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1、00kv顺德站5kv3l并联电抗器相更换工程施工方案中国能源建设集团广东火电工程总公司 目 录 第一章编制依据及说明 第一节编制依据 3 第二节编制说明3第二章工程总体概况 第一节总体概况4 第二节工程施工目标 4第三节工程承包范围 第三章项目组织管理机构 第一节管理组织机构 6第二节管理组织责任划分 6 第四章施工方案 第一节施工准备 第二节施工段划分及施工总体安 排 10第三节主要工序和特殊工序的施工方 法 1 第四节 工程成本控制 12 第五章工期及施工进 度计划 第一节施工进度规划1 第二节施工进度计划分析 13 第三节计划控制 13 第六章质量目标及保证措施 第一节本工程质量目标 1
2、6 第二节质量保证体系 16第三节质量管理组织机构及主要责 17 第四节质量管理措施 8 第1 页中国能源建设集团广东火电工程总公司第五节质量管理及检验标准 0 第六节质量管理的保证措施 21 第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节安全目标 2第二节安全管理组织机构 5 第三节安全管理制度及办法 26 第四节安全生产管理措施 27 第八章环境保护及文明施工第一节现场文明施工管理32第二节环境保护措施 3 第九章工程保修 5 第 2 页 中国能源建设集团广东火电工程总公司 第一章、编制依据和说明 第一节 编制依据 1、施工招标文件以及勘查施工现场咨询的有关本工程的资料. 2、业主提供的
3、设计图纸及工程量清单. 3、国家现行有关工程设计规范施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法地方标准各级建设主管部门制定的有关政策法规定等适用于本工程的所有内容。 4、国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准. 5、本公司有关施工技术、安全文明、消防、资料管理、IS002质量体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系质量手册、程序文件及作业指导书等文件。 、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备、机械、设备。、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二节 编制说明 1、确保满足招标文件对本工程施工质量、工期、安全文明施工、环保等方面的要
4、求。 2、充分考虑本工程的特点和施工环境. 3、符合我公司现有的施工技术水平、类似工程施工经验及机械设备配套能力。、以总体施工部署、总体施工方案、进度计划、主要项目及关键工序的施工方法和技术措施及安全文明施工为施工组织设计的重点。并对其做了统筹考虑突出其科学性和可行性。 5、本施工组织设计为标前施工组织设计。我公司一旦中标将在此设计的基础上按建设单位和监理工程师的要求编制更具体、更完善、更可行的实施性施工组织方案以指导本工程的顺利施工。 第 3页 中国能源建设集团广东火电工程总公司 第二章、工程总体概述 第一节 总体概况一、建设单位:广东电网公司佛山供电局二、项目建设实施单位:广东电网公司佛山
5、供电局变电管理二所 三、工程项目:0kV顺德站5V3并联电抗器相更换工程，3000GS611202, 四、工程地点：佛山市 五、计划工期：2013年1月20日开工1年12月31日竣工总日历工期41天。 第二节 工程施工目标 一、管理方针: 保证产品质量保护生态环境保障安全健康遵守法律法规满足客户要求坚持不断改进 二、本工程管理目标： 我公司保证本工程施工达到下表目标值创“精品”工程树企业形象。实现目标的措施将在开工前书面上报工程监理。工程目标一览表 总目标满足国家施工验收规范优质工程标准达标投产质量目标分项工程合格率 1 分项工程优良率 ?98% 质量事故 杜绝 工程永久缺陷杜绝 质量记录及资
6、料 齐全 工程质量总目标 创优质工程安全目标 恶性违章事件 次 一般轻伤及以上人身事故0次 治安及火灾事故 0次进度目标 开工、竣工 按期开工、适当提前竣工 各工序进度计划 如期完成 第4 页中国能源建设集团广东火电工程总公司项目总工期 争取提前 成本目标 成本总目标 降低3 信息管理 目标对业主提出的要求 按规定时间答复 对监理工程师提出的要求 按规定时间答复 工程报表填报按时完成 文明施工目标 施工驻地 干净、有序 施工现场 保护环境、整洁、工完、料尽、场地清 治安和违法乱纪 无 危险废弃物正确处理率 00% 与地方关系 融洽 环保目标 减少空气、水源、噪声污染 严格执行国家有关规定 材料
7、管理 甲方提供的材料 按规定接收及保管 自行采购材料 质优、价廉、货比三家按ISO902标准要求执行 第三节 工程承包范围 1、按照相关设计图纸、技术规程要求对500kV顺德站35k33L并联电抗器B相更换、调试、试验，确保工程验收合格。 2、招标文件和施工合同中规定的其他事项。 安装工程包工和部分包料建设单位提供主设备、控制电缆、电力电缆其余材料由投标方提供。第 5页 中国能源建设集团广东火电工程总公司 第三章、项目组织管理机构 第一节 管理组织机构 本工程具有工期短、质量要求高等特点为加强全面管理确保本工程的质量与工期根据我公司丰富的大型电气工程的施工管理经验结合本工程的施工特点我公司组织
8、具有丰富经验的施工班组进场施工。工程设项目组项目组由项目经理负责项目经理对公司经理负责受公司经理委托在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。 项目组的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成在项目部中担当相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员监理工程师有权提出撤换要求项目经理应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。 项目经理:现场 材料、质技术 安质部: 量负责: 负责:负责： 变电变电 继 现场 一次 二次 保 安全 安装安装 调 员:班班 试 班第 6 页 中国能源建设集团广东火电工程总公司第二节 管理组织责职划分 项目经理:施工过程负责全面协调、指挥各部门工作指挥、监督工程
9、施工进度、施工安全、环境等各方面工作的实施,负责施工技术措施落实施工工艺、质量、施工环境的监督检查组织有关部门、人员对工程进行验收.接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工进度方面的指令 项目管理员：负责施工组织设计、启动方案、材料计划、工作票的办理工作,监督工程资料记录、签证合理性工作,监督资料配合工程进度情况工作，整理工程竣工资料工作，向领导汇报工程资料记录和签证情况,联系厂家,参加中间验收和竣工验收，质安专责：负责施工质量安全管理。质量管理方面:按公司的质量保证体系制定相应的质量保证大纲和管理制度并负责质量保证体系的具体运作及监督检查、工程验收及质监。安全管理方面:负责施工安全交
10、通安全和防火、防爆以及现场文明施工管理工作。 技术专责:向施工班组交代施工中的质量、安全、环境方面的技术交底工作,负责解决工程实施过程中的技术问题协调解决实际施工其它方面的问题。 施工班长:负责现场指挥工程的具体施工工作负责本项工程施工进度、施工质量、安全、环境、相序核对、施工工艺等各方面的实施和监督工作解决现场简单施工问题反映汇报施工进度等施工情况。 材料员：负责管理材料的接收、验收、保管以及发放。 施工班质安员：协助班长做好工作具体负责本项工程质量、安全、环境监督做好施工中的安全措施、危险点分析及控制并落实到人负责施工机械、工具的领用、退回工作负责施工现场的场容监督,施工班资料员：协助班长
11、做好工作做好施工记录整理竣工资料。 第 页中国能源建设集团广东火电工程总公司 第四章、施工方案 第一节 施工准备 ,一,施工技术准备 技术准备是施工准备的核心.由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和工程质量事故造成直接经济损失。因此必须认真做好技术准备工作。开工前由项目经理、生产、技术等方面人员组成工作小组认真熟悉图纸组织技术交底及图纸会审编制实施性施工组织设计进行工、料分析落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。具体内容如下： ,组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定明确工程的结构形式和特点做好三级技术交底工作同时在监理公司的组织下会同设计、业主等单位对施工
12、图纸进行会审。 2,明确施工期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系以及建设单位可以提供的施工条件。3，针对本工程的规模和我公司管理特点编制质量计划制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等。 4,进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析。 5，编制具体施工进度计划、各项材料进场计划。，二,开工手续准备 在每个工序开工前做好开工申请手续及做好相应的电气设备的停电申请手续并办理进站工作的相应工作票手续及动火手续。 我公司将密切配合甲方人员准备好施工前的准备工作及相关资料与相关设备管辖单位沟通在最短时间内完成开工前
13、的相关手续。 ，三,机械设备投入计划 本工程需使用的机械设备种类较多。机械设备管理和使用上做到人机固定实行机械使用、保养责任制将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来进而提高机械的生产效率确保各工序按时完成。配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器定期检查校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。组织好机械设备的流水施工搞好机械设备的综合利用为机械设备的施工创造第页 中国能源建设集团广东火电工程总公司 良好的条件大力提高其使用率缩短作业时间。 施工机具在进场前必须对施工机具进行检查经检查合格贴上标识牌方可调拨到工地.主要施工机械设备见下表:序号 名称 规格 单位 数量 备注 1工程车 ，(,t 台 5 手推车2台 电焊机XG1-00 3 台 电锯 4 台15 摇表 50 个 6 万用表个 5 7 水平尺 把 2 8 电源箱 个 4 9 继保试验仪
