今年各项计划目标， 为下一步各机场的发展打下坚实基础。今天，总局通过对我 拟任职务的任命，我一定会倍加珍惜，并以此为新的起点， 迎难而上，和大家一道开创工作新局面。在这里我向大家提出并希望努力做到以下几点：一、坚持理论与实践相结合，努力学习，增长才干， 不断提高解决实际问题的能力 ，当今社会，科技进步日新 月益，世界经济一体化进程越来越快，新情况、新问题层出 不穷，唯有学习，才能不落伍，唯有学习，才能真正提高驾 驭
5、复杂经济局势的能力。在今后的工作中，我将进一步学习 市场经济知识、现代科技知识、法律知识、行政管理知识， 加强对工作业务知识的学习，把自己所学的知识与实际工作 结合起来，提高实际工作能力 ; 我将虚心向各位领导、同事 和广大的基层干部学习，不断改进工作作风，开阔视野，提 高境界，努力增强驾驭工作全局的能力。 -二、坚持加强管理、 实现高效、 安全和依法行政相结合， 勤奋工作，开拓进取，认真履行工作职责 ; 从企业经济管理 工作到航空管理机关工作，虽然工作环境及工作要求不同， 但为经济发展出力，为航空业发展尽力的目标没有变，为让 广大的人民群众能享受工业文明成果而努力仍将是我们的 基本工作方向，
6、我将尽快适应角色的转变，适应新的工作环 境，认真做好各项工作。 -三、是经常深入基层，掌握第一手资料，及时了解行业 关切的“热点” 、“难点”问题，真心实意地为基层排忧，为 群众解难 ;-四、是对组织交给自己的工作，我将认真分析研究，制定切实可行的工作思路，努力破解工作中遇到的难题，力争 圆满完成组织交给的各项工作任务 ;-五、是不断总结创新，争取工作主动，提高工作效率， 力争做出更大贡献 ;-六、是坚持依法行政，不断提高工作规范水平。 -七、坚持廉政与勤政相结合，廉洁自律，克己奉公， 自觉接受各方监督 我将严格按照党风廉政建设责任制的规 定，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到工作上向高
7、标准看齐，生活上以低标准要求，牢固构筑防腐拒变的思想 阵线。自觉接受局党委的领导，认真听取有利于我们系统开 创新局面的意见和建议，自重、自省、自警、自励，时时处 处以一名干部的高标准来严格要求自己。力争在新的岗位上 做出新的成绩。 -从今天的见面会开始，在这个时刻，我将和同事们一起 工作、学习，让我感到很高兴和荣幸! 很多同志可能知道，我最早是从事航空技术支援工作的，这里有的同事早已认识， 有的是新面孔 ; 在这里我心里有一种说不出的亲切感。我对 咱们分局还是比较了解的，一是咱们单位有着光荣的传统和 辉煌的历史，二是同事们作风朴实，工作默默无闻，有奉献 牺牲精神， 有淡泊明志的胸怀和情操， 确
8、确实实是无名英雄 我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今 后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个 集体，熟悉情况， 进入角色 ; 二是更加努力学习， 维护团结， 做好表率， 也希望大家把团结看作是自己的眼睛， 倍加珍惜， 做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原 则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力， 营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围 ; 三是尊敬老同志， 团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与 大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于 我在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工 作中，希望各位领导和同
9、事们能够给我多点帮助和批评，我 会虚心接受，不断进取 ; 四是积极主动，准时高效地完成上 级领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言 权。当然，我需要表明一个态度，在此，我希望得到在座各 位领导、同事的大力支持和帮助。 -我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，调 动一切积极因素进一步巩固和发展和谐稳定的良好局面， 我们坚信，在分局党委的正确领导和机关全体党员、干部的 努力和大力支持下，航空管理分局将会创造更大的辉煌，成 绩更上一层楼。 我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗， 努力把分局的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这 就是我的职责，义务和使命之所在 ! -我深知自己的
10、能力有限 ,水平不高 ,尽管如此，我还是会 倾尽我所有 , 尽我所能 ,为分局的发展贡献我全部的力量 . 我 相信天道酬勤 , 勤能补拙 , 相信有付出必然会有收获 . 我想 , 只要我努力践行 : 爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争 雄的精神,努力扎实地工作 ,工作就一定会有成效 .我坚信 , 有总局及分局党委的正确领导 ; 有公司全体干部员工的不懈 努力, 我们的目标任务就可以完成 ,也一定可以完成 .我希望 在明年的这个时候 ,得到的掌声比现在更多 ,更热烈 ,因为你 们的肯定就是给我最大的褒奖 . -最后我要说的是 : 我将铭记今天 , 我将忠实履行我的诺 言! -祝大家工作愉快 !
11、 身体健康 ! 家庭美满幸福 ! 谢谢大家 !- 篇二：总经理第一次见面讲话稿 亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我 感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个 职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性， 所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此 重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家 的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业 部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是 大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了 解，也正由于这些年的经历， 让我
12、对公司的工作能统筹兼顾、 全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点 . 把“参 与政务”、“管理事务” 、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合 理安排，做到： “调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策 围绕信息转” 。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营 销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着 复杂的行业环境： 无序的市场竞争、 不稳定的的价格供应链、 高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇 在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽
13、 所能，力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作： 首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战 略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不 是高层才有战略， 公司要战略， 部门要战略， 个人也要战略， 大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略 才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的 队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素 养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场 协作、时间管理六个模块， 企业的每一个人都是企业 “链条” 中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责
14、，勇于承担责任第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公 司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单 位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营 上群策群力。第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家 都知道，中国的服装行业已经经过了 20 多年的产业积累， 完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、 制造、销售、品牌、终端的全面压力， 实现企业价格最大化。 广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式 的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与 服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔， 组织的配置与能力养成， 市场秩序的控制，直营区域与加盟
15、大客户的发展、分等、分 类、分策等等， 这些问题等着我们大家一起共同努力去解决， 让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实， 需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来 说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起 解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。 我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样， 都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公 司的前景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我期望所 有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发 展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力
16、 !最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来 更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的 任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见 !谢谢大家 ! 鞠躬! 篇三：总经理第一次见面讲话稿 感谢组织对我的信任 , 感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力 的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成 员以及面对东盟公司总部全体员工, 我心情很激动 , 同时也很有信心带领公司新领导班子成员, 继续发扬东盟人 只争第一、不做第二 的东盟精神和 团结奋进、顽强拼搏 的优 良作风 ,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织 ,向董 事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期 , 我本人起首要做到 本天职分做人、 扎扎实实办事 , 力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子 的核心领导团队作用 , 做到分工明确 , 各尽其责 , 带领全体员 工把各项工作做好。
